目录
2.中层干部轮岗交流工作总结4
3.Ｘ年干部教育培训工作总结6
4.经开区Ｘ年度干部教育培训工作总结7
5.区民政局Ｘ年干部教育培训工作总结9
6.矿区Ｘ年度干部教育培训工作总结11
7.交通运输局Ｘ年干部教育培训工作总结13
8.县工业园区管理委员会Ｘ年干部教育培训工作总结16
9.区审计局Ｘ年度干部教育培训工作总结18
10.县蔬菜技术服务中心Ｘ年干部教育培训工作总结20
市委组织部：
按照《关于对领导班子和领导干部进行调研以及各单位选人用人等工作进行检查的通知》（银组通〔X〕Ｘ号）文件要求，我局高度重视，及时安排部署，对Ｘ年Ｘ月以来干部选拔任用工作进行了自查，现总结汇报如下：
一、认真学习宣传贯彻干部选拔任用政策法规
局党组坚持把《党政领导干部选拔任用工作条例》、干部提拔任用“四项监督制度”等政策法规列入中心组学习和民主生活会重要内容，每年组织处以上领导干部学习中央关于《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》和中组部的“四项监督制度”，要求党员领导干部按照“四项监督制度”，切实履行职责，做到带头学习，熟悉掌握，真正使领导干部熟知、组工干部精通、干部群众了解有关干部选拔任用的政策法规要求，为实施干部选拔任用工作夯实思想基础。
二、严格规范干部选拔任用工作
Ｘ年以来，局党组Ｘ年Ｘ月份以来，共调整或选拔任用了Ｘ名干部，其中副调研员Ｘ名、正科级干部Ｘ名、副科级干部Ｘ名、主任科员Ｘ名、副主任科员Ｘ名，没有出现带病提拔和超职数配备干部问题。在上述干部选拔任用过程中，局党组都能严格按照中央和区、市委关于干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律选拔干部，不断提高选人用人公信度。
１、严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。在干部选拔任用工作中，坚决贯彻执行《条例》，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。选拔任用的Ｘ名正科级干部经民主测评、群众谈话和组织推荐，综合表现为思想政治素质好、业务能力强、工作业绩突出、群众公认度高。
２、严格执行干部选拔任用工作程序。对提拔任用的科级干部，结合市编办核定的职数和局干部实际情况，提出干部选拔任用工作实施建议方案提交党组讨论同意；坚持民主集中制原则，按照规定程序办事，做到未经民主推荐的干部不考察，未经组织考察和考察有问题的干部不提交党组讨论，与会班子成员达不到规定的人数不研究，未经集体讨论和任前公示的干部不任命。对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定等各个环节，都严格把好关。重点把好“三关”：严把推荐关，凡选拔任用局科级干部，都须经过局全体人员民主推荐和谈话推荐。召开民主民主推荐大会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围、方法程序、提供干部名册和具体工作要求；严把考察关，对确定的考察对象，进行严格考察。采取个别谈话、民主测评、调阅人事档案等方法，全面掌握干部的德、能、勤、绩、廉情况；严把决定关，党组讨论决定干部任免事项，坚持班子成员全部到会，与会成员对任免事项发表明确意见，在充分讨论的基础上，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决定任免干部。在干部选拔任用上，我们认真执行有关规定，全面落实了任前公示、任前谈话、廉政谈话等制度，较好地保证了新提任干部的整体素质。
