组织系统自身建设经验做法：组织系统自身建设经验做法汇编（15篇）
2.全面推动组织工作高质量发展-2-
3.xx省xx市委编办做好“四提”全面加强机关自身建设-7-
4.xx省xx市组织系统实施AB岗管理-10-
5.xx区委组织部“三抓三提升”不断提升自身建设科学化水平-17-
6.xx县委组织部四个从严加强自身建设-19-
7.加强组织系统自身建设树牢共同体意识-21-
8.聚力“四强四提升”打造过硬组工队伍-23-
9.加强组织部门自身建设推动组织工作全面系统提升-27-
10.加强组织部门自身建设-30-
11.“三个强化”推进组织部门自身建设-36-
12.加强机关标准化建设-38-
13.强化基层组织建设提高党的凝聚力战斗力-42-
14.以提升组织力为重点提高基层治理能力-48-
15.加强自身建设深化共青团改革-55-
今年以来，全省各级组织部门深入学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，结合各自实际，大力倡树“严真细实快”作风，扎实开展“‘四提’‘五要’见行动”，通过创新工作举措、健全制度机制，持续强化基础工作、基本能力、基础业务、基本队伍建设，推动全省组织工作质量提升、速度提升、效果提升。
深化教育培训提高能力素质
各级组织部门把今年作为“党内法规学习年”，全面加强学习型机关、学习型党支部建设，依托“组工干部大讲堂”，强化组工干部教育培训，通过举办“‘四提’‘五要’见行动”交流研讨、业务比武、辅导报告、演讲比赛、主题征文等系列活动，引导组工干部练好组工业务基本功，争做组织工作行家里手。xx市组织开展“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”，指导市直部门单位制定本行业能力提升计划，编制业务应知应会手册；推行“每周夜校”制度，举办换届后新任职领导干部“履职提能”培训班，培训机关、企事业干部15．3万人次；加强干部实践锻炼，选派50名干部到一线服务重点项目、1855名干部联系包靠企业、393名干部参与市县乡双向挂职；分领域开展业务技能实操比武573场次，各级各部门每2个月开展1次专业知识测试。xx县开展“学理论、悟思想、见行动、创一流”活动，编印《习近平总书记关于组织工作论述摘编》，在党支部、党小组、青年理论学习小组推行“第一议题”制度，每周五安排组工干部上讲台、讲政策，每月举办1次“组工干部大讲堂”，每月开展1次组工干部“全员下访”，以过硬素质争创一流业绩。xx县建立组织部门“中层干部上讲台”制度，按照“提前备课、轮流上台、全面覆盖”的要求，每周五下午安排1名科室负责人作为主讲人，以脱稿或PPT形式，讲理论政策、讲业务知识、讲问题案例、讲经验做法，着力打造“一专多能”队伍，目前已开展6期。威海临港经济技术开发区部署“五个一”专项活动，即开展一次“塑造阳光心态，做最优秀的组工干部”专题培训，一次“不忘初心勇担当、牢记使命走在前”主题党日，一次“我的岗位我负责、我在岗位请放心”专题研究，一次“‘四提’‘五要’见行动”主题征文，一次“基层党务工作”桌面推演，持续加强业务能力建设。
主动寻标对标推动比学赶超
各级组织部门坚持事争一流、唯旗是夺，扎实开展寻标对标活动，主动与全国最先进的地方比，向做得最好的地方学，形成比学赶超、争先进位的良好氛围。xx市围绕“比工作标准，看自我要求严不严，提升政治能力；比工作态度，看担当尽责真不真，提升攻坚能力；比工作节奏，看思想行动快不快，提升执行能力”等“五比五看五提升”工作安排，开展对标树标追标行动，各科室（中心）对标xx、xx等18家单位，确定追赶任务40项，制定提升措施67项，组织到外地考察7次、联系对接32次，研究出台《xx市年轻干部督导评估办法》《xx市属企业外部董事管理办法》等9个文件。