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汇编文章一览
一、讲话
三、制度
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疫情防控及生产经营视频会议讲话提纲
讲话国企防疫生产经营
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经集团党委研究决定，今天我们召开煤炭板块疫情防控及生产经营视频会议。主要目的是有3个：一是传达贯彻中央政治局常委会议和习近平总书记讲话精神；二是压实各级责任，坚决打赢疫情防控阻击战；三是动员各单位各部门，做到疫情防控和企业改革发展两手抓、两不误，保持生产经营平稳有序，筑牢安全稳定大局。刚才×总传达了中央政治局会议精神，×局长部署了当前安全工作，×总对疫情防控及生产经营工作进行了全面安排，各单位要认真抓好贯彻落实。结合会议主题，我谈5点意见：
一、客观评价近期集团疫情防控工作
今年春节前后，新型冠状病毒感染的肺炎疫情在武汉蔓延，迅速波及全国。党中央、国务院高度重视，习近平总书记连续作出重要批示指示，强调要把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，加强联防联控、群防群控，坚决打赢疫情防控阻击战。时间就是生命，疫情就是命令，防控就是责任，集团快速反应，第一时间
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响应党中央号召，1月×日召开集团党委常委扩大会议，专题部署疫情防控工作，并成立了领导小组，采取了一系列果断措施。煤炭板块率先研究制定了疫情防控×条实施意见，在全集团推行。集团各部门各单位迅速行动，全面打响疫情防控阻击战。从这一周多的时间来看，我们坚持底线思维，站在“两个维护”的高度，压实政治和工作两个责任，内防扩散，外防输入，联防联控，严密排查，绝大多数单位疫情防控工作扎实有效，特别是总医院、
×矿、×矿、×矿等单位，行动迅速，措施有力，疫情防控工作可圈可点，值得表扬。无论是总医院派出医疗队伍支援灾区，还是×发展、×股份加班连点、生产和捐赠疫情防控物资，都充分体现了集团大型国有企业的责任和担当。但是，这期间我们也通报了××处、×矿两家单位，从这两个单位的情况看，说明部分单位对疫情防控工作重视不够、反应缓慢，不严不细，在传达贯彻、责任落实、工作措施等方面还存在较大短板和差距(该排查隔离的没有及时汇报和隔离，集团会议部署后还有单位职工三番五次的逛商场超市等)，需要引起各单位引以为戒。
二、疫情防控是当前最大的政治任务
当前，疫情阻击战还没有完全取得胜利，全国每天的确诊、疑似病例还有增加，不确定性因素增多，情况比较复杂，形势也非常严峻。2月3日中共中央政治局常委会议上，习近平总书记
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强调提出，做好疫情防控工作，直接关系人民生命安全和身体健康，直接关系经济社会大局稳定，也事关我国对外开放，当前最关键的问题要把落实工作抓实抓细。×日下午，集团召开党委常委(扩大)会议，把疫情防控领导机构进一步升格，并成立了×个专项工作组。可以说，政治高于一切，生命重于一切，疫情防控是当前压倒一切的政治任务，各单位必须把思想统一到党中央、省委和集团党委决策部署上来，站到增强“四个意识”、做到“两个维护”的高度，以更强的决心、更大的力度、更实的举措，切实抓好疫情防控。一是进一步压实责任，细化防控措施。统筹考虑，科学制定方案，明确各级责任，确保措施的针对性、有效性和措施落实到位。鉴于煤矿环境的特殊性，要制定消杀方案，对罐笼、掘进头等受限作业地点进行全面消杀，严格把好矿(厂)门口、两堂一舍等重要关口。这方面刚才×总讲的很具体了，不再细说。二是进一步实施科学防治，坚决遏制疫情蔓延。各单位要在现有防控措施基础上，深入找差距补短板，建立快速反应机制和协同协作机制，升格疫情防控指挥部，加强疫情超前研判分析，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，最大程度地减少人员交流聚集，最大程度地实施疫情隔离，阻断传播源和传播渠道，最大程度地控制疫情扩散，最大程度地降低负面影响。三是进一步研判形势冷静面对，坚定必胜信心。越是在疫情防控的紧要关头，越要沉着冷静、从容应对，焦虑、恐慌都不能解决问题。从
全国来看，目前虽然病例在增加，但治愈人数已远远超过死亡人数，而且×%以上的死亡都集中在湖北疫情重灾区。我们一定要坚定疫情可防可控的信心，在党中央、省委、市委正确领导下，只要我们认真贯彻落实上级各项决策部署，认真做好疫情防控，就一定能全面打赢这场战“疫”。
三、保证安全生产是对当期疫情防控的最大支持
当前，全国上下都在全面打响疫情防控阻击战，投入大量的人力、财力、物力和精力。越是在这个时期，我们作为实体企业，作为能源化工企业，安全更有特殊的形势和特殊要求。如果安全出了问题，将会造成更大的负面影响和更大损失。近日，集团安监局专门印发了加强安全工作的决定，提的内容都很具体，包括潘局长刚才的安排部署，各单位必须认真落实到位，做到抓安全的精力不散，抓安全的责任不松，抓落实的力度不减。一是要进一步提高认识，保持清醒头脑，辨证处理好安全生产与疫情防控的关系，守牢安全红线意识和底线思维。二是要落实好安全主体责任，严格值班带班制度，加大安全隐患排查整治力度。三是要突出煤矿瓦斯治理等重点，责任到位、盯岗到位、现场管理到位、措施落实到位。四是要严格安全监管，严格安全考核，严格作风转变和责任追究，确保安全形势持续平稳。
四、确保经济运行稳定有序是对企业的最大考验
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2月2日，李克强总理召开中央应对新型肺炎疫情工作领导小组会议，明确提出：“各地要确保疫情防控物资和生活必需品等稳定供应，采取有力措施支持相关企业尽快复工、满负荷生产、扩大产能，尽快组织能源等重点企业复工生产”。习近平总书记在2月3日的中央政治局常委会议上明确指示：“疫情严重的地区要集中精力抓好疫情防控工作，其他地区要在做好防控工作的同时统筹抓好改革发展稳定各项工作，在做好防控工作的前提下，全力支持和组织推动各类生产企业复工复产”。这些充分传递了党中央、国务院要求疫情防控和经济运行两手抓、两手都要硬的鲜明导向。
企业是经济组织，核心任务是发展。如果没有稳定的经济效
益，职工没有稳定收入来源，就难以保证大局的稳定，更不利于疫情防控。尽管疫情防控是最大政治任务,但生产经营也不能弱化、不可淡化，更不能以疫情防控作为放松安全生产、放缓改革发展的理由和借口。从元月份财务快报数据看，集团整体经营状况欠佳，只有×产业完成了×个多亿的利润，×化工、新能源新材料产业指标与计划相比均有较大差距。今年集团发展任务相当繁重，元月份精煤价格下降×元/吨，电煤、焦炭等客户需求有新变化，当前受疫情防控影响，煤矿和选煤单位矸石外排、火工品等生产物资供应成为急需破解的问题，这些都给生产经营工作增加了难度。我们要坚持发展目标不动摇，在做好疫情防控工作的
