检讨书范文汇编
集团公司党政，尊敬的各位领导、同志们：
今天站在这里，我的心情十分难受。在集团公司、矿井深化改革发展的关键时期，在矿井深入贯彻落实上级各项安全指示精神、强化各项安全工作要求的时候，4月17日发生了选煤厂XXX皮带着火事故，事故的过程和原因现在已经非常清楚，作为矿井协助分管领导协调选煤厂技术改造和技术管理的副总工程师，我有着不可推卸的责任。4月17日，选煤厂发生XXX皮带着火事故，不仅直接造成了经济损失，更为矿井改革发展和安全工作带来了较大的压力。在此，我诚恳地向各级组织作出深刻检讨，并愿意接受组织上给予我的处理。
事故发生后，在各级领导的指导帮助下，经过认真分析和深刻反思，我充分认识到，我在思想境界、监督检查、现场协调与技术管理、工作作风等方面都存在不到位的情况。
一是安全思想境界不到位。因为选煤厂块煤改造工程是遗留项目，思想上放松了对该工程安全管理的重视，安全警觉性不够，松懈麻痹，盲目乐观，造成了安全管理责任落实不到位。
二是隐患排查治理不到位。对技改工程安全薄弱环节的重视程度不够，现场安全监督检查力度不大，在细节管理、动态过程控制上还有不到位的地方，导致现场长期存在安全隐患。
三是现场监督检查管理不到位。安全质量标准化境界低、标准低，现场管理混乱。尽管针对选煤厂技术改造的安全工作多次提出具体要求，但现场监管上有差距，造成选煤厂从厂、车间到班组执行不力，发生事故的223皮带存在走廊局部有积尘、个别损坏的托辊更换不及时、底皮带下有积煤、管线吊挂较乱等问题。
四是技术管理不到位。对选煤厂技术指导不力，造成选煤厂内部安全管理职责不清楚，管理责任不落实。对技改工程技术指导不力，现场协调力度不够，对技改工程的进度没能及时掌握、督促，导致工程进展较慢、隐患长期存在。安全教育培训也有不到位的地方。
五是工作作风不到位。存在重安排，轻落实的现象，深入现场调查研究不够，更多精彩范文请搜索：携笔同道。抓安全过程控制不力；对选煤厂技改工作安排任务多、强调工期多，没有及时发现掌握苗头性问题。
当前，选煤厂技改工程正处于关键时期，技改工作量大，工期非常紧张，随之带来的安全管理难度也非常大。在今后的工作中，本人将深刻吸取此次事故的教训，正视存在问题，进一步提高对安全生产极端重要性的认识，把思想和行动统一到公司及上级一系列安全指示要求上来，以求真务实的工作作风，深严细实地抓好安全管理，确保济三煤矿选煤厂技术改造项目的安全、优质、按期完成。我决心做好以下几项工作：
一是提升安全思想认识。个人要进一步认清安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，始终把安全放在“四个一切”的位置。严格履行选煤厂技术改造的协管职责，深入开展“三查三反”安全形势任务教育，引导选煤厂干部职工不断增强安全生产“红线”意识，自觉做到敬畏生命、敬畏职责、敬畏法律。
二是严抓隐患排查整治。围绕“人机物环”，对洗煤厂技术改造的所有系统、设备、人员以及现场进行再排查，对薄弱环节重点控制，重点排查，对查出的隐患统一建档汇总，限期跟踪落实整改，坚决消除安全隐患。
三是强化现场监督检查。严格落实选煤厂技术改造期间的跟班和安全专盯责任，突出现场安全质量标准化管理，实施重点施工现场与工序的安全监管和薄弱环节监控，加大烧焊、消防、高空作业等环节监督检查力度，确保技术改造现场组织管理、动态监管到位，做到不安全不施工。
四是加大技术管理力度。指导选煤厂对所有安全制度、规程措施、责任分工全面进行排查，查缺补漏，修订完善，抓好现场落实。加强选煤厂干部职工操作技能、应急救援等的安全培训，重新编制完善全员学习培训计划，重新组织职工学习“必知必会”和应急知识，进一步提高全员安全技能、自救互救和应急处置能力。
五是积极改进工作作风。从自身做起，坚持深入技术改造的一线、深入现场，与参与选煤厂技术改造的专业科室、基层单位多沟通、多交流，及时准确掌握现场动态，对出现的安全问题，严格按照“四不放过”的原则，从严分析，从严处理，坚决制止有令不行、有禁不止现象的发生。
以上检讨不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。
尊敬的领导：
在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策;并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。
近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了一定的损失。
