2023年企业党建文稿汇编
（30篇）
目录
1.XX油田生态环境管护公司：以XX精神铁人精神凝心聚力谋发展3
2.党建引领促发展业务融合增动能8
3.XX多举措推进国资国企高质量发展13
4.国家电网：为保障国家能源安全作出更大贡献18
5.国网XX县供电公司：“四个强化”纵深推进党风廉政建设22
6.XX科技：坚持创新驱动发展战略加快建设XX强国25
7.江苏XX电力：“七个坚持”深入推进全面从严治党28
8.联学共建促发展携手奋进新时代32
9.锚定目标笃行实干江山重工研究院深入推动XX大精神落实落地34
10.倾力打造世界一流综合性化工企业36
11.让雷锋精神代代相传41
12.陕西XX煤田：加强企业宣传工作营造良好发展氛围46
13.商圈党建新模式带来“出圈”效应48
14.上台阶挑大梁，央企迈向高质量发展54
15.驶向建设世界一流企业新航程60
16.以新型举国体制打造网信事业核心战略科技力量66
17.用改革为国企核心竞争力“赋能”71
18.用改革为国企核心竞争力“赋能”73
19.用好思想政治工作“传家宝”76
20.中国电信：数字兴农奏响乡村振兴“春之和鸣”79
21.中国建材：学习领会“六个坚持”建设世界一流材料产业投资集团82
22.中国交通建设集团：匠心“智”造精“隧”87
23.中国联通：以数字化网络化智能化助力中国式现代化93
24.中国旅游集团：以高质量党建助力海南自由贸易港建设104
25.中国石油：奋进高质量发展加快建设世界一流企业107
26.中国一汽：着力铲除靠企吃企问题滋生土壤113
27.中国中化：倾力打造世界一流综合性化工企业118
28.中交集团：推动“三个融合”构建多位一体大监督新格局123
29.中远海运：推进健全大监督工作格局127
30.做强党建“主引擎”引领发展“新赛道”130
XX油田生态环境管护公司：以XX精神铁人精神凝心聚力谋发展
对于XX油田、XX人来说，“铁人”是产业工人的优秀代表、石油之城的精神象征；“铁人”是从平凡中造就伟大的石油人，其形象有血有肉、可亲可敬。多年来，XX油田生态环境管护公司党委不断深化XX精神、铁人精神的学习教育，唤醒传统意识，回归优良作风，将传承弘扬XX精神、铁人精神及会战优良传统抓在经常、融入日常、落在平常，自觉做XX精神、铁人精神的传承者、践行者，凝聚起全体党员干部员工建设美丽油田的磅礴力量。
感悟石油魂，坚定不移“听党话、跟党走”
XX精神、铁人精神是石油魂，在不同发展时期，有着不同的表现形式。在会战时期，它表现为以“铁人”为代表的老一辈石油人自力更生、艰苦奋斗为国家摘掉了“贫油的帽子”。走进新时代，石油魂则表现为新XX人助力国家“牢牢端稳能源的饭碗”，奋力走好能源革命的“XX之路”。公司党委不折不扣深入学习贯彻党的XX大精神和习近平生态文明思想，认真落实油田党委抓好“三件大事”战略部署，当好油田智慧生态“排头兵”、做好油田生态环保“大管家”。严格落实第一议题制度，传承弘扬会战时期围着篝火学“两论”的优良传统，坚持用党的创新理论启智增慧，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，积极用好“微党课”“主题党日”“红色良师”大讲坛等载体讲好铁人故事，在强化党员教育管理的同时，持续扩大传统精神教育覆盖面，引导党员干部员工当好XX精神、铁人精神的坚定传承者和践行者。
打造XX精神、铁人精神学习教育基地——“红色栈桥”，进一步推动党史学习教育与XX精神、铁人精神再学习再教育常态化长效化开展。建设两届XX油田冰雪嘉年华，以传承铁人精神为核心，分别打造“石油魂”“铁人诞辰”百米长卷雪雕，让30余万油城市民在寓教于乐中接受红色精神洗礼。
树立高标准，为发展“练一身硬功夫、真本事”
十年树木，百年树人，人才是发展接续力量的“增长极”。公司党委不断强化人才强企战略，树立正确的选人用人导向，不断健全和完善干部培养、选拔、监督、激励机制，着力打造堪当公司高质量发展重任的铁人式干部员工队伍，倡导公司干部员工学习“功勋员工”陈为亮、“油田工匠”聂鑫磊、企业级技能专家刘国昌，以优秀共产党员为榜样，在公司上下营造出比学赶超的浓厚氛围。
以会战传统明心智，以勤学苦练强本领，引导干部员工做埋头苦干的“真把式”、雷厉风行的“快把式”、追求卓越的“好把式”，既要能创造看得见、摸得着、得人心的“显绩”，又要能做好打基础、利长远、攒后劲儿的“潜绩”。以系统思维持续推进“多彩生态人才”队伍建设，在加强环保、绿化、碳中和等领域专业人才队伍建设上持续发力，培养锻造生态产业生力军，鼓励职工主动学习新知识、熟悉新领域、开拓新视野、掌握新本领，不断提高专业化水平，造就技术精湛、业务精通、政策精熟的行家里手，为公司高质量发展提供人才保障，为建设美丽油田培养接续力量。
传承好作风，助力油田绿色低碳转型
“干工作要经得起子孙万代的检查”是铁人王进喜同志的一句名言，是XX人社会责任感和求实精神的具体表现。走进新时代，传承会战优良传统，弘扬严实作风是“当好标杆旗帜，建设百年油田”的根本保障，公司党委始终坚持讲严实、抓严实，练内功、强本领，使严实作风成为公司党员干部员工的内生动力。以严实作风助力油田绿色发展，践行绿水青山就是金山银山理念，积极推进碳中和两个一万亩“1+1”工程建设，助力油田绿色低碳转型；以严实作风推进重点项目建设，克服疫情影响，紧紧围绕“稳字当头、稳中求进”抢抓机遇、提质增效；以严实的作风推进“铁人一口井”、远望环岛景观雕塑、碳中和生态园基础设施等项目建设，扮靓城市环境，树立油田生态品牌形象；以严实作风助推公司扭亏解困，倡导全体员工修旧利废，牢固树立效益意识、市场观念，人人肩上扛责任，人人心头有指标，披荆斩棘、勇毅前行，在重点项目的建设上累计节约费用1000余万元。