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同时，围绕年初党委全会、工作会议确定任务，统筹搞好安全稳定、改革发展、生产经营等所有工作，尤其要搞好经济运行，挖潜增效，强化考核，确保生产经营稳定有序。一要深刻吸取教训，保持着“疫情一旦扩散，矿井势必停产”的清醒认识，引导职工有序返岗、安全上岗，严防疫情输入性蔓延、流动性扩散。二要在确保疫情防控和安全生产的前提下，强化内部管理，科学调整生产班次、严格控制入井人数、合理安排职工出勤，有序组织生产，确保原煤日产×万吨左右，精煤日产×万吨以上。三要搞好“产运洗销配”高效衔接，科学研判节后煤炭市场需求走势，优化调运组织，保证内部运力，积极争取铁路运力支持，尤其要优先做好疫情重点地区和战略客户的煤炭保供工作。四要从疫情最严峻和最困难的局面着想，充分考虑各种极端情况，研判可能出现的各种影响，有针对性的提前做好运力保障、矸石外排、供水供电、职工出勤等各种应急预案。五要抓好经济运行分析监测、问题诊断和绩效考核，突出问题导向，注重分析研判，强化考核促效，不断提高经济运行质量。
五、维护集团稳定大局是各级领导干部的最大责任
严峻复杂形势考验的是各级领导干部的工作态度和作风担
当，检验的是各级领导干部能力和水平。当前形势下，我们既要防控疫情，又要确保安全生产、稳定经济运行，还要维护企业大
局稳定，各级领导干部任务很多、担子很重、责任很大。
一要主动担责。在做好疫情防控、维护企业稳定的关键时期，作为领导干部，必须守土有责，守土担责，守土尽责，有效发挥作用。尤其是各单位党政一把手，要切实履行第一责任人的职责，勇敢的站在抗击疫情最前线，敢啃最硬的骨头，周密做好疫情防控。要把维护企业稳定各项部署落细落实落到位，全面抓好安全生产、经营管理各项工作。
二要全面尽责。要统筹考虑疫情防控、改革发展稳定各项工
作，周密安排部署，科学制定方案，明确细分责任，保证集团工作整体推进、统筹推进。尤其是要把舆情宣传作为一项重要工作，树立正确导向，提振战胜困难的决心和信心，准确把握疫情防控形势变化，及时传递中央、省委的声音，宣传集团疫情防控各项部署要求，做好有关疫情防控的普法宣传、劳动法规宣传，推广简便有效的疫情防控知识，做到家喻户晓、人人皆知，解疑释惑，稳定情绪。
三要从严问责。疫情防控和安全生产经营一线是锻炼干部、识别干部、衡量干部的重要战场。集团将根据领导干部的实际表现，把敢不敢冲在疫情防控一线、能不能统筹好生产经营各项任务，作为考察其政治素质、宗旨意识、全局观念、驾驭能力、担当精神的重要内容，作为干部识别、评价和使用的重要标准和依
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据。当前形势下，尤其要严肃工作纪律，加强值班值守，从严落实请示报告制度。组织、纪检部门也要跟进督导，对作风浮漂、不敢担当的及时问责，对不落实集团部署要求、工作出现重大失误的，要执行比平时更加严厉的责任追究措施。
同志们，当前疫情防控工作进入关键时期，企业改革发展各项任务十分繁重，需要集团上上下下在思想认识、责任落实、工作措施上全面到位。我们必须保持极端清醒，保持战斗状态，锁定目标任务，坚决打赢疫情防控狙击战，实现全年安全生产和经济运行的良好开端。
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向前是涅槃向后是平庸
讲话国企防疫部署
今天，集团首次以视频方式召开年度工作会议。×集团自组
建以来，年度工作会议都有一个主题，比如2018年是“争当打响×文化品牌的龙头”，2019年是“推动媒体融合向纵深发展”。
当前，打赢新冠肺炎疫情防控阻击战是最重要的任务。这场突如其来的疫情，“是对我国治理体系和能力的一次大考”；同样，这场狭路相逢的抗疫宣传战，也是对集团近年来媒体融合成效以及治理能力的一次大考。鉴于这场阻击战是对我们各方面治理能力的检验，2020年集团工作会议的主题，就定为“打赢疫情阻击战，推进治理现代化”。
一、“我们依然是我们，我们已经不是我们”
媒体治理能力，首先是新型主流媒体的建设能力。经过六年努力，×集团基本完成了新型主流媒体集团的“四梁八柱”。
(一)集团全媒体传播体系在抗疫宣传战中发挥了主力军作用
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截至2019年12月31日，集团拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报等多种新媒体形态，×个端口，新媒体稳定覆盖用户总计超过×亿。主要传播阵地从几年前标配的“两微一端”
自有阵地，向“一头(条)一抖(音)”等第三方平台延伸。以文字图片起家的纸质媒体在视频上发力，集团各媒体入驻的第三方平台账号中，有×个是视频类；集团自有的×个APP中，近半开设了视频频道。
疫情阻击战打响后，集团媒体参加抗疫报道的采编人员共达
×人。从1月×日至2月×日的一个月内，集团主要媒体的各类端口共刊发疫情防控报道×篇，总阅读量达到×亿次。
1、强化显政。×报在头版显要位置刊发了×篇评论员文章，密度之频，多年来罕有。《××》《××》《××》《××》等，这些评论言论“曲高和不寡”，发挥了市委机关报一锤定音的作用。更多精彩范文请搜索：携笔同道。
2、壮大网上正能量。×月×日×APP发布报道《××》，以“90后作家写90后护士”“医疗警事题材领跑”等细节串起全国作家心系疫情、书写凡人英雄的感人图景，迅速在文学界、出版界刷屏。
3、强信心、暖人心、聚民心。××报版面打破常规，突出直击人心的照片。2月×日×版×月大的新冠宝宝上午出院报道，
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“最小病人治愈一城人心”的大标题传递出人情温暖。每天一期的图文视频“抗疫战报”，成为当天市民在朋友圈转发的热门。
(二)率先筑底、率先企稳、率先上行，走出逆周期表现×迈向新型主流媒体集团的历程，大致可分为三个阶段：
1、筑底期。自201×年开始，集团报刊业务收入逐年下跌，跌幅分别为：×%，×%，×%。
2、企稳期。201×年，媒体业务总收入出现自集团组建以来的首次触底反弹；201×年，媒体业务中的报刊业务收入首次结束数年来的两位数下滑，新媒体收入占集团媒体业务总收入比重首次超过×%。
3、上行期。201×年，集团媒体业务总收入已经超过原两大集团201×年时的最高水平。尤其是集团媒体主业收入结构发生根本性变化：其一是回归后的核心主业已经不是传统的报刊经营收入，新媒体收入唱起了主角，201×年达到×%；其二是媒体主业收入中已经不完全是传统的广告收入唱独角戏，新媒体创新服务收入成为后起之秀，占集团媒体业务总收入比重达到×%。
“我们依然是我们，我们已经不是我们”。在过去×年中，我们抓住改革窗口期，在没有发生大规模震荡的前提下，依靠“一支队伍打天下”，在显著拓展了主流媒体传播力影响力的同时，守住了财务平衡，完成了媒体主业新旧动能的转换，实现了逆周
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期表现。×的实践，成为观察媒体融合发展的重要窗口；×的走
