自20**年组建以来，**坚决贯彻落实**省委省政府和省国资委的决策部署，坚持国有企业改革方向，围绕四大定位，紧紧扭住发展第一要务，保持了良好发展势头。但同时，集团仍存在基础体系、体制机制、管理专业团队、市场化业务发展等还跟不上发展需要等问题，总体上离一流同行企业标准和省委省政府期望要求还有较大差距。因此，必须强化党建引领，抢抓系列重大战略机遇，巩固优势、解决短板，着力在“抓改革发展、抓质量效益、抓党建风控、抓重点难点”上下功夫，不断深入推进集团改革发展。
一、聚精会神抓改革发展
改革是高质量发展的硬核力量，做优做强做大企业是永远追求目标。一要强力推进集团改革。对照省国资委专项督察指出的问题以及近期100%完成任期制契约化改革任务等要求，统筹高质量完成集团改革推进会确立的**个方面**项重点工作任务，为推动发展增添动力活力。二要奋力实现“十四五”目标。紧紧围绕已通过评审的规划落地实施，采取各种方式广泛宣贯，分解制定具体规划，分解落实年度工作目标，确保各项经济指标和重点任务按时完成。三要全力做好省级党政机关**资产划转移交和升级运营工作。按照关于**宾馆等**家资产划转移交批复方案，全面做好划转移交、平稳过渡、确保运营、谋划升级等工作，同时确保完成二期五星级**装修投运，担当政治责任，让省委省政府放心满意。四要积极融入全省旅游产业化发展大局。对标省委省政府奋力实现旅游大提质的实施意见和集团明确的**大方面**项具体任务，着力加快“1+5”业务发展，特别要聚焦**核心业务，今年实现自营及委管**数量要增至**家，保证两家以上**菜名店投运和研发推出一批黔菜小吃名品；同时进一步调整思路、采取措施，确保网络科技板块会员量翻番，旅游商品、职业培训、会议会展等业务量保持两位数增长的目标。五要全力推进引战合作。特别是要加快与**集团等的战略合作，为加快发展插上翅膀。六要加快上市前期各项工作。尽快形成完整方案，按程序向前推进。
二、坚持不懈抓质量效益
高质量发展的本质是质量高、效益好。**业体现的是细致、精致、极致，追求的是效益最大化。我们应当从以下方面着力：一要坚持以高质量党建为引领。全面贯彻落实全省抓党建促国有企业高质量发展大会精神，切实把党建工作融入集团“十四五”规划实施和各项改革发展中，保持每一个党建品牌都与改革发展融合挂钩，为集团发展提供坚强的思想政治保证。二要聚焦“1+5”板块业务打造品牌。坚持以质量为中心，形成集约化、品牌化优势，全力推动**升星升级行动，把硬件软件水平提高到一个新高度，确保在两年内有**家自营**挂牌五星，力争“十四五”末自营及委管五星级**达到**家，同时拓展其他板块业务产品系列品牌。三要加快集团信息化、智能化、数据化建设步伐。针对这一制约企业竞争和高质量发展的短板，确保在两年内完成数字化转型升级规划目标，成为**小携程网，并逐步打造升级智慧**，降低运营成本。四要不断提高政务商务服务质量水平。目前省级主要**资产均进入了集团，直接承担政务服务的**已达**家，其他自营委管**也承担着不少政务服务职能，使命光荣、责任重大。围绕“市场化＋政务服务”两大职能，对标全国、世界一流国宾馆和**企业标准，不断找准差距，深入完善接待服务标准流程，加强各类培训，提高从业人员素质技能，集中力量提高质量水平和品牌形象。五要下大力气抓经济效益。一是深刻认识和坚决落实**省长关于质量和效益的指示批示精神，坚持算好经济效益账、社会效益账、投入产出账，坚持投资必有效、无效必追责；保持资产运营、财务指标达到良好状态。二是不断提高主营业务效益。坚决摆脱对特殊商品依赖，严格分类考核，努力克服疫情影响，以上市标准为尺度，不断通过提质增效，确保主营利润继续保持两位数增长，努力实现各家**GOP率均达到**%以上，持续保持每个分子公司都实现盈利。三是必须坚持轻资产运营发展模式。各个板块业务均要按照轻资产运营模式，坚决杜绝盲目投资、形成不良重资产。要坚持以提高质量品牌为抓手，加强团队人才建设，提升核心竞争力，积极输出管理及品牌，参与盘活全省旅游**资产行动，持续提升综合实力和盈利能力。四是不断强化激励考核。按照改革方案，完整实施指标体系、激励体系、考核体系，确保任期制契约化管理达到预期目标。把**集团打造成为与国际化市场化充分接轨的现代企业。
三、统筹兼顾抓党建风控