今年是铁人王进喜诞辰100周年，公司党委将把XX铁人精神再学习再教育再实践融入生产经营全过程，开展好纪念铁人王进喜诞辰100周年系列活动，教育引导干部员工弘扬光荣传统、赓续精神血脉，坚持“干”字当头、“实”字托底，为建设世界一流现代化百年油田贡献生态力量。十年树木，百年树人，人才是发展接续力量的“增长极”。公司党委不断强化人才强企战略，树立正确的选人用人导向，不断健全和完善干部培养、选拔、监督、激励机制，着力打造堪当公司高质量发展重任的铁人式干部员工队伍，倡导公司干部员工学习“功勋员工”陈为亮、“油田工匠”聂鑫磊、企业级技能专家刘国昌，以优秀共产党员为榜样，在公司上下营造出比学赶超的浓厚氛围。
以会战传统明心智，以勤学苦练强本领，引导干部员工做埋头苦干的“真把式”、雷厉风行的“快把式”、追求卓越的“好把式”，既要能创造看得见、摸得着、得人心的“显绩”，又要能做好打基础、利长远、攒后劲儿的“潜绩”。以系统思维持续推进“多彩生态人才”队伍建设，在加强环保、绿化、碳中和等领域专业人才队伍建设上持续发力，培养锻造生态产业生力军，鼓励职工主动学习新知识、熟悉新领域、开拓新视野、掌握新本领，不断提高专业化水平，造就技术精湛、业务精通、政策精熟的行家里手，为公司高质量发展提供人才保障，为建设美丽油田培养接续力量。
传承好作风，助力油田绿色低碳转型
“干工作要经得起子孙万代的检查”是铁人王进喜同志的一句名言，是XX人社会责任感和求实精神的具体表现。走进新时代，传承会战优良传统，弘扬严实作风是“当好标杆旗帜，建设百年油田”的根本保障，公司党委始终坚持讲严实、抓严实，练内功、强本领，使严实作风成为公司党员干部员工的内生动力。以严实作风助力油田绿色发展，践行绿水青山就是金山银山理念，积极推进碳中和两个一万亩“1+1”工程建设，助力油田绿色低碳转型；以严实作风推进重点项目建设，克服疫情影响，紧紧围绕“稳字当头、稳中求进”抢抓机遇、提质增效；以严实的作风推进“铁人一口井”、远望环岛景观雕塑、碳中和生态园基础设施等项目建设，扮靓城市环境，树立油田生态品牌形象；以严实作风助推公司扭亏解困，倡导全体员工修旧利废，牢固树立效益意识、市场观念，人人肩上扛责任，人人心头有指标，披荆斩棘、勇毅前行，在重点项目的建设上累计节约费用1000余万元。
今年是铁人王进喜诞辰100周年，公司党委将把XX铁人精神再学习再教育再实践融入生产经营全过程，开展好纪念铁人王进喜诞辰100周年系列活动，教育引导干部员工弘扬光荣传统、赓续精神血脉，坚持“干”字当头、“实”字托底，为建设世界一流现代化百年油田贡献生态力量。
党建引领促发展业务融合增动能
泸州老窖股份有限公司（以下简称泸州老窖）是在明清36家古酿酒作坊群基础上，发展起来的国有大型骨干企业，被誉为“浓香鼻祖”。1953年，泸州老窖成立党支部，1955年成立党总支，1960年成立党委。公司党委深入贯彻落实党的XX大精神，紧扣新时代党的建设总要求，紧扣企业“十四五”发展目标任务，立足“党建领航、幸福同酿、共建共享”工作思路，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
坚持治理同频，聚焦“顶层设计”强领导。公司党委坚持“国企姓党”这个根本属性，持续落实“两个一以贯之”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保党的领导融入公司治理有力量、有成效。一是强化理论武装，增强政治自觉。系统构建“党委领学、支部促学、全员讲学”长效机制，把学习宣传贯彻党的XX大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，公司党委严格落实“第一议题”制度，班子成员在分管领域以身示范、带头领学；各党支部结合队伍实际，在销售片区创设“流动党校”，在车间班组开展“现场学习会”“一刻钟课堂”进行交流学习；连续4年开展“微党课”基层宣讲大赛，打造优秀作品300余部，推动党的创新理论入脑入心，汇聚建功新时代的强大动能。二是完善治理机制，推动体制融合。聚焦国企改革“三年行动”要求，坚持以加强党的建设为统领，完成优化经营机制等6个方面25项措施，有力推动基层党委议事清单和议事规则等一批制度机制落实落地，让党的领导更好地融入决策、执行、监督各环节全过程。三是层层压实责任，强化使命担当。始终把党建引领高质量发展作为政治责任和鲜明导向，严格落实党委书记“第一责任”、班子成员“一岗双责”，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，实现党建工作和业务工作双向融入、相互促进，用发展成果检验管党治党成效。