xx市xx区对标学习xx市xx区新业态新就业群体党建工作，研究制定《关于加强新业态新就业群体党建工作的实施方案》，构建区、街道、片区、社区四级工作体系，成立新业态新就业群体党组织18个，建成“城驿家”服务阵地40余处，开展“关爱、赋能、助力”系列行动30余场次，不断提升党建引领基层治理效能。诸城市实施“晋位提标”行动，组织“四提五要怎么践、担当落实怎么干、争创一流怎么办”大讨论，查摆工作薄弱环节，分类确定6个对标晋位目标，开展学访活动10余次，研究制定锻造“排头尖兵”好干部9项细则、产业链党建“五同共建”路径等具体工作措施。冠县对标xx市，全面推行“党支部领办合作社＋农业生产托管服务”模式，成立工作专班，探索与国有企业、本地企业、种植大户多种合作增收途径，连续三年每年提供10亿授信额度，目前全县736个党支部领办合作社共托管土地11．3万亩，预计年底实现村集体增收1500余万元。
坚持求解优解勇于创新突破
各级组织部门突出实践实干实效，强化问题导向，以改革的思维、创新的办法，开展领题攻坚，破解工作难题，补齐短板弱项，推动各项工作实现新跃升。xx市开展组织工作创新项目路演，采取登台展示、专家评审团点评打分的形式，择优确定24个创新项目，市委组织部班子成员、县区党委组织部长主动认领项目、领衔推进，市县联合成立24个项目小组挂图推进，定期总结调度、观摩研讨，年底评比验收，力争形成一批可复制推广的经验做法。xx市设立改革创先争优“勇胜榜”，组织每个科室提报1个以上创新课题，集中打造一批创新成果；深化xx组织工作创新奖评选，评选范围由市县组织部门扩大到市直部门单位、市属国有企业；建立重点工作会商、部领导联区县、科室联乡镇等机制，定期梳理难点问题、重要事项，市县乡协同攻坚、一体推进。xx市聚焦优秀传统文化与党建工作融合问题，发挥儒家文化资源富集优势，实施“两创示范强基工程”创新突破项目，建立“1＋6”制度体系，成立文化“两创”研究院，开展“党员儒学修身”“党员亮身份、做在前”等活动2000余场，评选“尚德党员”1200余名，培育“孝和之村”46个，推动优秀传统文化融入过硬支部建设、党支部书记队伍建设。泰安市岱岳区围绕加强村（社区）党员教育培训，将基层党校规范化建设作为创新突破项目，区镇两级累计投入1200余万元，高标准建成4000余平方米的区级“新时代党员之家”，规范提升11个镇街基层党校、42个现场教学点，构建起“1＋11＋N”党员教育综合阵地。
完善督查机制增强工作实效
各级组织部门坚持和完善“11710”督查工作机制，对中组部、省委部署的各项工作任务，实行项目化管理，一事一台账、一日一清查、一周一小结、一月一盘点、一年一归零，确保一抓到底、落实见效。济南市建立全链条组织工作督查落实机制，出台《关于进一步加强部机关督促检查工作的实施办法（试行）》，划分领导批示交办事项、部务会决定事项等不同类型，事前细化任务分工，事中实行项目化管理，事后评估执行情况，定期开展回访督查，构建“建立台账—督办落实—定期报告—跟踪问效”的督查闭环。淄博市建立“每周一例会、每月一调度、每季一点评、半年一评估、每年一考评”过程管控机制，部领导班子、部领导及分管科室负责人、各科室每周一分别召开例会谋划工作，每月调度通报重点工作、“微创新”项目推进情况，每季度开展部机关工作点评和区县工作评价，每年7月上旬评估区县半年工作，年底采取量化赋分、定性排名、述职评议等方式进行考核评价。平原县建立重大任务、重点工作“两本台账”，明确阶段性任务目标、完成时限、推进举措，根据周、月、季调度情况实行绿、黄、红三色提醒督办，年底对“两本台账”落实情况实行百分制量化计分，计分结果纳入科室和干部考核内容。无棣县建立“清单管理”工作机制，梳理建立服务中心大局、持续加强党的建设、贯彻省委人才座谈会精神等9个方面44项任务清单，逐项明确问题、措施、结果，编号登记、责任到人；设置成绩展示“红黑榜”，实行周调度、月督办、季度汇总、年底清账，推动各项任务迅速落地落实。