分析其原因有下面几点：1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问;2、没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透;3、平时对下属要求不严，办事程序疏于监管。
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并郑重地向你们说一句：非常抱歉，我错了!我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事件的再次发生。
尊敬的单位领导：
您好，在这里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。首先我作为一名局长，我的职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策;组织制定全县土地资源管理配套政策措施，并组织实施和监督检查。
而我却在任职期间对于所辖范围内的土地资源疏于监测和监管，以至于在几年前当地的一些百姓在没有得到审批和没有办手续的情况下私自圈地建房，给当地的发展规划造成了一定程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦。
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给领导以及整个当地国土资源局的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句：非常抱歉，我错了!我此等的工作管理监督失职，是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说说出种种缘由来掩盖我的错误。此次我这般工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
尊敬的XX领导：
我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在X3年的日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。看着自己到现在仍然保存被XX单位录用的短信，回想每一次XX领导对我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。
作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到XX单位的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是负有不可推卸的责任。经过认真、仔细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：
1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。
2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。
3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特别是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞，造成酒店的损失。
4、在对员工的思想教育方面。员工从酒店招聘，再到部门工作，整个在酒店工作期间，部门的思想教育对员工的思想是起着影响和决定性作用的。对于前台的员工，更应该有着强烈的职业道德和责任感，在部门思想教育松懈的时候，员工就会犯错误，就会偏差，就会走上错误的价值观，在入职时做思想教育和引导是远远不够的，还需要在日常的工作中时时刻刻提醒和教导员工什么是正确的、什么是错误的，作为部门的管理者，正因为这点没有做好，才造成了部门员工在道德品质上犯下了错误。
5、在起好带头作用，树立良好榜样方面。作为一个部门的领头羊，自己的言行举止，直接影响到员工的工作，我作为一个部门的管理者，在平时的言行举止上，没有要求好自己，过于强烈、一定要争取输赢的性格，导致了部门员工爱争强好胜，没有以一个正确的心态去面对自己的工作和出现的问题。
6、在反省和自我反省方面。任何一个人不可能十全十美，周围的同事或者其他部门都会提出意见和建议，但是在这个时候，我往往不自我总结，总是以自己或者自己的部门为中心，听不进去别人的意见，不会从意见中吸取经验和教训，不断改善和完善本部门的工作，而是很多时候，一味认为自己的部门做了多少，得不到别人的理解，出现抱怨，就造成了员工心态的不成熟和不稳定。