坚持责任同担，聚焦“改革发展”谋创新。公司党委坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，始终把党建工作与生产经营同谋划同推进，始终把党建工作与生产经营工作深度融合，让组织力在生产革新、营销突破、管理升级等关键任务中有机嵌入、强力牵引，转化为企业发展的制胜动能。一是推动智能酿造行业领跑。围绕白酒向高品质、大品牌、原产地集中趋势，紧扣有利于党员作用发挥最大化，深化“党建引领酿好酒”品牌，在52个车间实施党建和生产计划“一张表”，搭建“技术沙龙”等载体，党员先锋队攻坚酿造、灌装等多个重点领域，推动建设站位“灯塔工厂”的智能化包装中心技改项目、MES管理系统等一批创新成果，生产保障能力实现质的飞跃。二是引领市场营销强势突破。面对经济下行、疫情影响、竞争加剧等多重挑战，突出党组织聚合力量、抢占市场、打开局面，深化“营销征途党旗飘”品牌，聚焦“双品牌”运作、“大单品”战略，围绕市场不同特性，分类划定党员责任区、跨区组建党员先锋队，推动市场破局。三是推动企业管理质态升级。在数智化、大数据、AI等技术加速发展浪潮中，以“党建+”理念推动要素集聚、全域协同。党员骨干立足本职本岗，带头精耕后勤保障、精研行业趋势，创新打造了数智管理、资产全生命周期管理、财务共享中心等多个行业首创的管理模式、创新工具，企业发展质量充分增强。
坚持资源同建，聚焦“联建共建”拓空间。公司党委始终坚持开放、协同、共赢理念，以共建共享模式加强合作、协同发展。一是坚持活动共办，结出“双赢式”发展硕果。以走出去、引进来相结合的方式，广泛与行业内外优秀企业开展党建共建活动，实现资源整合、优势互补，同步提升党建工作水平、拓宽交流合作空间。二是坚持组织共联，构筑“协同式”产业格局。与供应链上下游的物流公司、灌装单位、供应商等16家合作企业建立党建联盟，通过组织生活同推进、学习教育同开展，联动业务、联创工艺、联育人才，协同攻克一批行业难题，形成了共商共赢的产业链生态。三是坚持阵地共享，打通“全域式”服务链路。持续升级公司党群服务中心的吸引力、辐射力，不断拓宽智慧学习等功能模块、丰富沉浸参与等活动形式，服务全国各地300余家单位、3万余人次。全面升级全国34个数字化党员活动室，全域覆盖销售片区党小组，同步为各地写字楼、商圈民营企业党组织提供学习场所、活动阵地，实现资源共享。
坚持人才同育，聚焦“关键队伍”固根基。公司坚持党管干部、党管人才原则，秉持“人才是资本、有为必有位”的人力资源管理理念，为公司高速发展积蓄了强大的人才势能。一是招才引智，稳步扩大人才队伍。积极响应国家“稳增长、促就业”号召，持续稳定和创造就业岗位，不断优化和创新招聘体系、招聘渠道，“十三五”以来累计引进毕业生1400余人，为公司快速发展储备了大量优秀人才。二是精准赋能，系统锻造人才梯队。构建“航计划”人才培养体系，针对新进员工、基层骨干员工、核心骨干员工、干部及专家人才分别开展“启航计划”“潜航计划”“远航计划”“领航计划”定制培训。同时，针对酿酒生产人才培养，系统实施岗位练兵、导师带徒、技能等级认定等活动；针对销售人才培养，打造“冲刺加速度”、业务研讨会等培养项目，形成具有企业特色的专业人才队伍。三是畅通发展，全面激活成长动力。搭建“专业、管理”双通道职业发展体系，畅通人才职业发展路径，打破“千军万马过独木桥”的局面。针对核心骨干及以上专业人才，周期性组织外部专家和内部专家进行公平公正、科学规范的人才晋升盘点和复盘，真正实现能者上、平者让、庸者下。针对生产经营管理岗位，100%采用公开竞聘，坚持“德才兼备、以德为先”和“重实绩、重基层、重担当”的选人用人导向，严把政治关、品行关、廉洁关、能力关，打造忠诚干净担当的干部队伍。
梦想在前，使命催征。泸州老窖将全面深入贯彻落实党的XX大精神，坚持党的领导、融入战略全局、投身创业实干，奋力开创党建引领高质量发展新局面，在谱写中国式现代化新篇章中作出新的更大贡献。
XX多举措推进国资国企高质量发展
近年来，XX国资国企扎实推动各项改革任务落实，通过战略重组、转型升级、健全市场化经营机制等方式，不断做大做强国资国企。截至目前，XX省国企改革三年行动6大类、34项改革任务已全面完成，国有企业生产经营效益不断提升，国有资本布局不断优化，改革成果不断涌现。
战略重组做强国资国企
“战略重组前，瓮福（集团）有限责任公司、XX开磷集团股份有限公司这两家磷肥生产企业存在同质化竞争，一度打价格战。”XX磷化（集团）有限责任公司人力资源部负责人刘荆风说，重组后两家企业实现强强联合，发挥出规模效应，磷肥产能跃居全国第一、世界第三。通过规模化经营，企业分工更加明确，实现了从“又专又小”到“又全又大”、从同质竞争转为协同发展的转变。
2018年，XX省以部分原省属国有企业为基础，新组建了XX盘江煤电集团有限责任公司、XX磷化（集团）有限责任公司等8个集团公司。在此基础上，2022年XX省国资委继续将战略重组作为重要抓手，以前所未有的力度推进，一批主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的优势企业相继涌现。
2022年以来，XX省国资委围绕“四化”领域，全面启动新一轮国有企业战略性重组和专业化整合。7月，脱离茅台集团后的XX习酒投资控股集团有限责任公司正式挂牌，8月底，XX民航产业集团和建投集团组建获省政府审议通过。
今年3月初，XX盘江精煤股份有限公司发布公告称，收到公司控股股东XX盘江煤电集团有限责任公司的书面文件，拟组建XX能源集团有限公司。根据公告，XX盘江煤电集团有限责任公司将更名为XX能源集团，并吸收合并XX乌江能源集团有限公司。“如果重组成功，有望打造一家千亿级的能源综合企业。”一位业内人士称。
XX省国资委有关负责人介绍，国企改革三年来，XX国资国企进一步做大做强。2022年，全省国资系统监管企业累计实现营业收入5408.9亿元，同比增长12.8%；实现利润总额1102.1亿元，同比增长18%。同时，XX省国资委24户控股企业营业收入、利润，同比分别增长12.5%、18.2%。