势，成为行业关注的重要风向标。
二、“棋到中盘”进入相持阶段
毋庸讳言，媒体融合的相持阶段已经到来。这个阶段的特征，可以用“三个板”来概括。
(一)跑马圈地拉人头告别“涨停板”
201×年集团不同平台用户数有增有减且变化不大，呈现存量相持博弈。不仅总体覆盖用户数增长放缓，具体到每一类用户，也呈现出增幅趋小的现象。APP下载量增幅从上年的×%下降为
×%；网站的日均UV增幅从上年的×%下降为×%；只有微信公众号粉丝数的增长表现超过了上年，增幅×%。这说明随着人口红利见顶，新媒体可覆盖用户数已基本饱和，几个平台同时获得大幅用户增长的情况已基本消失。
(二)提高新闻舆论工作有效性存在“短板”
搭上了新媒体传播的“快车”，主流媒体的传播力已今非昔
比，但这次抗疫宣传战也显现出我们在进一步提高新闻舆论工作有效性方面的短板。
如何让我们的舆情研判领先于谣言？让舆情研判遥遥领先于谣言，让谣言没有出路，是主流媒体必须担负起的责任。新闻是对已发生事实的反映，报道客观事实是衡量所有媒体是否称职的
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最低标准。同时，根据事物的逻辑和传播的规律，预判可能发生的事态，预警可能发生的舆情，预设可行的应对措施，是主流媒体应该达到的更高标准。
如何让我们设置的议题能上热搜？现在往往是什么话题上了热搜，然后主流媒体上前澄清、证伪、辟谣。“带节奏”的能力是当前互联网舆论场上最关键的能力。主流媒体若不具备“知道你在关心什么”的议题设置能力，各种声音就会在没有河床的舆论场上泛滥。
主流媒体的“四力”——传播力、引导力、影响力、公信力，是个完整的生态体系。社会引导能力的短板，势必削弱传播力增强的优势，并降低影响力、公信力的含金量。主流媒体要提高新闻舆论工作的有效性，真正成为舆论场的主角，关键还是要解决“主动”的问题，主动预判舆情，主动设置议题，主动回应关切，主动提供解决方案。
(三)主流新媒体生长触到“天花板”
1、内容产能的天花板。
每当出现新闻的重大节点时，头部流量平台都会联系主流媒
体，询问有没有好的内容，可见第三方平台对优质新闻产品有巨大需求。但是，主流媒体的生产力还无法完全匹配这样的需求。
目前一般主流媒体APP每天原创和转载能力仅在×条左右，即使
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是核心主流媒体APP，其原创和转载的新闻内容每天也就在×-×条左右。主流媒体如何借助互联网+、×+等技术手段，提高自身的内容生产效能？
2、流量分配的天花板。
在第三方平台的分发渠道，主流媒体的新闻内容传播越来越受到来自娱乐、健康、情感、购物、美食等其他内容的挤压。一些在主流媒体APP上点击很好的文章，因为没有得到来自平台流量的资源支持，在传播上反响平平。媒体的专业判断、第三方平台的推荐热度，究竟谁才是内容传播的决定性因子？
3、用户留存转化的天花板。
APP的获客高峰已经过去，新获客成本越来越高，这在集团新媒体集群过去一年的数据趋势上已经得到了验证。引流只是手
段，是迈向新媒体的第一步；如何留存、转化新用户，不断提升老用户的活跃度，才是接下去考验主流媒体APP能否可持续发展的关键指标。谁最先找到新的流量运营的突破点，谁就有机会抢占互联网舆论战场的新高地。
(四)相持是“最吃劲”的阶段
事物发展到相持，各方力量胶着，本身就是“最吃劲”的阶
段，此次疫情更带来新的不确定性。对于媒体行业，广告主投放量下降是首当其冲的直接影响，无论品牌还是效果类广告，投放
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的量和节奏都处于收缩状态，大量项目搁置延期，部分客户撤销或推迟了合作计划排期。多数客户需要等全面复工后，方可进行下一步投放计划的沟通。
办公楼宇、园区租赁业务收入是集团日常经营的重要部分。为履行国有企业社会责任，帮助中小企业应对疫情、平稳发展，集团减免的中小企业房屋租金收入预计达到数千万元。此外，在建的两个园区项目开发进度也因疫情而延后，导致财务成本增加，现金流紧张。
这次疫情不可避免会对经济社会造成较大冲击。从目前情况
看，一季度乃至上半年集团经营形势不容乐观，对此我们要做好充分的思想准备。
三、以“出圈”来“破阵”
2020年是宣传工作创新之年。我们要拿出“出圈”的勇气，来实现相持阶段的“破阵”。“出圈”，原意为冲出固定粉丝圈，也可理解为突破固有的圈层。对×集团而言，就是要聚焦商业模式、技术能力、传播能力、支撑手段四个领域，大开脑洞，大胆创新，对受到有形无形壁垒制约的要“破壁”，对有能力梗塞的要“破梗”，对囿于年龄圈层难以代际沟通的要“破际”，对固有观念束缚的环节要“破障”。
(一)商业模式“出圈”
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任何一种媒体，没有明确的商业模式是行不远的。融合发展要打破相持，必须“出圈”，突破固有营运模式的束缚，形成新的收入来源。
这次疫情，也是对企业转型升级的一次大考。同样的外部环
境，哪些业务模式受到的影响相对较小，哪些企业因提前进行业务调整而多了一份从容应对的底气，都值得我们复盘。比如×新闻的广告营收和其它媒体一样受到影响，但版权服务、技术输出、审核管理等收入基本未受影响。××社广告收入有所下滑，但面向个人投资者的资讯付费产品收入在春节后一周突破单周历史最大峰值。×集团的楼宇、园区租赁业务收入受疫情影响较大，但其几年前投资布局的职业教育板块生源稳定，收入逐年增长，成为企业平稳健康发展的重要调节器。
1、要出传统媒体收入发行、广告、活动“老三样”的圈。
过去几年在传统媒体断崖式下跌的危机中，集团培育的创新服务模式已然成型，2019年集团新媒体创新服务收入同比2018年增长×%，增幅高于新媒体广告收入。这些创新服务收入主要分为五类：
——版权内容服务收入。我们为互联网平台提供内容以及原创文章转载授权，2019年同比增长×%。
——全产业链内容生态服务收入。我们对接融媒体建设需求，
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提供全媒体技术平台输出、内容制作、内容审核、高端智库以及城市政务服务等一体化解决方案，2019年同比增长×%。
——财经资讯与数据服务收入。我们为投资者、上市公司、监管机构等提供快速、准确、专业的财经信息和基于数据分析的增值服务，2019年同比增长×%。
——信息流内容分发及交易服务收入。我们通过精准匹配流量平台的内容需求，实现流量变现，2019年同比增长×%。
——创新企业服务收入。我们通过技术手段为企业客户提供信息披露、品牌营销、新媒体代运营等定制化服务，2019年同比增长×%。
2、要出媒体只会做内容“专卖店”的圈。
以原创内容起家的×新闻逐步显现新型传播平台的头部效应，截至到2019年底，客户端用户数达×万，在全网×个渠道进
行分发；官方微博粉丝数达×万，微信公众号有×万粉丝，头条号有×万粉丝。
与此同时，×新闻与×深度合作，合资成立××有限公司，打造定位于视频素材交易一体化平台的×视频项目。×视频与通常的视频创业项目有明显不一样的地方：