３、严格遵守干部选拔任用工作纪律。局党组始终把严守组织人事纪律作为干部选拔任用工作的重要内容来抓，局主要领导或分管领导都代表党组明确表态，严格执行选拔任用工作方案，确保干部选拔任用公开、公平、公正。同时，要求科室和有关工作人员严格遵守组织人事纪律，坚持公道正派，认真负责地做好选拔任用工作；要求干部和群众本着对事业、对同志高度负责的态度，认真负责地参与民主推荐。在推荐时要客观、公正、全面地分析和评价干部，坚持看本质、看主流，实事求是地向组织反映情况。以严肃认真的态度公正负责地投好自己的一票。对实施过程中的违纪行为和个人，一经查实，严肃处理。我们也设立了监督电话和举报信箱，公开接受全体干部职工的监督。几年来，局在选拔任用干部工作中，规范有序，没有发现违规操作现象，也没有发生用人失察失误现象，从局开展党员干部职工对本单位干部选拔任用工作和新选拔任用领导干部是满意的。
三、增强干部选任工作的监督管理
我局党组重视增强干部选拔任用工作的透明度，做到选拔任用干部的政策让大家熟悉，干部选拔任用工作的每项程序让大家明白，干部上岗的具体条件和要求让大家掌握，干部的基本情况让大家了解，切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给全体干部职工，以公开见公平，以监督保公正。一是落实干部职工“知情权”。坚持在考察前把推荐的职位及条件、考察目的与任务进行沟通和征求意见，让干部群众先知情，再推荐。坚持考察预告制，给群众充分发表意见的时间和渠道。二是落实群众“参与权”。在推荐工作中，坚持召开全局大会，组织全体干部进行民主推荐、测评和谈话推荐。三是落实群众“选择权”。充分尊重群众意愿，把在民主推荐中得票数高的干部确定为重点考察对象，经过考察了解和征求意见后确定拟提拔对象。近几年，局提拔任用的干部都是在民主测评中得票多、日常表现好、工作成绩突出的干部。四是落实群众“监督权”。坚持对干部选拔任用的事先、事后监督。为加强对干部选拔任用工作的民主监督，提高选人用人公信度，在选拔任用前，我们将选拔任用干部的每个环节都公开，特别是在考察阶段，能够认真听取群众的意见；在中组部关于“四项监督制度”出台后，我们按照市委组织部相关要求，又加强了对选拔任用干部的事后监督，使干部职工在干部的提拔任用上，既有发言权，又有评议权，提高了群众监督的积极性，从而营造了群众监督的良好环境和氛围，干部职工对本单位干部选拔任用工作的总体评价是满意的。
虽然近年来我局在推进干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化的进程上取得了一定成绩，但与上级要求相比还存着差距和不足，主要表现在：一是学习宣传选拔任用工作的政策法规还不够系统深入；二是激励培养优秀年轻干部、为优秀年轻干部脱颖而出搭建平台、创造条件不够。我们将以这次市委组织部开展干部选拔任用工作情况自查为重要契机，采取切实有效措施，及时改进和加强工作。
为了进一步深化机关作风和效能建设，优化干部队伍结构，推动机关干部切实做到“在岗、在行、在状态”，努力增强机关执行力、创新力、落实力，不断提升行政效能和公共服务水平，我局严格按照西人社通〔Ｘ〕Ｘ号文件要求，全面推进机关中层干部轮岗交流工作，现将工作开展情况总结如下：
一、统一思想，提高认识。
我局党支部深入贯彻落实上级指示精神，高度重视干部交流轮岗工作，将其作为提高干部素质、加强自身建设、强化内部监督的一项重要措施。针对我局干部特点与岗位要求，领会精神、全面动员、制定方案，促进干部交流轮岗工作朝政治坚定、廉洁勤政、务实创新方向健康发展。
（一）认真学习，领会精神。文件下发后，我局庚即召开了职工大会，对如何推进机关中层及以下干部交流轮岗工作进行了专题研究，要求大家统一思想，提高认识，领会精神，全面推进干部交流轮岗工作的落实。班子成员按分管科室，摸清机关工作人员的思想脉博，广泛听取大家的意见，形成统一的思想认识，抓好本局干部交流轮岗。
（二）积极调研，制定方案。本次干部交流轮岗工作在局党组支部的统一领导下有序推进，由局办公室负责组织实施，主要采取局内部中层职位不同科室间交流轮岗的方式进行。我局通过对所有岗位进行调查分类，确定了拟交流轮岗岗位名单。为确保这项工作顺利有效地开展，我局在充分调查摸底和广泛征求意见的基础上，研究制定了中层干部轮岗交流方案，对轮岗交流的对象、方法、程序作了具体规定，明确了此次轮岗交流工作开展的时间要求，并排出序时进度，把推进交流轮岗工作与干部队伍能力建设结合起来，把交流轮岗与加强年轻干部培养结合起来，把推进交流轮岗工作与完善干部培养管理机制结合起来，全面推进干部交流轮岗的工作开展。