今年以来，xx省xx市委编办积极适应机构编制管理体制调整的新形势新要求，紧紧围绕政治建办、专业立办、业绩优办、创新强办的任务目标，结合xx省委编办“两强化、三提升、创一流”活动，通过提神、提能、提速、提标四项措施，全面加强机关自身建设，努力推动各项工作再上新台阶。
一、提神聚气，筑牢干事创业的思想基础。始终坚持把旗帜鲜明讲政治作为机构编制工作的生命线。围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，研究制定理论学习中心组学习计划和党员干部教育培训方案，严格周五集体学习制度，创新开展“微型党课”轮讲、读书分享交流等活动，通过读原文、学原著、悟原理、谈体会，进一步吃透精髓、凝聚共识。严格执行“三会一课”等党的组织生活制度，组织党员干部重温入党誓词，开展党风廉政实地教育、进社区志愿服务等，使党内政治生活真正成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉，不断强化机构编制部门政治属性，增强党员干部政治意识，为各项工作顺利开展打下坚实的思想基础。
二、提能强质，夯实干事创业的人才保障。紧密聚焦深化机构和行政体制改革、事业单位改革、加强和创新机构编制管理等重点任务，深入开展“大培训、大练兵、大比武”活动。坚持学什么、练什么，缺什么、补什么，扎实推进“机构编制讲堂”常态化制度化，实行“一月一专题、一科一堂课”，授课人采取PPT形式，通过案例式、研讨式教学，讲解政策规定，分享工作经验，推动全体人员在业务工作上“精通本职、熟悉相关、了解全面”。根据培训和练兵情况，不定期开展专题考试，对考试成绩不理想的，在规定时间内组织补考，直至通过为止，坚决不让一人掉队，做到全员覆盖、整体提升，全力培养业务“多面手”和“政策通”，炼就改革管理的“真本领”“硬功夫”。
三、提速增效，展示干事创业的姿态风貌。牢固树立“有为才能有位”的理念，积极倡树“细致、精致、极致”的价值追求。围绕主责主业，把强执行、提效率作为推动工作的“主抓手”，对各项重点任务全面实行目标化管理、项目化运作、团队化攻坚、清单式督查，逐一制定工作方案，细化分解任务，明确时限节点，落实到岗到人，确保责任压紧压实。切实强化服务意识，引导党员干部换位思考，及时研究解决部门（单位）反映的问题和有关事项，做到来件“立即办、零停留”。同时，改进完善内部OA系统，通过机构编制事项和机关行政事务网上流转和全程留痕，再造工作流程，优化运转程序，有效破解影响服务效率和质量的梗阻问题，切实树立和维护好机构编制部门良好形象。
四、提标加压，激发干事创业的动力热情。全面对标先进地区先进单位，充分学习借鉴成熟经验做法，进一步解放思想、拉高标杆，找准差距，加压奋进。一方面，把改革创新作为机构编制工作的“基因密码”，继续开展“金点子”征集，深入开展调查研究，各科室有针对性地确定一项年度重点课题，深入总结提炼外地经验和创新举措，推动党员干部提升境界、开拓思路，着力打破不合时宜的条条框框和路径依赖；另一方面，结合机构编制管理绩效评价工作，系统梳理各项重点任务存在的不足和薄弱环节，瞄准走在前、作表率的目标要求，逐项制定整改措施，明确整改标准，完成一件、销号一件，不断激励党员干部切实转变工作作风，充分激发干事创业、奋发作为的精气神。
为加强机关效能管理，保证工作的连续性、服务的常态化，近年来，xx市组织部门坚持问题导向，创新推出《组织部门AB岗位职责和人员设置》管理制度，有力推动了组织部门自身建设和业务能力提升。
互替设岗明职责。对同一科室的组工干部分别设置AB岗，如A岗位的人员因请假、外出办事等原因离岗，必须提前向B岗人员做好工作交接。B岗人员顶岗期间，同时做好本岗和A岗主要工作，并兼有A岗的职责权利，对执行A岗工作结果负有相应责任。A、B岗位均缺位时，由分管领导安排他人顶岗。对业务相近的科室也设置AB岗，如在干部一科、二科，组织一科和组织二科之间就设置了AB岗，两个业务相近的科室人员可以随时进行换岗互补。