7、在出现问题和错误的时候，没有认真总结，特别是在员工出现问题的时候，刻于偏袒员工，没有正视问题，而是给出现的问题找理由，找借口，造成了员工在出现问题的时候也会给自己找理由，找借口，没有去从根本上加大力度去杜绝问题，造成问题的不断发生和升级。
8、在配合其他部门共同完成工作的时候，没有以一个正确的心态去面对，老是一味抱怨付出和收获没有成正比，在这种思想发生的时候，就不能以正确的角度去看待问题，往往把问题处理得极端或者消极，在员工心理就造成了抱怨的心态出现，然后就是对工作的不用心、不重视和无所谓，造成了员工对岗位的不热爱，以致出现偏差的行为。
正因为上面的这些没有做好，导致了部门出现了管理方面重大过失，在反省的同时，我感觉愧对酒店对我的培养和信任，愧对酒店领导对我的教导，更愧对自己部门的员工，是因为我没有给予他们正确的引导，没有及时发现和纠正他们的错误，不管是给员工还是酒店都造成了不可弥补的错误。回顾过去一路走来，自己认真过、努力过、付出过、收获过也失误过，酒店的任何处罚和决定都是应该承担的面对的，我愿意接受。
作为一名XX酒店的员工，我深刻的认识到自己存在的错误和偏差，作为一名热爱酒店工作的人来讲，我现在仅仅能做的就是怀着感激的心情，在岗位上的每天，总结前面工作的缺点和错误，用更多的时间认真完成好自己本职工作，这样才对得起对我付出、对我信任、对我包容的酒店领导和其他的同事，用实际行动不辜负在XX酒店的日子。
管理工作失误检讨书（五）
县委、县政府：
XX年X月XX日上午XX点半左右，XXX景区工作人员在指挥车辆停靠时，与一辆越野车上X名游客发生争执和冲突。在协商调解过程中，因双方意见不一致，与该车同行的X辆大巴车上近百人于X时X分对景区大门进行围堵，导致景区游客进出受阻X分钟。出现围堵后，县委、县政府迅速组织相关部门单位进行现场调处，上午X时许事态得到控制，景区恢复正常运营。
事件发生后，本人虽然第一时间会同XX乡主要领导及景区管委会相关科室负责人在现场进行了协调处理，但没有达到最快、最好的处置效果，导致出现其他游客在景区迎宾门滞留X分钟的问题，损害了景区形象。
深刻反思，在全县上下全力推进全域旅游示范县和全国文明城市创建期间发生这样的事件，给全县、全市乃至全省旅游形象抹了黑，主要原因在于作为景区管委会主要负责人，我没有很好地履职尽责所致。由此，我向县委、县政府作出深刻的检讨，请组织给予处分。一是从严监督管理不到位。景区工作队伍监督管理失之于宽、失之于软，对旅游接待工作重视不够，致使工作人员服务意识不强，未能完全按照景区“十员”“六心”标准开展接待工作。二是工作作风不实不细。虽然每逢节假日及旅游高峰本人和各科室负责人都坚守在工作岗位，但工作作风还存在不实不细的问题，把主要精力放在了景区运营、秩序维护、卫生保洁等方面，对工作人员的思想状态关注关心不够，对旅游安全生产放松警惕，对景区工作人员在工作中出现的不良情绪和不规范言行没有能及时发现和纠正。三是服务质量要求不高。景区管委会和旅游公司虽然及时组织开展了“转变作风改善发展环境建设年”活动，但存在与工作实践脱节的问题，景区工作人员在思想上还没有真正实现从“管理者”到“服务者”的转变，未能把作风转变体现到具体的旅游接待服务上。本人在旅游服务接待礼仪礼节方面示范引领作用发挥不够，景区工作人员服务质量还需进一步提高。四是突发事件应急处理经验和能力不足。事件发生后，虽然第一时间向旅游产业领导小组主要领导进行了汇报，但处置应对突发事件的能力不足，考虑问题不够周全，调解过程中对重点人员的分散、隔离未达到预期效果，调解工作不深不细，导致出现其他游客在景区大门口滞留的问题。五是规章制度执行不严格。景区管理各项规章制度已基本健全，但在实际工作中，“老好人”思想作祟，对出现的违反制度规定的人和事处罚措施落实不到位，规章制度执行存在“打折扣”的问题，导致工作人员漠视规章、轻视制度。
针对本次事件中反映出的景区监管不到位的问题，我将深刻吸取教训，举一反三，进一步提高政治站位，提升领导水平和管理能力，狠抓队伍管理和培训教育，推动景区管理服务水平上台阶、上水平。近期，重点做好以下几个方面的工作：一是向县委、县政府及县旅游产业领导小组作出深刻检讨；二是在管委会及旅游公司全体干部职工大会上作出深刻检讨；三是对此次事件进行深刻反思，分析问题发生原因，吸取经验教训，端正全员工作态度，增强干部职工服务意识，提高服务能力；四是举一反三组织开展旅游服务质量“大诊断”，在此基础上进行集中整顿，推动工作作风持续好转；五是进一步健全完善景区管理服务规章制度，强化制度执行，加强重点岗位监管力度，确保景区安全规范运行；六是主动接受县委、县政府的处理，自觉接受社会各界的监督。
在今后的工作中，我将加强学习，严格要求自己，努力提升管理能力和工作水平，精细做好每一项工作，做一名合格的景区管理人员，不辜负组织对我的信任。