转型升级做优国资国企
国企改革三年行动以来，XX省国资委聚焦省内支柱产业，推动同类产业专业化整合和产业转型升级，全力打造白酒等产业。同时，结合自身优势定位，XX大数据、新能源材料等新兴产业的布局力度也在不断加大。
新能源产业是近年来XX发展较快的产业之一，也是XX重点布局的重点新兴产业。2021年底，多家公司出资成立XX时代矿业有限公司、XX磷化新能源科技有限责任公司，力争打造全国最大、最具竞争力的磷系新能源电池材料前驱体及氟系电解质生产供应商，并以此吸引产业链下游企业落户XX，形成XX完整的新能源材料产业聚群区。
“2022年，研发费用预算首次超过经营收入预算的3%，较2021年提高32%，创历史新高。”XX磷化（集团）有限责任公司科技管理部负责人邱祖军介绍，为了提升自身创新能力，集团不断加大研发投入，2020年的研发投入为6.49亿元，2021年增加到10亿元，今年有望突破20亿元。
XX磷化集团研发投入的增加，是XX省国资国企强化科技创新的一个缩影。据统计，2022年1至12月，XX省国资委监管企业全口径研发投入费用达47.53亿元，同比增加124.55%。国企改革三年行动以来，XX省国资委紧抓科技创新这个关键，强化科技创新政策支持，推动监管企业科技创新能力和水平大幅提升，支撑重点产业健康快速发展。
截至2022年，XX国资监管企业国家级创新平台达到18个、省级创新平台达到94个，累计申报专利11000多件。其中，由XX钢绳（集团）有限责任公司主导起草的国际标准2项；XX磷化（集团）有限责任公司核心产品湿法净化磷酸入选国家第三批“制造业单项冠军产品名录”，并获“国家科技进步二等奖”，磷矿伴生氟碘硅资源回收利用并实现商业化运营，无水氟化氢进入国家第六批“制造业单项冠军产品名录”。
市场化经营做活国资国企
2021年10月，一场隆重的中层正职岗位竞聘演讲测评大会在XX盐业（集团）有限责任公司举行，在“比武台”上，12位报名竞聘中层正职岗位的员工依次上台演讲，由此拉开了该集团总部全员竞聘上岗的序幕。
三年来，XX国资国企在健全市场化经营机制方面按下“加速键”。为加快构建激励约束机制，XX国资监管企业全面实现经理层成员任期制和契约化管理，全面建立公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。XX省国资委21个集团公司建立了针对所属商业类子企业职业经理人制度，选聘职业经理人50余人，17户监管企业集团公司以上率下，率先开展管理人员“起立竞聘、择优坐下”。
“集团管理人员强制排名、末等调整比例达14.7%，竞争上岗人数比例达45.5%。”这是在国企改革过程中，XX省机场集团有限公司交出的答卷。截至目前，XX国资监管企业员工市场化公开招聘率超99%，全员绩效考核覆盖率达100%，管理人员竞争上岗占比达33%，末等调整或不胜任退出人数占比达4%。通过国企改革开展三年行动，XX国资国企正加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。
打破“平均主义”，是XX国企改革的方向之一。近年来，XX国资国企逐步探索建立了向关键岗位、一线单位倾斜的差异化薪酬分配机制。例如，XX盘江煤电集团有限责任公司按照“一人一岗、一岗一表”制定年度和任期考核指标，实现“绩效升收入增、业绩降收入减”，2021年度集团二级企业正职的年度薪酬基数倍差达到2.25倍，绩效工资占比最高达到70％，全集团工资增量的87%用于煤矿井下一线职工工资增长，井下职工人均工资同比增长13％。
国家电网：为保障国家能源安全作出更大贡献
能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题，对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。习近平总书记指出：“要明确重要能源资源国内生产自给的战略底线，发挥国有企业支撑托底作用”。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业，国家电网有限公司（以下简称“国家电网”）深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，牢记“国之大者”，认真履行党中央赋予的职责使命，努力在加快建设世界一流企业中为保障国家能源安全作出更大贡献。
积极服务国家重大战略。习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。国有企业要知重负重，在壮大国家综合实力、保障人民共同利益中积极发挥作用。国家电网主动服务国家重大战略部署，加快电网基础设施建设，优化完善骨干网架，推动各级电网协调发展，累计建成33项特高压工程；因地制宜加强城乡电网建设，助力新型城镇化战略和乡村振兴战略，为经济社会发展和民生改善提供有力保障。服务产业转型升级，在电子商务、综合能源服务等业务领域打造战略性新兴产业集群，投资建设“新能源云”新能源服务平台、“电e金服”数字化产业链金融服务平台等。其中，“新能源云”为新能源规划建设、并网消纳、交易结算提供一站式服务，累计接入新能源场站超过330万座，服务产业链上下游企业近1.3万家；“电e金服”累计帮助产业链上下游获得金融服务超3800亿元，有力带动实体企业特别是中小微企业发展。服务“一带一路”高质量发展，通过投资、建设、运营一体化，带动技术、标准、装备一体化“走出去”，在10个国家和地区运营13个国家级骨干能源网项目；落实构建人类命运共同体理念，推广“小而美”民生工程，为当地民众带来实实在在的幸福感。