其一，×视频不原创内容，而是建立统一的全媒体素材库及交易平台，一头为短视频创作者提供优质、正版、平价的视频素
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材，另一头为素材创作者提供安全、可靠、便捷的一体化交易平台。
其二，×视频的主角不是编辑，而是技术。平台通过大数据、自动标签等方式，将碎片化的视频素材聚集、分类、审核之后在平台上呈现；利用人工智能搜索引擎、个性化推荐，让用户可以迅速、准确找到所需素材。
其三，×视频不依赖广告为金主，而以自有素材的版权收入及促成交易后收取平台管理费、分成作为主要收入来源。
从全媒体技术到全媒体素材，从全媒体内容审核到全媒体内容分发，从全媒体内容创新制作到全媒体原生广告整合营销。这样的×新闻，无疑越来越是一家全媒体内容生态产业链整合服务商了。
(二)技术能力“出圈”。
2019年初，×集团提出，以5G、人工智能、区块链、云计算、大数据等五大技术为经，以新闻传播的采集、生产、分发、接收、反馈等五大流程为纬，编织成包含×个应用场景的×集团“智媒体矩阵”。集团在内容聚合分发、资讯影音一体化平台、区级融媒体下沉服务、智能翻译和播报、智能审核和标签体系、智能金融数据等六个领域集中发力，打造了八大智媒体重点项目，2020年上半年可望全部完成开发，进入运营阶段：
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×报“××号”是全媒体时代党报运用信息传播技术打造的移动政务新闻聚合平台，目前已经有×家政务新媒体成功入驻，包括了×个区级融媒体客户端，×个委办局及×个重要机构的微信公众号，囊括了×主要政府部门发布的重要内容，平均每天发布新闻×余篇。
×报“×智媒体编发系统”通过人工智能技术，每天机器自动抓取、审核超过×篇人文类稿件，项目编审团队再从中精挑约百余篇在×APP上发布，每天发布数量将逐步提升到×篇，成为人文优质内容的聚合平台。目前已有×家高端文化单位入驻“×号”。
×报研发的“×云智”媒体智能平台，集纳智能视频编辑、智能切片、文字转语音等多项人工智能技术，整合KPI、稿件流量、稿件传播力影响力，以及热点热词、×图库、×媒资库等业务，支持私有云、云桌面等多种部署方式，助推“×时刻”、“×拍客”短视频平台再次飞跃。
×报“×号”社区互联网服务平台，通过三级服务站建设和内容合伙人计划，打造共治共享的“×”平台，既为区级融媒体赋能，也寻找都市媒体转型的×样本。
×日报参与运营并提供多语种技术开发服务的中国×门户网站——“一网通办”英文版门户网站一期已正式上线，包含×项
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涉外服务指南、×国语言智能问答系统等核心功能与服务，全年访问量×万。它是世界了解×的重要窗口，也是未来“一网通办”服务平台面向×外籍人士的首选门户，对促进×营商环境建设将起到积极作用。
传统媒体集团的互联网技术能力培育，不能囿于自身的几杆
枪，必须“出圈”，构建先进文化和先进技术紧密结合的工作格局。
1、要出行业的圈。与一流互联网高科技企业合作，推进媒体机构与技术企业相遇相融。集团与华为技术有限公司签署关于共同推进“智媒体”建设的战略合作协议，基于华为云和×能力，在“智媒体矩阵”建设、云上联合创新实验室、5G媒体应用探索、新媒体渠道及内容合作、智慧园区建设等五方面开展合作，加快了集团智媒体施工进度。
2、要出媒体的圈。2019年，以打造中国新型财经新闻与金融数据服务商为愿景的×社，给人的感觉就是与通常意义上的媒体越来越不一样了：
其一，以往媒体单位与高新技术似乎无缘，2019年×社获得×市高新技术企业资质认定，2020年计划投入研发费用约×亿元，内容和研发人员比例将达到×：×，这在媒体企业中是少见
。
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其二，以往媒体一般与科技类财政资金申请无缘，×社参与申报×市经信委组织的×大数据建设项目和×人工智能平台项目课题，两个课题都成功获得×专项财政资金支持。×社是申报成功的唯一媒体单位，在人工智能项目中所获得资金支持力度也是同类课题中最高的。
其三，以往媒体一般以“手工”作业为主，×社以×智能金融数据平台为基础，推出风险早期发现产品“×风险预警系统”，舆情监控产品“×情报分析系统”，券商底层数据接入服务产品“×数据分发系统”等，计划到2020年底建成公告、研报、互动易、调研纪录等4个非标数据库，同时完善公告非标数据处理模板，实现公告的全自动写稿(即机器人写稿)。
×社今年的目标是与全国×%-×%的券商签订包括底层数据合作在内的合作协议，基本覆盖×亿×市场投资人。同时，完成
×智能金融数据平台搭建，以NLP(自然语言处理)技术为主，将数据从人力录入为主，完全转向自动化采集，同步尝试数据的逻辑分析、归纳建模、回测验证等，开发带有金融工程背景的跨领域复合技术，形成自己的硬核技术资产。这样的×社，其未来不止于媒体，还将是一家金融科技企业。
(三)传播能力“出圈”。
应该看到，不少主流媒体在自己熟悉的版面、频道、网站等
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传播渠道之外，对“网课”这一新阵地还不够了解，与新生代受众之间存在思维方式、兴趣爱好、价值判断的“代际”差异，必须出年龄、群体的圈，“适应公众获取信息渠道的变化，加快提升主流媒体网上传播能力”。
1、创新内容呈现方式。
此次疫情防控，最能检验媒体的网上传播力。集团不少媒体开动机器，以融合传播替代“集装箱”配送，以交流互动替代叠浪式宣传。
×新闻先后派出×名记者奔赴湖北抗疫前线，在统一指挥下全力做好舆论引导，同时创新疫情防控宣传形式：“九宫格”，通过短平快的海报编排方式，适应微博、微信等渠道分发规律，推出近×张科普海报；“小黑板”，提炼每日发布会重点，一图速览发布会最新动态，用足互联网进行碎片化传播；“地图控”，1月×日凌晨率先上线实时交互产品《××实时地图》，属机构媒体首家，产品上线至今点击量超×万。
×社根据自身财经定位,一方面站在金融抗“疫”报道前沿，围绕“如何解读好监管声音”，2月×日上线专题《×××》，目前总阅读量近×万，提振了市场信心；同时，担负起“公共论坛主持人”的新角色，组织与各类疫情相关专业人士的对话。《×
×》及时回应公众关切，被全网推送。
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×报线×道和线下惠民联动，注意到中小学生近期有大量打印学习材料的需求，策划了“打印到家”行动，解决疫情时期学习资料打印难题。
创新带来的收获有目共睹：疫情期间，×报·×新闻APP自有端口日均总阅读量为平时的×-×倍，社交媒体增粉量约为日常的×-×倍；×客户端自有端口日均总阅读量较平时的增幅为×%；
×APP流量较平时增长×倍，日活是平时的×倍；×新闻客户端用户增长速度，是去年同期的×倍；财联社客户端日均新增用户是春节前的×倍,界面新闻社交媒体增粉量是去年同期的×倍；×报“周到”APP日均总阅读量较前月增长×%；×日报微信端总阅读数与平时相比上升约×%。
2、入海外受众的圈。