二、加强领导，全面督查
干部轮岗交流工作是推进干部人事制度改革、全面提升管理队伍战斗力的重要举措，是加强干部队伍建设的内在要求，对于局机关人才队伍的建设、发展和创新，具有重要意义。局党支部高度重视干部轮岗交流工作开展，采取扎实有力的措施，把干部轮岗交流工作落到实处。
（一）成立机构，明确责任。为了切实加强对中层干部轮岗交流工作的组织领导，提升房管局作风建设水平，我局成立了由局主要领导任组长、其余班子成员任副组长、局各科室负责人为成员的领导小组，为工作开展提供了有力的组织保障。
（二）全面实施，确保实效。在干部轮岗交流工作中，局党支部把该项工作作为全局工作的重中之重，坚持个人自荐与群众推荐相结合，民主推荐与组织引导相结合，干部交流与储备人才相结合，按照民主推荐、个人自荐、综合考察、党支部讨论决定的方法逐一落实。
（三）阳光督导，及时跟踪。在我局中层干部轮岗交流工作全面开展的过程中，局领导立足于工作交接的平稳过渡。一方面，深入轮岗干部所在科室，及时了解轮岗干部在工作中遇到的实际困难，广泛交流工作经验和体会，并与其它科室做好相关协调工作。另一方面，积极做好思想疏导工作，努力消除轮岗干部的思想顾虑，鼓励轮岗干部尽快转变角色，进一步强化岗位自律意识，争取在新的岗位上得到更广泛、更全面的锻炼。
三、总结经验，提升水平
目前，在上级部门的指导下，在各科室的积极配合下，我局干部轮岗交流工作圆满实现预定目标，各项工作顺利交接。此次轮岗交流工作的顺利开展，让全体干部进一步认识到干部轮岗交流是保持并增强机关活力的内在要求；认识到干部轮岗交流是提高队伍素质与办事效率的有效途径；认识到干部轮岗交流是配置人才资源的重要环节；认识到干部轮岗交流是监督干部、防止腐败的重要手段。
今后，我局将在充分调研的基础上，继续优化干部资源配置，加大交流的跨度和内部轮岗的力度，健全干部轮岗长效机制，进一步促进干部轮岗工作的制度化、规范化、经常化，使其真正成为培养干部、优化干部资源配置的有效途径。
为提高我县招商人员专业素质和水平，根据县委、县政府要求，本着“注重实际、注重实效、注重特色”的原则，我中心牢牢把握县委、县政府招商引资工作对干部素质的需求，认真谋划，精心组织，突出重点，多渠道、高质量地开展干部教育培训工作，取得了较大成效。现把培训情况汇报如下：
一、目的内容
党的十九届五中全会，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，对“十四五”时期我国经济社会发展进行了总体部署，指明了方向路径。当前，我们站在了时代的风口浪尖上，面对新机遇、新任务、新挑战，广大干部特别是招商干部必须进一步认清发展形势、把握战略趋势、紧跟时代大势，提升善谋发展的能力。培养打造知识型、实干型、创新型招商引资人才队伍，全面提升全县招商引资专业化水平和综合能力成为我们培训招商干部的重点。培训内容围绕我县的经济现状、产业结构、发展方向、宏观政策以及招商引资经验做法，使大家对招商引资工作有更加全面且深层次的理解，对我县有了更加系统的了解，真正获益。
二、主要做法
（一）切实加强组织领导。我中心始终把干部培训作为一项重要工作来抓，每次会议之前，中心党组均召开会议对有关问题进行专门研究；会议期间，特别是驻外招商组调度会请县分管领导亲自参加，同时还邀请相关领导和一线招商人员前来授课和交流，激发了招商人员的积极性和主动性。
（二）积极探索干部培训教育的新途径、新方式。Ｘ年，是不同寻常的一年，由于新冠疫情的影响，往年大范围、长时间、聚集型的培训难以开展，我中心利用机关干部学习会、驻外招商组调度会和驻外招商人员分组学习会，开展形式多样的小范围培训。在干部培训工作中，坚持打破单一培训模式，努力向多层次、多类型、多渠道方向转化，采取集中学习与大会交流相结合等多种灵话方法，较好地调动了干部参加学习的积极性，提高了培训教育效果。