积极提供优质产品和服务。习近平总书记指出：“要确保能源供应，实现多目标平衡，多渠道增加能源供应，大企业特别是国有企业要带头保供稳价”。国家电网始终将提供安全可靠、清洁低碳的电力产品和优质高效的电力服务作为立身之本，保证电力供应、保障能源安全、推动能源转型，确保能源饭碗牢牢端在自己手里。统筹发展和安全，按照“就地平衡、就近平衡为要，跨区平衡互济”的原则，发挥全网“一盘棋”优势，在抗洪抢险、抗震救灾、抗疫保供等方面发挥积极作用，圆满完成庆祝中国共产党成立100周年、胜利召开党的XX大等重大活动的保电任务。立足电网功能定位，构建新型电力系统，助力新型能源体系规划建设，制定并发布实施“双碳”行动方案，出台一系列务实举措推动能源清洁低碳转型，争当能源革命的推动者、先行者、引领者。用心用情提供优质服务，为偏远农村提供与城市均等化电力服务；持续优化电力营商环境，推广“三零”（零上门、零审批、零投资）“三省”（省力、省时、省钱）服务，帮助用户节省投资累计超过1000亿元。
积极推动创新驱动发展。习近平总书记指出：“国有企业要做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵。”创新是引领发展的第一动力，国有企业特别是中央企业聚集着国家重要的科技创新资源，要在促进高水平科技自立自强上发挥国家队作用。国家电网深入实施创新驱动发展战略，发挥创新联合体牵头作用，连续攻克特高压输电、柔性直流输电、大电网安全控制、特高压套管、新能源并网消纳等关键核心技术；与50余家骨干企业、知名高校及社会团体联合，成立新型电力系统技术创新联盟，开展联合攻关、标准制定、经验交流和成果共享。加大前沿引领技术、基础研究与应用技术领域投入，“十三五”以来累计投入研发经费超过1300亿元，牵头承担国家重点研发计划项目72项，在世界上率先建立特高压、智能电网标准体系，在国际电工委员会（IEC）、国际标准化组织（ISO）、电气与电子工程师学会（IEEE）等国际组织牵头立项国际标准153项，提升了我国在国际电工领域的影响力。推进体制机制创新，推行“揭榜挂帅”、项目总师、容错纠错等科技攻关机制，建立学术聘任、津补贴、创新科研支持等人才激励制度，在科研单位全面实施股权和分红激励，健全完善专家人才制度体系，有效激发创新创业的内生动力。
积极推进公司治理现代化。习近平总书记指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”国家电网坚持“两个一以贯之”，积极推进公司治理现代化，为保障国家能源安全、推进中国式现代化作出贡献。坚持和加强党的领导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；建立以公司章程为基础的“1+N”治理制度体系，推动加强党的领导与完善公司治理有机统一；实施“三年登高”“提质登高”等行动计划，以高质量党建引领企业高质量发展。扎实推进现代企业制度建设，全面制订修订公司章程、党组工作规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则等制度，细化“三重一大”权责清单和前置研究讨论事项清单，做到层次分明、衔接有效，切实发挥党组把方向、管大局、保落实作用，董事会定战略、作决策、防风险作用，经理层谋经营、抓落实、强管理作用。
国网XX县供电公司：“四个强化”纵深推进党风廉政建设
2023年是全面贯彻党的XX大精神的开局之年，也是奋力推进“十四五”规划的关键之年。今年以来，国网河南省电力公司XX县供电公司为深入学习贯彻党的XX大、二十届中纪委二次全会精神，认真落实国家电网公司和省、市公司2023年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会精神，通过“四个强化”全力推进公司党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。
强化政治监督，确保贯彻执行坚强有力。推动党的XX大精神转化为生动实践，围绕党的XX大战略部署，强化政治监督，推动XX大精神在公司落地生根，把监督工作落实到优质服务、春耕春灌、安全生产、志愿服务活动、优化电力营商环境等重点工作和领域中去，切实把贯彻落实党的XX大精神付诸行动、见诸成效。推进政治监督具体化精准化常态化，紧扣公司高质量发展服务新时代美好XX建设新篇章等目标任务，督促各部门、各单位落实岗位职责。完善监督机制促进贯通协同，压紧压实各级党组织主体责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，构建上下贯通、左右衔接、内外联动的监督格局。持续深化“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，坚决防止落实“两个维护”标签化、口号化，确保政令畅通、令行禁止。