2月×日至×日，××在其×账号推出《×××》三则系列短视频。在未做任何推广的情况下，该报道在×平台获得×万覆盖人数，×万观看量，×万互动次数，读者构成以×及×地区为主。这一报道打破了×海外社交账号对外传播数据多项纪录，并在一周内使××账号粉丝自然增长×万余人。
作为外籍人士在中国接收信息的重要渠道，×日报的外国专家×以Vlog形式每天讲述他眼中的×防疫故事，已发布视频×条，在×、×、×等平台总计播放量约×万。不少外国网友留下
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感人的留言，感谢这些报道让他们了解在中国发生的真实情况，“我们都在等待乌云散去。未来，我们一定会在武康路喝咖啡、在巨鹿路度过周末、在淮海路喝下午茶、在外滩欣赏风景”。
(四)支撑手段“出圈”。
在传统媒体收入断崖式下跌情况下，若没有资金支撑，尤其是各级政府的财政扶持，推进深度融合、整体转型是难以为继的；但是，若是完全、长期依赖财政扶持，融合发展也是难以永续的。
1、要渐出财政扶持的圈，发挥投资对媒体经营的关键作用。随着经济形势的变化，可以预计2020年财政预算安排紧平衡的特征将会持续并进一步加剧。
在这一背景下，一方面对财政扶持依存度较高的主流媒体一定要牢固树立“过紧日子”的思想，调整和优化支出结构，加强对支出事项必要性、合理性审核，已经在碗里的肉也未必一直是你的。另一方面，承担资产营运职能的媒体集团总部要向功能性投资平台发展。有效投资是集团经营工作的核心能力，媒体新的造血机能只有在投资实践中才能孕育养成。只有实现今天投入与明日产出的自我循环，媒体融合发展才能称得上走出相持阶段，才能说真正完成转型期。
我们要探索把财政扶持与“工具箱”里的其它资源，如国资收益、投资基金、财务公司、土地开发等相组合匹配，合理配置
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公益性项目和盈利性项目，以盈利性项目收益反哺公益性项目，建立“政府+市场”功能保障和经济效益相匹配的中长期资金平衡机制。
2、要出直投直控的圈，发挥股权投资基金对融合发展的引导作用。智能媒体行业身处高度专业、高度市场化和高度风险的“三高”投资领域，需要与之相匹配的创新资本加持。私募股权投资基金正是这样“智慧的资本”。
×集团自成立以来，先后发起设立了×基金、×创新×和×基金。截至2019年底，集团三大基金累计投资项目×个，投资子基金×余支，管理规模达到×亿元。
三大基金在体现专业化能力、遴选优质标的、撬动社会资本、通过市场化方式将创新资本匹配给有创新发展潜力的企业等方面，发挥了国有传媒集团直投直控模式下难以实现的积极作用，阶段性完成了集团设立基金的目标和初衷。
其一，专业化“扫街”。×基金每年累计项目案源可达×多
个，团队持续跟进其中近×个优质项目，再从中挖掘出最具增长潜力的投资标的。
×创新×累计储备项目×余个，最终×余个项目通过立项，×个项目通过投决，实际完成投资项目×个。
×基金投资运作×年来，累计调研子基金×支，对一级市场
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文化消费领域的产业投资机构实现全覆盖。截至2019年底，众源已经直接投资或通过子基金间接投资企业项目超过×个。
其二，围绕集团战略遴选优质项目。“人群需求”与“技术升级”是集团融合发展始终关注的重点。三大基金围绕人群和技术两大核心，通过研究相关产业链的上下游和细分赛道，从中寻找投资机会。三大基金所投代表性项目有：
×科技：国内领先的短视频网红电商，旗下头部××2019年成功“出圈”，成为年度内容消费化的代表，更成为中国文化输出的年度人物，在×平台上获得逾×万粉丝。
×科技：中国领军的中小企业云端商业及营销解决方案提供商，拥有超过×万注册商户，2019年1月于港交所上市，成为“中国××第一股”。
×：联合全国×家区域型龙头演出商形成全国性演出平台，覆盖全国×个省市，每年吸引上百万年轻群体进场观演，包括一线华语歌手演唱会、大型音乐节等活动，客流数高速增长。
×科技：专注×领域的×科技公司，打造由×营销平台、×电商、×、×主题商业等组成的业务矩阵，2019年对接了国内×%的视频流量主，覆盖用户超过×万。
×直聘：首创互联网“直聘”模式，服务用户超过×万，覆盖全国×多个城市，移动端用户关注度连续×个月位居苹果×类
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APP首位，体量跻身行业前三。
×科技：基于快手生态，以开店工具为切入，通过供应链、售后、物流仓储、培训等多种服务赋能短视频平台红人。2019年平台交易额同比增长超过×%。
×医疗：覆盖“全人全程”医疗健康、生物科技产品研发等板块的创新型医疗服务机构，已形成以患者为中心的多学科的医生集团以及多形态的执业平台，是国内“名医办名院”的典型代表。
其三，市场化运作。三大基金在运营管理上实现市场化，建立了严格的投资流程和完善的风控制度，为被投项目提供增值服务及资源协调能力不断增强。
随着投资期相继结束，基金将面临“募投管退”中最考验团队能力的退出管理。各基金管理团队围绕IPO、整体并购、份额出售、回购等不同退出方式，为每个项目制定预案，做到心中有数、管理可控、业绩可期。根据目前情况，未来三年，预计集团可收回×基金全部投资本金，并取得×%以上收益；×创新基金预计向集团分配收益约人民币×亿元。
四、以治理现代化跨越相持阶段的关口
以媒体治理现代化推进媒体融合向纵深发展，以提高媒体治理能力和治理水平跨越融合发展的新关口，这是相持阶段我们面
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临的新考题。
×要继续“走在前列”，媒体治理必须从三个方面“释能”“赋能”和“固能”：
(一)改革释能。当前最重要的就是要进一步解放思想，破除条条框框的束缚和对传统路径的依赖。
1、集约化改革。×正在开展区域性国资国企综合改革试验，通过推动资源、资产、资本、资金更多向优质企业集中、向优势行业集中，到2022年，三分之一企业集团具有国际影响力的竞争优势和知名品牌，三分之一的企业集团具有领先国内同行业的综合实力和特色品牌，三分之一的企业集团具有支撑区域经济发展的资源配置能力和优质服务品牌。
×集团应该大胆探索，主动对标这三个“三分之一”，在融合发展相持阶段形成自己的新亮点。围绕打造国内新型传媒“头部企业”，实施横向联合、纵向整合，实现内容+、数据+、传播+、技术+、品牌+，形成覆盖互联网内容生产和传播、包含线上线下生态体系的新媒体产业平台。
2、系统性改革。融合发展是一个复杂系统，必须统筹好规划、建设、管理各个环节，以系统性改革思维实现系统治理。
×集团应该积极“举手”，争取成为各项改革的试验田。比如，加快推进特殊管理股试点。加快推进多元化投资企业的后续
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轮融资。加快推进员工持股试点范围，对暂不具备股权激励条件的企业，探索岗位分红、超额利润分享等激励。加快探索专业人才市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出以及柔性管理政策等。
