2022年，交通运输局以“一路情深”党建品牌创建为载体，依托干部作风大改进行动，大力实施“信用建设”进机关，助推机关管理向“精细、严谨、有效”转变。现将经验交流如下：
一、信用考核内容更加精准精细
（一）考核项目进一步细化。围绕2022年工作要点，凝练考核指标，重新梳理出争先创优工作、各级表彰奖励、市级目标考核、重点工作、日常管理5大项、263条奖惩事项，以诉求办理为例，将民生诉求工作再次梳理为11个小项，内容涵盖了普通办件、优秀办件、通报表扬办件、全市推广办件、不满意办件、推诿办件、超期办件等数方面，使考核细则更加贴近中心工作，考核评判标准也更加精细全面。
（二）分值设置进一步合理。改变了过去一个标准划下去的问题，将评分档次设置的更加精细合理，以目标责任制考核为例，每季度根据考核名次对具体承办人员奖扣分，设置了1分至6分不等的6个加分档次和2分至6分不等的3个扣分档次，每个档次之间保持相对合理的分差，既利用细小分差激发考核工作积极性，又避免了分值失衡。
（三）重点工作进一步凸显。不再把召开一般性会议、内部发文、对内报送材料等作为考核标准，对承办单位及个人容易完成的工作也不再进行考核，最大程度拟定科学的关键性指标，突出重点工作，把考核重心聚焦到围绕中心、服务大局上来，进一步提升考核的客观性、真实性和准确性。