强化责任落实，形成从严治党强大合力。全面落实管党治党政治责任，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。严格执行责任清单、约谈提醒、履责报告等制度，逐级压实全面从严治党主体责任，做到压力层层传导、责任环环相扣。落实领导干部重大事项报告、述廉评廉等制度。建立多维度立体“画像”机制，健全领导人员廉政档案，深入开展廉洁任前谈话和廉政约谈，不断提升廉政工作水平。持续深化廉政讲堂巡讲，分专业分层次开展廉洁教育，拧紧廉政知识“发条”。针对中层干部讲授廉政党课，针对运维、营销、行政、后勤等不同专业召开岗位廉洁风险防控分析会，针对产业单位组织廉政恳谈会，针对基层供电所举办预防“小微权力”腐败专题讲座，做到点线面教育全覆盖。引导党员干部加强党性修养、提高政治觉悟，真正做到知敬畏、存戒惧、守底线，从思想源头上消除贪腐之念。
强化作风建设，持续提振干事创业精气神。传承发扬党的优良传统和作风，锲而不舍落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”，重点防范乱作为、不作为现象。建立“一月一案一析”制度，每月编发典型案例，纳入各支部“三会一课”和各类工作例会、班前会学习，做到和业务工作同部署、同检查、同考核。同时，从德、责、廉等方面深刻剖析案例病因，深挖问题根源，结合实际举一反三，将处分决定“一张纸”变为警示教育“一堂课”，提升以案促改实效。充分运用XX县廉政体检中心、精忠报国培训基地、岳飞纪念馆等本地特色教育资源，定期组织各党支部参观学习，在红色教育中传承党的廉洁基因，全方位、多形式引导公司党员干部向史而新、廉洁修身。常态化推进作风建设，紧盯顽固性、隐蔽性问题，开展违规吃喝、车辆管理问题专项整治。开展时代新风宣传教育，继承和弘扬党的优良传统和作风，推动党员干部转作风、强能力、抓落实、促发展。
强化纪律建设，涵养风清气正政治生态。把纪律建设摆在更加突出位置，坚持抓好“关键少数”和“小微权力”，紧盯靠企吃企、利益输送等问题，坚决查处新型腐败和隐性腐败，强化权力运行监督，做实做细经常性纪律教育。紧扣重要时间节点，打好节前提醒、节中检查、节后通报“组合拳”，持续加固落实八项规定堤坝。紧盯公务用车、办公用房、违规吃喝等领域，严查隐形变异“四风”问题。紧密围绕重点工作，对安全生产、春检春查、营商环境、靠企吃企等方面开展常态化监督检查，建立健全自查自纠长效机制。加强青年干部员工纪律教育，深化以案为鉴、以案促改、以案促治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，不断涵养清风正气。
XX科技：坚持创新驱动发展战略加快建设XX强国
习近平总书记在中共XX大报告中对加快建设XX强国作出重要战略部署，为我国XX科技实现高水平自立自强指明了前进方向。在这一伟大号召指引下，中国XX要心怀“国之大者”，朝着建设XX强国的目标奋勇向前，以“XX梦”托举中国梦。
新时代新征程，建设XX强国意义重大。中共XX大擘画了“全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”的宏伟蓝图。当今世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业革命深入推进，在国家大的战略布局下，必须加快建设“空间基础设施完备、科技创新能力领先、产业带动作用明显、自主保障体系健全、人才队伍实力雄厚、国际竞争实力突出”的XX强国。只有这样，才能牢牢把握我国发展的战略主动权，不断增强科技实力、经济实力、国防实力和国际竞争力。这是应对国际竞争的战略选择，更是实现富国强军、建设创新型国家、全面建设社会主义现代化国家的必然要求。
新时代新征程，建设XX强国重在“加快”。对标到21世纪中叶全面建成社会主义现代化强国“两步走”的总体战略安排，中国XX谋划了到2045年全面建成XX强国的战略目标和实施途径，体现了要走在全国前列，率先实现XX强国建设目标，有力支撑社会主义现代化强国建设的决心和实力。未来几年，XX任务将环环相扣，到2025年要实现“十四五”规划圆满收官，2027年为实现建军一百年奋斗目标提供装备支撑，2030年要推动我国跻身XX强国前列，为2045年全面建成XX强国奠定重要基础。一个时期有一个时期的历史使命和任务，一代人有一代人的历史担当和责任，当今的XX人要跑好手中的接力棒，只争朝夕、不负韶华，为实现XX强国目标奋勇向前。
新时代新征程，建设XX强国重在“全面”。新时代以来，中国XX取得了一系列具有国际影响力的标志性成果，在重点领域走在了世界前列。我国已经全面建成了XX大国、进入了XX强国行列，开启了全面建设XX强国的新征程。“全面”将体现在：具备全面的宇宙空间探索能力，XX运输系统实现升级换代，我国进入空间、利用空间、探索空间的能力大幅提升。实现载人空间站长期在轨、载人月球探测、月球极区采样返回、月球科研站基本型构建、火星着陆巡视等新的里程碑，全面赶超世界XX强国。拥有技术先进、全球覆盖、高效服务的国家空间基础设施体系，广泛服务经济建设和民生福祉。具备引领XX技术发展的自主创新能力，打造形成XX原创技术策源地。在人工智能、先进探测、新材料与新器件、量子信息等XX基础与前沿领域达到国际领先水平。在完成重大工程任务的同时，中国XX逐步形成体系健全、功能完备、资源高效的XX科技工业体系和强大的工业能力，支撑全面建设XX强国目标实现。