三、建议意见
一是加大对基层招商引资业务骨干培训力度。招商引资业务骨干社会实践经验多，但政策理论水平还需进一步提高。二是Ｘ年，根据疫情防治情况，适时安排相关人员到江浙沪等经济发达地区培训办班，利于学员开阔视野，汲取新的理念和知识。三是加大培训经费投入。受培训经费制约，县级招商引资业务培训的现状是以抽调人员参加培训为主，主动有针对性组织的培训少。
Ｘ年，东至经开区深入贯彻《干部教育培训工作条例》和《Ｘ-Ｘ年东至县干部教育培训规划》，着力加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，扎实开展组织有力、覆盖全面、主题突出、特色鲜明、实践性强的干部教育培训工作，努力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。
一、工作开展情况
（一）加强组织领导，干部教育培训统筹推进。党工委高度重视干部教育培训工作，年初制定印发《东至经开区党工委Ｘ年度理论中心组学习计划》，明确全年理论学习工作的任务与重点，同时将党员教育培训工作进行分解，要求各基层党组织层层抓落实。按照“缺什么补什么”的原则，各党支部为党员配备了读本，结合工作实际，制定学习计划。从指导思想、目标要求、学习内容及具体措施等方面为全年教育培训明确方向。今年，党工委共组织开展中心组理论学习Ｘ次，选派干部参加上级调训Ｘ人次。
（二）聚焦主责主业，教育培训主体全面覆盖。树立精准培训工作理念，结合不同类别、不同层次、不同岗位干部的特点和工作实际，量体裁衣设置培训班次和培训内容。围绕学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神及党的十九届五中全会精神、落实安环主体责任、深化“三个以案”警示教育等，组织开展专题教育培训。全年举办了Ｘ期企业主要负责人和安全管理人员的培训、特种作业人员安全技术培训；举办Ｘ期“干部学习大讲堂”专题报告会；Ｘ期“治理VOCs、遏制臭氧”主题宣讲会。坚持“请进来”和“走出去”相结合，实行“菜单式”选学，邀请各领域具有影响力的专家教授、学者开展专题培训，让干部能力素质和经济社会发展无缝对接。综合采用“线下学+线上学”相结合培训方式，充分发挥网络学习平台优势，抓好东至经开区党群服务E平台、青年大学习、学习强国等网络平台在线学习。通过不断创新丰富培训方式，着力提高培训的针对性、有效性，努力培养造就一支适应园区高质量发展需要的高素质专业化干部队伍。
（三）坚持高点定位，教育培训主题针对性强。抓住党员领导干部这个“关键少数”，扎实开展党性教育，聚焦专业能力培训和知识培训，注重将日常教育和集中培训相结合，将课堂学习与现场教学相结合。召开了全区“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会，持续巩固主题教育成果。举办了非公企业党支部书记专题培训班、入党积极分子及发展对象专题培训班以及党群服务E平台专题培训会等。通过开展主题鲜明、针对性强的集中培训，着力提升了全区党员干部的思想境界、专业素质。
（四）注重实践锻炼，干部培养路径日益丰富。结合“改作风、强本领、提效能”大讨论活动，开展在职党员干部进企业、领导干部联系企业活动。进一步优化经开区党建工作指导站人员配置，从党工委班子成员选派Ｘ人、部门负责人选派Ｘ人担任党建指导员，把服务项目建设、促进企业发展作为党建指导工作的立足点，提升党建指导工作实效。建立机关青年干部到企挂职制度，从机关青年干部中选拔出Ｘ人到企挂职党支部书记助理或经理助理，主动帮助解决企业生产经营、项目建设中的困难和问题。通过建立健全挂联帮扶、联系企业、在职党员“两地报到、双岗服务”机制，为企业提供“党建+发展”双重服务，强化党员干部宗旨观念，积极参与到Ｘ度全天候全方位服务企业体系，主动帮助解决企业破解发展难题，助推企业高质量发展。
二、存在的主要问题