(二)科技赋能。十九届四中全会《决定》指出，“建立以内容建设为根本，先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系”。融合发展下一步必须以智能化为突破口，让科技成为媒体提升治理效能的“倍增器”、解决治理能力的“金钥匙”。
融合发展靠技术支撑，技术靠人才支撑。目前，集团及旗下主要新媒体总计技术人员近×名，基本实现基础架构，新媒体产品前后端开发、测试和运维等基础技术研发的自有化，保证了新媒体技术的饭碗端在我们自己手里。
作为新型主流媒体集团，我们手上一直不缺聚拢技术团队的核心资源。集团成立三大投资基金，通过“股东”方式参与新兴技术企业；集团旗下×集团设立高新科技创业园区，通过“房东”方式吸引新兴技术企业入驻。集团通过资本投资和资金扶持的方式，与上百家外部技术企业产生了一般业务合作达不到的不一般的紧密关系，构建起技术联合、渠道交融、信息互通的新型技术支撑体系。
集团以股东或房东的身份参与的这些企业，大都具有较强的
科技创新属性。拥有大量活跃的技术人才，技术团队人员占比均在30%以上，有多家企业技术人员占比达到×%以上。具有较强的技术研发水平，据不完全统计，共拥有×项专利，×项软件著作权，在信息检索及数据库结构、字符图形识别、数字传输、视频处理技术和电子商务等方面拥有明显技术实力。
这些企业对集团各媒体内容生产有一定了解，对于融合发展合作具有更强的主动性和契合度，能够优先给予集团各媒体技术领域的专业建议和解决方案。比如在IT基础设施建设和基础技术研发方面，×融创可提供包括分布式混合数据库、自动机器学习××以及复杂系统等大数据服务组合技术，加和科技可提供应对日均××+、总量数××级数据分析和处理平台能力技术；在内容生产方面，×科技可提供海量音频、视频、图片、文字的内容采集、比对识别等技术，×可以提供语音分词、大数据分析等
技术；在产品运营方面，深耕人工智能领域的×科技、专业做智能机器人的罗伯沃茨机器人可以帮助扩展智媒体传播渠道。
(三)制度固能。一流媒体要有一流治理，提高媒体治理能力，要把加强制度建设放到更加突出的位置。×之路，实质上就是构建新型主流媒体的制度体系。
集团组建以来，对事关长远发展的重大思路、重大任务，事关重要领域和关键环节改革突破的重要举措、重点工作，持续做
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出制度性安排，形成了包括以防范化解风险为主旨的《×集团内部控制管理制度汇编》，以加强党的领导和完善公司治理相统一为主旨的《×集团科学决策法人治理制度汇编》等×个专题汇编，共计×项制度。
这些制度涉及三大领域：
第一，在落实意识形态工作责任制方面，集团出台了《关于各级党委(总支)加强履行舆论导向主体责任的工作意见》《关于加强媒体基层党组织导向管理思想建设的工作意见》《关于对宣传导向偏差责任人进行警示和诫勉的工作意见》等文件。
第二，在舆论引导工作机制方面，集团以内容建设为根本，出台了《关于新媒体创新创业扶持计划的原则意见》；以先进技术为支撑，出台了《集团技术委员会章程》；以创新管理为保障，出台了《全面预算管理办法》；以干事创业为导向，出台了《鼓励内部人才流动暂行办法》。
第三，在完善现代文化产业发展体系方面，出台了《基金投资管理办法》等文件。
身处媒体融合的下半场，集团用“工笔画”精心绘制基本规范、制度设计、运行机制，初步形成属性鲜明、能够有效巩固集团媒体治理成果的制度体系。
五、有效对冲疫情造成的影响
面对疫情，我们最要警惕的是无力回天、借机躺倒的想法，不能等一等、缓一缓。集团已与各单位签订了今年的目标责任书，“越是在这个时候，越要增强信心、坚定信心”，各单位要采取有力有为的非常举措，有效对冲疫情造成的负面影响。
(一)咬住发展不放松
当前，一是要摒牢。人皆可曰难，我绝不轻言放弃。当前，各单位要开源节流，尽最大努力将损失降到最低。比如×报春节前就完成2020年度发行布局，自营报款过亿元，成为报社收入的压舱石。×报提前做好主报和子报的版面调整工作，节省成本×多万元。×报严控报纸出版成本，加强经营团队个人绩效与业绩挂钩，优化考核机制。集团资产管理板块对部分扩租、续租、新租客户，酌情延长装修免租期，并制定更为灵活的招商定价策略，提高市场吸引力。
二是抢反弹。疫情之后人们压抑已久的消费欲望一旦释放，往往会出现一波报复性反弹。集团各单位要做好充分准备，比如针对目前停滞的旅游、餐饮、商场、展会、汽车等业务，要加强客户联络和方案沟通；针对今年几个重大节点，包括×奥运会、进口博览会、国庆长假、国际电竞比赛、双十一等，从现在起就要筹备项目落地。一旦企业复工、经济复苏，我们要在第一时间抓住机会，弥补疫情造成的进度落后。
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三是谋双赢。疫情期间，网上信息纷繁复杂，公众对于主流媒体的权威发布需求量激增。各媒体应该趁势思考，如何把疫情带来的流量爆发性增长转换为业务新的增长点，在社会效益“好看”的前提下，也要重视经济效益的“好吃”，实现媒体融合生态的良性自循环。
(二)有危必有机，抢占新赛道
经过这次疫情，有些行业会迎来新的机遇。这些新机遇很大可能是围绕生活方式、工作方式以及办公模式的创新，集中在最有可能释放新兴消费潜力、能够有效对冲疫情影响的领域，比如5G技术应用场景，电子商务、在线办公、远程医疗、线上教育、社区治理、信息共享，以及居民健康生活消费需求等。这些端口蕴含着大量商机，会带来消费需求的快速上升，并带来衍生的广告需求的上升，是值得我们深度挖掘的富矿。我们要高度重视那些正在显露的行业机遇，跟进推进，提早进入。
(三)主动对接三项新的重大任务
建设自贸试验区×新片区、设立×板并试点注册制、实施×区域一体化发展，是习近平总书记对×提出的三项新的重大任务。主动对接三项新的重大任务，也是我们对冲疫情影响、跨越融合发展相持阶段的有力抓手。
1、在××园区建立×集团智媒体技术转移孵化基地。
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集团将构建智媒体技术转移和项目孵化的产业平台，推动技术研发资源向×新片区集中，实现智媒体技术“三个转移”——从全球向中国转移，从IT行业向传媒行业转移，从科技企业研发向媒体平台应用转移，为新片区的政策落地提供创新应用场景。
集团将从三个层面导入技术资源，形成“2+20+N”的技术资源转移及孵化架构：
“2”是指×集团将在基地设立两大自有智媒体技术研发项目，即×新闻的视频素材及版权交易平台“×视频”项目、界面财联社的智能金融数据平台“×平台”。
“20”是指联动已经进驻××园区以及新华园、新华成长空间等孵化的×家×相关智媒体技术的研发企业，与这些企业建立技术交流互动机制，为集团打造“智媒体矩阵”提供技术支撑。
“N”是指基地利用自贸区新片区在跨境和离岸贸易等领域的政策优势，引进、转移、孵化全球智媒体新技术及企业。
2、在服务×板中进军×板。
×板和注册制试点推行后，上市公司数量大幅增长，将对××业务提出挑战。目前，相关的信息服务模式还是“纸质服务+