新时代新征程，建设XX强国重在“创新”。中国XX走过的辉煌历程，就是一部坚持自力更生、自主创新的奋斗史。建设XX强国必须始终坚持创新驱动发展战略，以国家战略需求为导向，强化国家战略科技力量使命担当，积聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。必须强化基础研究前瞻性、战略性、系统性布局，围绕XX战略前沿领域，加强颠覆性技术、新概念技术的研究与储备。必须发挥新型举国体制优势，立足XX科技创新特征与规律，加强与高等院校、中科院、社会科研力量的合作对接，健全完善大力协同的科技创新体系，着力打造顺畅衔接的科技创新链条。必须推进产业链供应链自主可控，加快关键元器件、核心元器件国产化，确保关键技术、核心产品不被“卡脖子”，将XX科技与生俱来的自主创新禀赋发挥到更深层次、更高水平，筑牢建设XX强国的坚强基石。
当前，党和国家事业开启了新的伟大篇章，中国XX迎来了关键的发展时期，必须坚持创新驱动发展、加快建设XX强国，秉承“唯有成功才能专注发展、唯有奋斗才能实现发展、唯有创新才能持续发展”理念，用奋斗豪情担当起历史重任，用斗争精神直面风险挑战，以高度的政治责任感和使命感，踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写中国XX事业发展的新篇章，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗！
江苏XX电力：“七个坚持”深入推进全面从严治党
江苏XX电力实业有限公司深入学习贯彻党的XX大精神、二十届中纪委二次全会精神，认真落实国网公司、省公司2023年党风廉政建设和反腐败工作部署，召开党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，认真总结公司2022年党风廉政建设和反腐败工作成效，以“永远吹冲锋号”的姿态，着力在“七个坚持”上下功夫，推进全面从严治党向纵深发展。
一是坚持旗帜鲜明讲政治，扛牢“两个维护”政治责任。坚决贯彻党的XX大关于加强党的全面领导、全面从严治党的新部署新要求，必须深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。压实各级党组织责任，拧紧管党治党责任链条，规范领导人员廉政谈话、廉政党课，坚持廉政与业务“两手抓、两手硬”，督促其严于律己、严负其责、严管所辖。聚焦新型电力系统建设、安全生产等上级要求和公司工作，推进政治监督具体化、精准化、常态化。重点查纠有令不行、有禁不止，做选择、搞变通、打折扣等问题，开展决策执行效能监察，及时发现和纠正政治偏差。
二是坚持举一反三、标本兼治，做好巡察整改“后半篇文章”。牢固树立“整改不落实，就是对党不忠诚”，压实党委主体责任、党委书记第一责任人职责、分管领导“一岗双责”、纪委监督责任“四责”协同、一体落实，推动整改由“点”到“面”、由“浅”到“深”、由“改”到“立”。开展“整改+”和“回头看”，严防“前改后犯”。落实《员工本人及亲属经商办企业管理规定》，用好大数据分析手段，对故意瞒报、拒不纠正的从严从重处理，切实防范靠企吃企、利益输送等违纪违法问题。
三是坚持执纪必严、违纪必究，始终把规矩纪律挺在前面。把党的纪律建设摆在更加突出位置，既让铁纪“长牙”、发威，又让干部警醒、知止。结合“党建+”、主题党日等载体开展党规党纪教育，保持“永远在路上”的坚定和清醒，把铁的纪律转化成全体党员干部的日常习惯和行动自觉。聚焦权力集中、资金密集、资源富集的重点领域，紧盯领导班子、中层干部、“小微权力”等重点对象，运用谈话函询、提醒批评等方式咬耳扯袖、红脸出汗，做到早发现、早提醒，严肃查处违规违纪行为，持续发力始终保持惩治腐败高压态势。
四是坚持常抓不懈、紧抓不放，推进作风建设常态化长效化。持之以恒加固中央八项规定堤坝。始终将中央八项规定精神作为长期有效的铁规矩、硬杠杠，紧盯不放、寸步不让，以钉钉子精神纠“四风”树新风。抓住“关键少数”以上率下，从领导人员抓起，从典型问题查起。坚决查处漠视侵害群众利益的行为；严肃整治群众身边的不正之风；严肃整治玩忽职守不作为、任性用权乱作为的行为；严肃整治虚报瞒报、报喜不报忧等政绩观扭曲、业绩观偏差的行为。
五是坚持文化润心、清风育行，深化廉洁文化建设。深化预防体系建设，强化以案为鉴、以案促改、以案促治。严格落实典型案件公开通报要求，通过“一案一剖析”“一案一警示”，教育引导干部员工知敬畏、守底线。加强年轻干部教育管理监督，引导清清白白做人、干干净净做事，扣好廉洁自律“第一粒扣子”。定期组织廉洁宣教，结合重要时点、关注热点，用员工听得懂的语言、感触深的形式，讲喜闻乐见的清廉故事。推进廉洁文化进班组、入一线，建强班组廉洁阵地，推动廉洁文化在基层蔚然成风。
六是坚持横向协同、纵向贯通，深化监督体系建设。增强“一把手”和领导班子监督实效，以党组织自上而下监督为重要抓手，通过谈心谈话、驻点调研、述责述廉等方式，一级抓一级，层层抓落实。以同级监督质效提升为重点方向，加大意见交换频次、深度，丰富对党员干部政治“画像”维度、层次，强化履职用权监督约束。聚焦工程建设、招标采购等风险集中领域，加大与综合、工程、财务、审计等部门的信息共享与处置会商力度，建立利益相关方“黑名单”。聚焦“小微权力”开展下沉监督，用好岗位廉洁手册，对苗头性倾向性问题及时约谈提醒，严厉惩治“蝇贪蚁腐”。
七是坚持敢于斗争、善于斗争，提高纪检“四支队伍”能力素养。落实“打铁必须自身硬”的政治要求，以更高标准、更严纪律建强专职纪检队伍。选派纪检人员至上级公司跟岗锻炼，推动在学中干、干中练、练中精，提高精准把握政策、贯通运用纪法水平。积极接受党内监督、群众监督、纪律监督，坚决防止“灯下黑”。优化纪检工作考核评价细则，扎实推动各级纪检人员履职尽责。加强斗争意识、斗争本领养成，把所学所悟转化为贯彻党中央决策部署的实际行动，转化为解决实际问题的具体措施，以实际行动践行忠诚干净担当。