互相补岗提效能。目前，xx市组织系统已设置AB岗位人员达120多人，使AB补岗位责任制实现了全覆盖，AB岗的业务范围囊括了党建、干部、人才、远程教育等方面。在具体工作中，组工干部遵循AB岗位的安排开展工作，大大提升了服务效能。如以前干部一科人员经常要到县、区去考察干部不在办公室，基层单位干部来询查干部档案只能吃“闭门羹”。现在有了AB补岗，干部二科的人员随时可以过来替补代班，保持了干部一科工作的连续性。通过AB补岗管理，组工干部在岗位替补中进一步增强了服务群众的宗旨意识，也切实提高了团结协作观念，增强了业务能力。
互相学岗促成长。AB岗制度的推行要求组工干部必须熟悉相互之间的岗位职责和工作业务，为此，根据实际工作需要，xx市委组织部对各科室的工作任务进行责任量化明确分工。依托组工夜训堂，每周定期举办业务学习会，把“头脑风暴”、组建小组、开展团队学习等“行动学习法”的做法应用到学习会上来，组工干部围绕本科室的业务案例进行“一人说”，接受“大家评”。同时，组织各科室内组工干部在学习会上采取“结对子”的方式，互相传授岗位业务知识、操作规程和实际经验。
xx市着力打造“四型组工”努力加强自身建设
近年来，xx市委组织部以“讲党性、重品行、作表率”活动为抓手，深入推进全市组织系统创先争优活动，不断在队伍建设上强素质、在攻坚克难上求创新、在工作落实上促提升，“四型组工”建设取得一定成效。
一、以强化能力建设为根本点，着力打造“学习型组工”
坚持把强化能力建设作为自身建设的根本点和基础性工作，着力提升服务科学发展能力。
一是开展学习提高素质。坚持落实“周学习、月交流、季讲评、年考核”学习制度，开展个人自学、研讨交流，以及职能科室讲业务等多种形式的岗位学习活动，开展“进组织部为了什么、到组织部干了什么、在组织部和人家比什么”大讨论，学习李林森等优秀组工干部先进事迹，加强党性教育，着力打好组工干部的业务和思想基础。
二是强化培训开阔视野。在选派人员参加党校主体班次学习培训的同时，积极拓宽培训渠道，先后到国家高级公务员培训中心举办组工干部能力提升培训班，选派人员到xx、xx参加人力资源开发等研修班学习。每月开办一次“组工大讲堂”，邀请专家学者授课；分批组织人员参加全市“经济与创新”论坛，聆听高端人士辅导讲座，有效改善了部机关干部知识结构。近三年，先后有7名同志取得在职研究生学历。
三是实践锻炼积累经验。建立和完善到基层一线挂职锻炼制度，选派3名同志到乡镇（村）挂职，1名同志挂职期间被评为“基层组织建设先进个人”；抽调人员派驻企业服务、参与征迁拆违，开展招商活动，培养组工干部服务发展、落实工作、处理问题的能力。去年，我们引进了投资3.75亿元的中石油管道天然气项目，受到市政府主要领导赞扬。
二、以破解难点问题为切入点，着力打造“创新型组工”
坚持把破解组织工作热点、难点问题，作为加强自身建设的切入点和核心任务，不断激发组织工作创新活力。
一是建立创新机制。以项目化管理为抓手，着力推动组织工作改革创新。建立了“年初申报立项、平时督促检查、半年分析研讨、年终评审奖励”的组织工作创新机制，部机关每年都确定10多个创新项目，采取座谈交流看进度、实地调研看做法、综合评比看亮点、结合实际看效果的方式，推进项目化管理，以重点难点问题突破带动组织工作整体推进。
二是把握创新重点。实行全员调研制度，围绕深化干部人事制度改革、构建城乡统筹新格局等6个方面创新重点确定课题，深入基层开展蹲点调研，探寻破解热点、难点问题的有效途径。及时总结推广具有基层首创精神的好经验、好做法40余个，形成了37项调研成果，有力引领了组织工作创新发展。