尊敬的各位领导，同志们：
在XX年XX月XX日上午X时至X时的XX考试中，我队学员XX携带与考试有关的资料作弊，被监考教员发现并上报处理。在学校大力推行依法治教、依法治校和从严治校的环境下，这一事件的发生，在校园中造成了极为不良的影响，受到了学校的通报，也给主管领导带来了不必要的工作麻烦。对此，我队党支部意识到问题的严重性，立即召开专题会议对违纪学员进行批评教育，及时纠正和端正学员在这一问题上的思想认识，及时消除不良影响，并以党支部的名义向上级组织作出深刻检讨。同时，对在管理教育中存在的问题，我们也进行了深入的分析和查找，经查摆剖析，存在以下问题：
一是教育引导还不到位。每次考试前，我队都会组织进行考风考纪专题教育，提醒学员不能抱有侥幸心理、不要违反考场纪律。特别是在学员临近毕业之际、学校组织的最后一次XX专业课考试中，更不应该出现作弊行为。我们也相信作为大四学员，大家有这个觉悟，会对自己的前途和家人负责。然而，XX却出现违纪行为，作为一名老学员和即将毕业走上工作岗位的同志，是极不应该和不值得的。经过反思，我们认为，部分学员在大是大非面前大局意识和组织纪律观念还不够强，同时也暴露出学员队在日常教育中不够深入、不够到位，抱有乐观思想，未从学员的思想实际出发，教育缺乏针对性和主动性，对他们存在的思想偏差、侥幸心理等不良倾向没有及时加以纠正，从而使学员存有麻痹大意、鲁莽行事、不考虑后果的思想。
二是支部工作存在疏漏。虽然我们队严格按照学校的要求开展各项教育工作，但是我们在管理中存在“重教育、轻落实”的思想，对于教育过的问题，没有及时搞好监督、狠抓落实，没有按各项规章制度去严格管理、严格要求学员。同时，我们队一直实施代职，学员队领导对学员思想动态并不完全掌握，难免在X管理中存有薄弱环节和漏洞，导致出现“教育开展了，但效果不明显、落实不到位”的现象。特别是近段时间以来，我队出现诸多问题，作为党支部没有很好的从中查找问题、总结不足、吸取教训，制定和采取有力的措施加强管理教育，从而导致了这一违纪事件的发生。
三是骨干作用不够明显。在这一事件中，XX作为学员队骨干，不但没有发挥带头模范和表率作用，反而投机取巧、漠视纪律，发生违纪行为，给队伍带来一定的负面影响。这也说明我们的骨干（包括党员）思想觉悟还不够高，认识还不够到位，没有站在领导和骨干的立场、没有从全队的荣誉和利益出发，以一名骨干的标准来严格约束规范自己的言行举止；也暴露出我们队在骨干（包括党员）管理和教育方面还不够到位，对骨干的要求还不够高，批评教育和处理的力度还不够，才导致了骨干带头违反纪律的不良行为发生。
四是学员自身要求不高。从XX的事情上，不难看出我们队的部分学员在平时管理中对自身的要求不高。规矩意识不强，纪律观念淡薄，不能以学校各项规章制度来严格要求和规范自己。同时，在我们的部分学员中，老学员的思想比较严重，总以老学员自居，认为自己即将走上工作岗位很了不起，讲话办事我行我素，工作积极性和主动性不够、标准不高，思想比较大意，作风比较松散，侥幸心理比较强，给队伍管理带来了一定的难度，这也是我们队下步重点整治的对象。
五是管理力度还需加强。一直以来，我队始终坚持“用制度管人，按规章办事”的原则，坚持各项规章制度来严格约束和管理。平时，队里也经常开展制度学习，并一而再、再而三地教育学员要用条令来严格规范自己的言行举止。但是，我们的学员仍然视条令和各项规章制度以不顾，仍然我行我素，才导致这一后果的发生。从中，可以看出我们的个别学员纪律意识很差、自律意识欠缺；也看出我们的学员对各项规章制度学得不够、用得不够、遵守得不够、落实得不够；同时也暴露出我们在管理教育中“用制度管人、按规章办事”的力度还不够。
针对此事，我们队在深刻检讨自己的同时，更应从自身查找问题，深刻反思，吸取教训，避免类似的错误再发生，对此，我们队支部大会讨论通过，制定了如下整改措施：
一是加强针对性教育，端正不良思想，增强学员的大局意识和组织纪律观念；对学员在思想上出现的问题及时给予有针对性的引导、教育和帮助，及时纠正不良和偏激的思想倾向，避免不良行为的发生。
二是进一步加强XX管理，提高学员自律意识。特别是要加强实习中的跟踪管理，明确各个实习点负责人的职责和要求，做到职责明确、责任到人。同时，要求学员要增强自律意识，坚决服从实习单位和带队干部的管理，切实做到树好形象、虚心学习、文明执勤、注意安全，确保实习工作的圆满完成。
三是加强党员、骨干队伍的管理和教育。特别是要求各级骨干在实习中要带好头、树好榜样，管理好身边人、做好本职工作，带领群众完成实习单位交给的各项工作。
尊敬的公司党政、各位领导：