联学共建促发展携手奋进新时代
习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上指出，处理好党建和业务的关系，解决“两张皮”问题，关键是找准结合点。对此，中投公司大力挖掘系统内部资源，充分利用业态丰富的优势，积极推动本部和直管企业党组织开展高质量结对共建，以党建为引领、以主题党日活动为载体、以业务交流为纽带，构建“联学共建促发展携手奋进新时代”的生动局面。中投公司债券与绝对收益投资部党支部和直管企业中金公司资产管理第一党支部的“结对子”就是其中的典型代表和生动实践。
中投公司本部对外投资部门与直管企业基层党组织能够结对共建，基于两个支部有诸多共通之处：一是在中投公司党委近年来切实加强直管企业管理和改革发展的背景下，“中投一家亲”的理念逐渐深入人心；二是两个部门均长期处于金融投资一线和资本市场最前沿，在投资业务上有众多可交流互鉴之处；三是年轻党员占主体，干部队伍国际化程度高、思想活跃。2022年10月11日，两个党支部正式结成对子，这也是中投公司本部对外投资部门与直管企业基层党组织第一次结对共建。
2023年2月8日，中投公司债券与绝对收益投资部党支部和中金公司第六党总支资产管理第一、第二党支部以学习贯彻党的XX大精神为主题，举办结对后第一次联合主题党日活动，中投公司党委领导班子成员与两个部门负责同志参加活动并做宣讲，双方党员、群众近150人以“线上+线下”方式参加会议。
3名党员代表结合在中央和国家机关党校参训经历、作为一线党务工作者的体会和个人从事的具体工作，分享了学习党的XX大精神的心得体会；3名业务骨干在党建引领投资业务实践方面展开深入交流，内容涉及海外投资框架及管理人选择、债券委托方法和风险配置策略等。大家表示，要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法；深刻领会过去五年工作和新时代十年伟大变革的重大意义，切实增强时代自豪感；深刻领会新时代新征程中国共产党的使命任务，切实增强历史使命感；深刻领会以伟大自我革命引领伟大社会革命的重要要求，切实增强政治责任感。
联学凝聚智慧、联建破解难题。双方在共议、共商、共享中，进一步深刻领会金融工作的政治性和人民性，扬优势、补短板、强弱项，推动党建和业务真融合、深融合，并将以此为起点，开展更加广泛的交流和学习，推动党建工作质量与业务发展成效双提升。
此次结对共建进一步打开了党建工作思路、拓宽了机关系统互融共促的渠道，在中投公司本部和直管企业引发热烈反响。下一步，中投公司将继续强化本部与系统、内部与外部联动，为结对共建营造良好氛围、提供有力支持，为探索破解党建与业务“两张皮”贡献力量，为实现高质量发展保驾护航。
锚定目标笃行实干江山重工研究院深入推动XX大精神落实落地
2023年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，中国兵器工业集团江山重工研究院有限公司以开局就是决战、起步就是冲刺的奋斗姿态，大力开辟创新发展新动能，坚持把牢安全生产责任关，不断积聚质量工作新优势，系统释放人才资源新活力，将贯彻落实党的XX大精神转化为履行好强军首责，推动高质量发展的生动实践。
集智攻关，大力开辟创新发展新动能。持续完善创新体系建设，加强关键核心技术攻关和重点科研项目研制，与“揭榜挂帅”项目中标团队签订协议书，加快推进科技自立自强；大力推进武汉创新中心建设，加强与优势高校、科研院所的深度合作，推动产学研协同创新，加快打造战略牵引、技术引领、创新驱动的“科研创新高地”；体系化加强科技人才队伍建设，一体推进精准引才、系统育才、科学选才、用心留才，打造一支由兵器战略科学家、一流科技领军人才、优秀青年科技人才和高水平创新团队组成的战略科技人才力量。
真抓不懈，坚持把牢安全生产责任关。坚持“100%安全、100%可靠、100%放心”工作原则，从思想观念、设计源头、生产条件、安全管理、工作作风上全面破解安全难题，进一步压紧压实安全生产责任制。组织全层级签订安全生产责任书，全员建立安全生产责任清单，细化分解落实年度安全工作计划、指标和专项任务，定期进行考核评价；组织召开2022年度安全环保工作述职大会，统一思想，狠抓工作落实；加强安全监管人才队伍建设，通过选拔聘用，组建公司第一届安全生产专家队伍，进一步强化专业能力支撑，全力筑牢公司高质量发展的安全基石。
严慎细实，不断积聚质量工作新优势。强化设计源头质量管控，组织制定公司科技开发专项计划，推行正向设计，加强技术机理研究，提升产品设计质量；强化供应链“链长”抓总能力，明确体系监督、质量策划、质量保证等要求，增强在技术、标准、质量、品牌、市场等方面的带动牵引作用；全面构建新时代质量管理体系，组织修订公司质量管理体系文件，努力实现新时代质量管理体系能力成熟度达到三级（已定义级）的目标。
多措并举，系统释放人才资源新活力。发布人才发展工作报告，对“十四五”人才工作目标和重点任务进行专题部署，明确“引、育、选、用、奖、留”六位一体人才发展30条措施，积极构建战略引领、环环相扣、协同高效的人才链，持续提升公司人才支撑力、竞争力、创新力和活力；在强化各单位绩效考核的基础上，构建突出业绩导向的全员目标责任体系，规范员工绩效考评流程，加强考评结果与工资、晋升的联动应用，进一步激发员工工作积极性和创造性。
倾力打造世界一流综合性化工企业
