努力为学院发展奏出高质量最强音
进入2022年，俄乌战争搅动世界，大国博弈更显血腥和残酷，国内则疫情多发，经济下行压力巨大。在此国际国内形势波诡云谲之际，我省第x次党代表大会隆重召开，吹响了未来五年我省高质量发展的进军号角。xx书记在大会上所作报告，回顾的成绩实事求是，总结的经验弥足珍贵，绘制的蓝图令人振奋。作为一名新时代组干学院干教工作者和普通党员，我深切感受到报告字里行间对全省各级干部群众共同努力付出的肯定和鼓励，接地气、鼓人心，为未来我省政治经济社会全面高质量发展奠定了更加坚实的基础。通过学习，并结合自身工作实际，我将把学习贯彻此次党代会精神落在实处，将履职尽责、担当使命常记心间。根据对党代会精神的学习和理解，结合学院在新时代的成长与发展，个人有一些不成熟的思考，希望和大家共同探讨。
一、把凝心聚力作为高质量发展的最强力保障
未来五年，学院发展要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，结合xx工作实际，着力研究新时代干部教育培训形势变化和工作要求，不断强化思想政治教育，着力专注以组织需求、岗位需求、学员需求为问题导向，牢牢抓住两个“牛鼻子”：以聚焦主责主业抓好组工专业培训出质量、出成果、出精品，争取最大限度的组织支持与体制保障；以兼顾社会需求抓好委托培训出效益、出口碑、出体量，获取最大限度的发展动力与成长空间。保持以稳应变、以进促稳的战略定力，牢牢把握好“坚持姓党、求实创新、精准高效、共建共享”的办学指导原则，以建设具有先进培训理念、科学内容体系、健全组织架构、高效运行机制、符合工作实际、突显组工专业与地域特色的专业化干部学院为目标，凝心聚力，统一共识，团结一致，循序渐进，以不变的初心，坚定的信心，必胜的决心，不急不躁，守正出奇。
二、把改革创新作为高质量发展最强劲动力
1、拓展办学空间。在不断巩固和加强对政治理论、党性锻炼、思想素质、组工业务培训的基础上，对新政策、新技能、新理念的培训要具有前瞻性，结合地域特色，通过培训规划、专题设计、教学组织、培训服务，把优质培训资源包装成“培训产品”打包推介，采取走出去战略，紧盯政策导向和需求变化，时刻保持内外兼顾、待击而发的精神状态。
2、拓展培训对象。按照《公务员法》和《干部教育培训工作条例》的要求，做好组工干部和体制内干部的教育培训工作的同时，不断扩大办学渠道，活化办学形式，面向各阶层社会团体开展教育培训，以党性教育为突破口，积极探索党管培训机构如何在市场化培训中发挥作用。
3、拓展教学资源。依托各级党校、干部学院、各类培训机构、高等院校以及各类现场教学资源等建立网络化合作体系，健全沟通、协调、合作的管道和机制，逐步建立起结构合理、灵活开发、特色鲜明、自主发展的集团化教育培训体系，打造专业的干部教育培训质量标准体系。
三、把求真务实作为高质量发展最坚实基础
1、队伍建设，重点围绕教学组织员队伍建设来展开。朝着打造专业培训师的方向，按照讲政治、懂培训、作风好的原则要求，建设一支肯用心、会动脑、懂说话、能办事且形象与气质俱佳的教学组织员队伍。建立健全教学组织员考核评价机制，努力培养他们成为既能够结合政治理论、形势需要、社会发展和技术进步，研究培训课题的思考型教学组织员，又能够根据市场需求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划开发培训项目，制定实施培训计划，完成培训咨询和组织教学活动的执行型组织员。
2、课程开发，重点围绕党建和组工业务专业课程开发来展开。专业课程体系化建设不仅有提工作要求、教技术操作、讲工作情况、学政策法规的内容，更要着力组织部门作风和文化的传承，着力组工干部事业心、忠诚度、荣誉感的思想浸润。充分挖掘党史和组织工作历史事件、发展规律、英模事迹、创新案例、反面典型和警示教育等，形成特色鲜明、形式多样、内容丰富的课程体系。
3、教学基地，重点围绕建设复合型现场教学基地来展开。在紧紧围绕理想信念教育、党规党纪教育、党的优良传统教育、道德品行教育等方面，开发和培育教学基地的同时，科学合理嫁接乡村振兴、基层党建、社会治理、组工特色等内容，打造复合型教学基地，不断丰富形式，强化培训功能，满足不同专题培训需求，突显现场教学实效。
4、师资配备，重点围绕建立结构合理、专兼结合、以兼为主的高素质专业化师资队伍来展开。面向全省各级各部门，特别是各市（州）、县（市、区）组织系统选聘工作经验丰富、善于课堂讲授的领导干部和长期从事党建和组织工作的离退休老同志担任兼职教师。深入挖掘优秀基层组织干部和先进模范人物作为特邀教员，利用互动交流、现场采访等形式参与教学。鼓励学院干部职工上讲台，提供主持研讨、现场教学等实践平台，帮助提升综合素质和教学水平，打通内部人才成长渠道。
5、理论研究，重点围绕服务主责主业，发挥参谋助手作用开展开。紧扣政治理论前沿、当前重要任务，突出问题导向与实践导向，研究提出具有学院实践优势的课题项目，特别是在能力素质提升、干部成长规律、知识结构配备、道德情操培育、政治素养锻炼等方面形成研究成果，为各级领导和相关部门提供决策参考，发挥咨政作用。
6、基础设施，重点结合新形势下培训需求，增强功能性和实用性。争取部领导和机关各处室的支持，加强与财政厅、机关事务管理局等部门的沟通，争取资金和政策，对老旧设施进行更新，对房间进行重装，突出教学所需的人工智能和信息化建设。
7、制度建设，重点夯实管理类、教学类基础性工作制度并形成汇编。发挥制度优势，把学院管理各项工作与考核评价机制紧密挂钩，把教学水平稳步提升与规范化、科学化发展相结合，用制度管人、用制度管事，不断优化和完善制度保障体系。
8、自身建设，重点着力营造想干事、能干事、干成事的工作氛围。加强民主集中制，加强统筹对全院工作的指导和谋划，加强对财务工作的分析研判，加强学院团队建设，全方位关心干部职工的健康与发展，不断增强凝聚力、向心力和战斗力。