XXX年10月19日17时30分，XXXX煤矿XXX综采工作面胶带运输巷拉移超前支架过程中发生一起超前支架挤人事故。事故的发生给矿井安全生产工作带来较大影响。个人作为矿井安全教育的第一责任者，没有严格履行好岗位职责，负有不可推卸的责任，深感愧疚和自责。在此，特向公司领导和干部职工作深刻检查，并诚恳地接受上级组织和领导给予个人的处分。
虽然长期以来，个人始终把安全作为“天字号”大事来抓，结合矿井实际，扎实推进安全宣教工程、党支部“三零”工程和素质提升工程，持续深化案例警示教育、安全不放心人排查帮教转化和职工安全行为养成，干部职工安全“红线”意识、安全技能素质得到了有效提升。但是，此次事故的发生，充分暴露出在安全教育管理过程中存在的责任落实不够到位、安全不放心人排查不深不细等深层次问题。事故发生后，通过及时的深刻反思、全面查摆和深入剖析，清醒认识到个人在安全教育管理上还存在以下问题和不足：
（一）安全为天的“红线”意识树立不够牢固。面对复杂严峻的发展形势，特别是在矿井工作头绪多、生产经营指标压力大的情况下，对安全工作长期性、艰巨性、复杂性的认识有所弱化，伴随着矿井安全生产周期的延长，一定程度上产生了松懈麻痹思想。在坚持以人为本的高度认识安全工作上还有差距，在把安全摆到“四个一切”的重要位置、作为“最大的政治和职工群众最大的幸福”来抓上还有欠缺，“安全第一、预防为主”在现场没有得到全方位落实，干部职工安全核心价值观需要进一步培育。
（二）安全“一岗双责”履行不够到位。安全管理“党政同责、一岗双责”职责履行不够到位，在安全不放心人排查等工作上还有差距。工作中对安全制度执行、职工现场规范作业上关注较多，对职工身体、心理状况关注不够，虽然建立了安全不放心人排查帮教转化机制，但是在实际执行过程中要求不够严格，没有瞪起眼来一抓到底，对工作落实没有进行全过程跟踪，导致工作制度机制执行不够到位，实效性有待进一步提高。
（三）安全教育的针对性、实效性有待进一步加强。学习宣传贯彻上级一系列安全会议文件指示精神不够到位，学得不深不透，在现场的严格落实上还有差距。部分干部职工面对较长的安全周期，自觉不自觉地滋生了松懈麻痹、骄傲自满的不良倾向，在选择教育对象上没有认真区分层次、区分重点，还没有完全做到因人施教；在教育的内容和形式上缺乏创新，教育内容与现场实际结合力度还有欠缺，教育形式灵活性不够、与各项工作结合得不够紧密。案例警示教育的效果不够明显，个别单位在现场的超前防范、排查落实不到位。
（四）安全培训的效果有待提升。抓干部职工安全培训的力度不够，导致个别领导干部不重视安全业务知识的学习，特别是对新《安全生产法》等安全法规、制度文件的学习上，满足于一般了解，学得不深不透，对政策的把握不强，对规程的要求不清，对上级组织的新要求掌握不深入。学习培训的针对性、实效性不够强，在纠正职工习惯性误操作、规范职工作业行为，提高职工应知应会、必知必会能力上还存在差距。安全教育理论教学和现场实践操作结合得不够紧密，干部职工良好的行为习惯养成和安全技能素质还需要进一步增强。
（五）党组织保证监督作用需进一步发挥。党政工团齐抓共管责任制落实的力度不够，存有重视制度建设、忽视制度落实的问题，对于责任制落实过程缺乏有效监督，没有充分调动发挥好党团员、网岗哨协组织在安全生产中的作用，各级组织、各部门齐抓共管的作用没有得到较好发挥，共产党员在现场安全生产中的先锋模范作用发挥还需要进一步增强。
（六）良好的安全工作作风需进一步巩固。深严细实抓安全工作的力度不够，有时面对各项事务繁重的情况，没有完全把思想和精力集中到安全生产上来。持之以恒抓安全的精神不够，虽然能够坚持深入现场，但是仅满足于工作要求了、安排了、部署了，而放松了真正跟踪督促抓落实，导致有些工作出现了蜻蜓点水、不深不实的现象，工作整体效果打了折扣。
针对存在的问题，个人将提升安全工作境界，深刻吸取事故教训，举一反三，采取实实在在的整改措施，做到“四个坚决”，扎实做好安全教育管理工作，着力为矿井改革发展筑牢坚实的安全基础。
（一）坚决树牢安全“红线”意识，迅速开展专项整治行动。深刻吸取事故教训，在全矿范围内广泛开展专项整治行动，全面查找思想上、作风上、制度上、落实上存在的问题，组织全矿职工深刻反思是不是和矿党政做到思想上同心、路径上同向、步调上同频；组织领导干部深刻反思是不是始终把安全放在各项工作的首位，是不是始终把职工的安全放在心上。通过深刻反思，引导干部职工坚持勇于担当、敢于直面问题，做到立说立行、大胆管理，不为困难找借口，只为落实想办法，严防思想上的恍惚，管理上的疲沓和懈怠。深入学习贯彻党和国家、各级组织一系列安全工作部署，站在安全工作事关政治大局的高度、事关职工群众生命健康安全的高度、事关矿井品牌发展形象的高度，始终把安全作为工作的首要前提和“天字号”大事来抓，作为落实“以人为本”、维护职工群众生命健康的最大实事来抓，牢固树立安全生产的“红线”意识和“零容忍”理念不动摇。按照加快建设“四型”矿井的要求，围绕全年安全生产目标，坚持安全大局观、责任观、诚信观、危机观，严格落实安全生产责任制，自觉把思想和行动统一到上级安全工作部署要求上来，努力推动矿井安全形势持续稳定。