三是注重创新实效。为提高干部年度考核科学性，加大“一把手”对班子副职考评权重，分类确定评价等次，差额票决确定人选；为助推“合芜蚌”自主创新综合改革试验区建设，拿出部分县处级领导职位面向全国公开选拔；推行的县处级干部任职资格考试制度，入选xx“升级提速新标杆新形象”创新项目；我市“两新”组织党建工作“五个坚持”的创新做法，受到时任省委副书记xx的充分肯定。这些创新举措把组织优势转化成了发展优势，成为推动xx科学发展的强劲动力。
三、以推行部务公开为关键点，着力打造“开放型组工”
坚持把推行部务公开作为加强自身建设的关键点和重要举措，不断增强组织工作透明度、开放度。
一是扩大信息公开。充分发挥《xx先锋网》等载体作用，及时把组织工作相关信息最大范围、最大限度地向社会公开。在网站设立“部长信箱”，建立举报监督窗口，接受群众监督。在全省组织系统建立新闻发言人制度，围绕换届、公开选拔等社会关注的热点问题，及时召开新闻发布会。利用“党员e家”短信平台，加强与基层党员的联系沟通，在信息公开中强化互动交流。
二是强化舆情引导。围绕党的建设和组织工作中心任务，开展网上舆论引导。为配合干部四项监督制度、严肃换届纪律的宣传，组织网评员撰写网评文章。其中《xx再发狠话！剑指官场潜规则》的帖子，被新华网连续两天置顶，跟帖412篇，点击4万余次，起到了有力引导作用。去年，我部一名同志被中组部评为全国优秀网评员，受到通报表彰，被新华网评为“年度十大网友候选人”。
三是回应社会关切。通过开展开门评部、群众满意度调查、聘请组织工作监督员等方式，落实群众的对组织工作的“四权”。积极邀请“两代表一委员”列席重要干部工作会议、参与公选面试，提高选人用人透明度和公信度。结合创先争优活动，召开基层党员干部民主恳谈会；部主要领导走进xx电视台“政风行风面对面”特别节目，就“选好人、用好人”话题，与社会各界300名代表面对面，畅谈交流；结合“三走进三服务”活动，举办“走进组织部”开放日，广泛征求社会各界意见建议，树立了组织部门开明、开放的形象。
四、以党和人民满意为落脚点，着力打造“服务型组工”
坚持把党和人民满意作为加强自身建设的落脚点和根本要求，不断提高服务效能和服务水平。
一是建章立制抓规范。去年下半年，重新修订完善了五大类37项部机关工作制度，进一步规范了工作运转流程，形成了以制度管人、按制度办事的工作机制，提高了工作效率。特别在完成三级党委换届工作中，全体组工干部全程介入、驻点帮助、靠前指导、连续奋战，确保了风清气正、圆满成功，展示了组工干部优良作风和过硬素质。
二是廉洁自律做表率。坚持从严治部，经常对组工干部进行廉政教育、组织观看廉政教育片、到市廉政警示教育基地参观。换届前，组织部机关干部签订了承诺书，切实严守“5个严禁、17个不准、5个一律”换届纪律要求。日常工作中，坚持严格按程序、按规矩办事，自觉接受服务对象的监督，树立了组工干部可信可靠可敬可亲的良好形象。
三是真情服务促和谐。严格落实服务承诺制、限时办结制等效能建设制度，努力提升服务质量。积极推行“见面问声好、来人让个座、接待倒杯茶、离开时给个满意答复”的亲情服务机制，努力增强组织部门的凝聚力、亲和力。在“三走进三服务”活动中，共走访群众377户、解决难题32个、化解信访问题24个、提供资金支持6万余元，进一步增强了组工干部和人民群众的感情，促进了组织工作满意度的提高。
为进一步加强机关能力建设，xx区委组织部立足管、育、用三个方面，持续加强干部队伍建设，不断提升自身建设科学化水平，着力打造一支有动力、有能力、有活力的干部队伍，推动组织工作高质量发展。
一是全力“抓”管育，提升“软实力”。坚持严管厚爱结合，大力实施干部素质提升工程。
一是搭建“线上＋线下”平台。线上依托好干部在线、三晋先锋App等平台上的网络专题、无纸化学法等提升机关干部理论素质；线下结合“组工大讲堂”、外出跟岗学习、交流挂职培训、支部主题党日活动、党委理论中心组学习等提升干部综合素质。