互联网发布”，无论是机构投资人还是普通投资者，都希望有一个更为高效便捷的信息获取模式。
×社计划依靠自建的智能金融数据平台，推出×2.0业务，
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通过公司标签重塑、投资人与公司线上或线下互动，以及对公司行为动态追踪，从而帮公司找到合适的投资人，帮投资人做好公司的动态监控等，实现对×信批业务模式的全面升级。
“把合适信息送到合适的投资人手里”“利用已知信息关联出未知信息”，围绕这两个痛点的解决方案，带来的将是百亿级市场规模。×社将由此转型为以媒体为入口的金融科技复合型企业，帮助更多企业乃至自身进入×板上市资源后备库。
3、在×区域一体化发展中形成一流传媒文化产业集群。
一流传媒文化产业集群往往是世界一流湾区或×地区的共同特点，比如×地区拥有全球最为发达的新闻出版产业集群，×地区拥有世界上最为强大的科技媒体产业集群，×地区拥有国际著名的动漫游戏产业集群等。×区域优质资源聚集，经济基础发达，国内创新能力强、市场化程度高、实力雄厚的媒体集团也多聚集于此，具备形成世界一流传媒文化产业集群的资源禀赋。
×区域内文化传媒产业同行将有更多机会，共同探讨一体化发展背景下的新型合作关系，比如探索通过股权投资基金合作实现投资一体化，通过投资一体化实现项目合作一体化等。
当前疫情形势依然复杂，防控正处在最吃劲的关键阶段。我们必须继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作，彻底打赢这场阻击战。
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媒体融合发展是一项持久战，当前也正处在最吃劲的相持阶段。×集团作为全国规模最大之一的媒体集团，将继续推进媒体治理现代化，力争成为打响“×文化”品牌的一张金名片，在传播力、引导力、影响力、公信力上能够体现×作为国际大都市的地位，在规模和体量上能够体现×作为全国经济中心城市的能级，在管理和运营上能够体现×市场化、专业化、国际化、法治化的独特优势。这也是“×之路”的应有之义。
斩断疑虑，直面未来。千万个声音在呼喊，快停下，别再往
前，你要何去何从？向前是涅槃，向后是平庸。
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在党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话
讲话国企党建反腐
今天，我们召开公司2020年党风廉政建设和反腐败工作会
议，主要任务是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、十九届中央纪委四次全会精神，全面落实国资委和集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，持续推动公司全面从严治党向纵深发展。下面，结合公司实际，我讲三点意见。
一、认真学习贯彻十九届中央纪委四次全会精神，认清全面从严治党形势，主动适应从严治党的新常态
习近平总书记在十九届中央纪委四次全会上发表了重要讲话，充分肯定了党的十八大以来全面从严治党取得新的重大成果，并强调，我们坚持以伟大自我革命引领伟大社会革命，健全党的领导制度体系，深化党的建设制度改革，完善全面从严治党制度，坚决扭转一些领域党的领导弱化、党的建设缺失、管党治党不力状况，使党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。我们坚持以科学理论引领全党理想信念，建立不忘初心、牢记使命
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的制度，持之以恒用新时代中国特色社会主义思想武装全党、教育人民、指导工作，推进学习教育制度化常态化，不断坚定同心共筑中国梦的理想信念。我们坚持以“两个维护”引领全党团结统一，完善坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度，健全党中央对重大工作的领导体制，以统一的意志和行动维护党的团结统一，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。我们坚持以正风肃纪反腐凝聚党心军心民心，坚决惩治腐败、纠治不正之风，坚决清除影响党的先进性和纯洁性的消极因素，健全为人民执政、靠人民执政的各项制度，让人民始终成为中国共产党执政和中国特色社会主义事业发展的磅礴力量。习总书记的重要讲话，站在新时代党和国家事业发展全局的高度，对深入推进全面从严治党领导方向提供了遵循。1月×日，国资委党委召开了中央企业党风廉政建设和反腐败工作会议，对2020年工作进行了部署。在集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议上，就公司系统如何学习贯彻十九届中央纪委四次全会精神，切实把思想行动统一到中央的部署要求上来，提出了明确要求，为我们今后做好党风廉政建设和反腐败工作指明了方向，大家要认真学习抓好落实。
去年，我们经历了巡视和巡查的严格“体检”，最终形成了×各方面的××条问题清单，反映出公司党风廉政建设和反腐败工作仍然任重道远，虽然“不敢腐”的氛围初步形成，但距离“不
能腐”“不想腐”的目标还有不小差距：一是部分党员干部政治站位不高，对全面从严治党认识不够深入，重大议事决策制度执行不够严格。二是“两个责任”落实不够严细，管党治党压力不够，存在上紧下松、逐级递减的现象。三是在常态化警示教育和监督管理下，个别党员干部纪律规矩意识仍显不足，作风不够严实，慢作为、不善为，暴露出一些问题。上述这些问题，我们必须引起高度重视，采取有力措施，坚定不移抓好整改落实。要进一步凝聚共识，坚决抵制错误思想和错误行为，时刻保持政治上的坚定和头脑上的清醒；要进一步担当责任，切实增强履行“两个责任”的思想自觉和行动自觉；要进一步坚定信心，坚持猛药去疴的决心不减、刮骨疗毒的勇气不泄、从严治党的尺度不松，坚持走好“每一公里”，不断开创党风廉政建设和反腐败斗争的新局面。
二、加强和规范党内政治生活，持续净化政治生态
党要管党必须从党内政治生活管起，从严治党必须从党内政治生活严起，开展严肃认真的党内政治生活，是我们党的优良传统和政治优势。要以建设干部清正、企业清廉、政治清明的政治生态为主要方向，持续净化干事创业环境。
一要坚决做到“两个维护”。党的十八大以来，党和国家的事业发生了历史性变革、取得历史性成就，根本就在于有习近平
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同志这个党中央的核心和全党的核心，有以习近平同志为核心的党中央的坚强领导，坚决做到“两个维护”，确保全党集中统一、令行禁止，是深刻总结我国革命建设、改革实践得出的重要结论，是加强和规范党内政治生活的重要目的。增强“四个意识”，做到“两个维护”，都是有深刻政治内涵的，不能未经批准提出不严谨的政治口号，核心只有党中央的核心，看齐只能向党中央看齐，不能层层讲核心，层层喊看齐。党员干部要向党中央看齐，