（二）坚决深化安全宣教工程，着力提升全员安全素质能力。扎实履行安全教育第一责任人职责，抓教育，抓引导，抓说服，深刻吸取事故教训，扎实开展好季度安全主题宣教活动，逐级开展安全形势任务教育、安全法律法规教育和安全承诺等活动，有针对性开展反骄破满、案例警示、现身说法、心理疏导等教育，做好一人一事一瞬间的动态预控，引导干部职工在安全长周期形势下戒骄戒躁，始终保持“安全形势时刻都严峻”的高度警醒，切实增强安全工作的超前性、自觉性和主动性。深入实施素质保安工程，认真抓好“三项岗位”和全员安全培训，大力加强岗位技能比武、“四五级”联动培训、现场问考培训，强化实践教学和技能实训，不断提高安全培训的实效性。持续深化“规范行为、标准操作、岗位达标”主题活动，根除“三惯”、“三乎”不良行为，促进员工安全行为养成。大力深化安全文化建设，充分发挥好安全文化引领、激励、凝聚、规范作用，持续培育全员安全核心价值观，塑造本质安全型员工。
（三）坚决狠抓安全责任落实，始终保持安全齐抓共管强劲态势。坚持坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、同向发力”，牢固树立安全一切从严思想，宁听骂声，不听哭声，严格制度落实，严格监督考核，严格责任追究，确保各级安全主体责任落实。健全安全不放心人排查帮教转化机制，完善不放心人“排查-帮教-转化”闭环管理模式，加大职工身体、心理健康关注力度。坚持党要管党，深入实施党支部“三零”工程，强化党员安全教育管理，努力促进共产党员在现场的先锋模范作用发挥。充分发挥安全监管“四个网络”作用，注重联动互动、动态防控，不断提高网岗哨协安全监督监察能力。
（四）坚决转变工作作风，做到带着感情、带着压力、勤严细实抓安全。坚持身体力行、积极转变作风，严格带头执行领导干部跟班带班等各项安全管理制度，把更多精力用在基层、用在现场，认真监督检查，盯住问题不放，采取有效措施，做到思想情况在一线掌握、措施行动在一线落实、问题在一线解决。自觉持续反思个人在安全工作、思想、作风上存在的差距，深刻剖析思想根源，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态，做到带着责任、带着感情，深入基层、靠前指挥，切实把安全工作抓紧、抓牢、抓出实效。
以上检查，不当之处，请领导批评指正。
尊敬的各位领导以及各位同事：
近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：
（1）思想认识不足。
在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。
（2）掌握员工思想不够深入。
对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导.
（3）管理工作过于制度化。
对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。
（4）缺乏绩效管理指导与沟通。
在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。
鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：
(1)树立正确的领导管理心态。
作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。
(2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。
真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。
(3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。
在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。
(4)加强细节化管理，从点滴做起。
细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。
综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。
望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。