自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不能空喊口号，不能搞形式主义。对党中央决策部署必须坚定坚决、不折不扣、落实落细，不能敷衍了事，阳奉阴违，欺上瞒下。要增强组织观念，严格执行重大问题请示报告制度，重大问题重要事项按规定及时报告。
二要严守政治纪律。政治纪律是最根本、最重要的纪律，是遵守党的全部纪律的基础，这要求我们每一名党员干部都要旗帜鲜明地讲政治、守规矩，牢固树立“四个意识”特别是核心意识和看齐意识，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚定不移地向以习近平同志为核心的党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐。决不能在党不爱党，在党不言党，在党不护党，甚至发表或传播有损党和国家形象的言论。特别是在重大原则问题上，要始终做到立场坚定、态度坚决，无论哪个岗位都要毫无例外的明规矩、知底线、守纪律，对于上级各项工作措施和要求，要毫
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无怨言、不讲条件地贯彻执行下去，不得在及其他媒介上制作或传播有害信息，妄议政策方针。纪检监察部要对每一名党员干部都要教育提醒到位、监督管理到位，对“八小时”内外的思想动态了解掌握到位，严格用党的纪律规矩规范党员干部的言行。
三、聚力履职尽责，确保全面从严治党落实落地
推进党风廉政建设和反腐败工作落地见效，关键在于我们在座的党员领导干部。具体来说，就是要坚决落实十九届中央纪委四次全会精神，从“知行合一”的角度审视自己，切实履职尽责，确保全面从严治党落实落地。
一要在履职上突出“担当”，抓实主体责任。全面从严治党的重点在于抓好主体责任落实，包含领导班子的集体责任、书记的第一责任、班子成员的“一岗双责”。“一把手”作为第一责任人，要牢固树立“不从严管党治党就是严重失职”的观念，自觉担起应当之责、该当之责，管好“自家人”、种好“责任田”，工作部署亲自谋划、方案计划亲自把关、重点问题亲自过问，坚决不做“甩手掌柜”。其他成员要坚持抓好分管领域的党风廉政建设工作，落实好“一岗双责”；要严格监督管理和保护好分管部门、专业、联系点的党员干部，做到书记“不甩手”、其他成员“不松手”，合力推进全面从严治党主体责任落实。
二要在管控上突出“全面”，抓牢监督责任。公司纪委和各
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党支部纪检委员要全面履行好监督责任，深化运用监督执纪“四种形态”，在红脸出汗、执纪问责中纯洁党员干部队伍。一是抓好全员教育。持续深入开展“不忘初心，牢记使命”学习教育，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，认真贯彻党的十九大精神，坚决落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，深化提质增效、强基固本，推进公司高质量发展。二是强化全面监督。党内监督是各级党组织的重要任务，是不能推卸责任，要主动担当，把教育监督管理体现到“八小时”内外的严格监管和关心关注，对反映出的党员干部苗头性、倾向性问题，要充分运用批评教育、警示谈话、诫勉谈话等组织处理手段，坚持抓早抓小，防患于未然，提前扎紧“笼子”，不能等到真出了事再去想补救措施。三是确保全面落实。突出全员化教育、全方位监督，纪检部门要进一步加强对党中央重大决策部署落实情况的监督检查工作，做到党中央重大决策部署到哪里，监督检查跟进到哪里，坚决防止自行其是、各自为政，不令不行，确保中央政令畅通。习近平总书记指出形式主义官僚主义是目前党内存在的突出矛盾和问题，是阻碍党的路线方针政策和党中央重大决策部署贯彻落实的办法。我们必须从讲政治的高度力戒形式主义，官僚主义，拿出有效管用的整治措施，坚决防止和纠正以形式主义官僚主义对待上级决策部署，确保重大决策部署贯彻落实。
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三在监督体制上突出“改革”，聚焦监督执纪问责职能。纪检监察机构作为监督的专责机构，要适应深化中管企业纪检监察体制改革的要求，深入学习党章党规和宪法法律，不断提高审查调查专业能力，着力推动纪检监察工作高质量发展。要在更高的水平上深化转职能，转方向，转作风，把监督发现问题，推动工作落实联合起来，用监督的力量推动工作，用工作的落实强化监督。要建强健全内控机制，在行使权力上要慎之又慎，在自我监督约束上要严之又严，切实增强纪检部门行使监督、执纪、问责职能的相对独立性和权威性，努力建设一支忠诚、干净、担当的纪检监察干部队伍。以严防政治立场站歪、纪律观念松弛、进取意识淡化、“四风”问题反弹为重点，加强对队伍的思想纪律作风状况的经常性分析，前移防范关口，有针对性地制定帮教和整改措施；要采取灵活多样的方式加强廉政教育，提拔使用要进行廉政谈话，对重点岗位人员要经常进行提醒谈话，对发现不良苗头和问题的人员要进行诫勉谈话，及时掐断腐败苗头，有效剔除腐败土壤。
同志们，全面从严治党永远在路上，我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心牢记使命，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，不断开创新时代全面从严治党新局面，为全面完成年度目标任务提供组织保障和纪律保障，以优异成绩向全面建成小康社会献礼!
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谢谢大家!
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增强“五力”推动集团高质量发展
讲话国企建设
今天我们在这里召开工作研讨会。刚才，7位同志又作了小组汇报，很多意见建议都非常好，×总也提了相关的要求，大家要结合工作落实好。这些都为开好今年的工作会、落实2020年工作奠定了很好基础。下面，结合我们复工复产，我就抓好2020年工作设想谈几点看法。
一、2020年工作主要思路
中央经济工作会议提出坚持稳中求进的工作总基调，扎实做好“六稳”工作，保持经济社会持续健康发展。我们国家经济主要是投资、出口、消费这几项构成，现在中美贸易给出口带来一定影响，消费有一定的增长，但我们的汽车消费在下降，而汽车、商品房、基建构成了投资类大的拉动。经济要维持在一定区间，要保持稳中求进，所以基本建设投资也会稳定在一定规模上，这对于立足成为“国内领先的城市建设综合服务商”的××集团来说，未来的市场预期依然可以期待，这是我们持续稳定健康发展最重要的基础。
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(一)要体现在同国家战略的同频共振上。××集团今天的发展已同国家战略紧密相关，我们要紧紧抓住、勇于跟进“一带一路”倡议、×一体化、×大湾区、×协同发展等国家战略。上次跟×集团领导座谈交流时，×集团的领导称赞×集团具有敢干创新的精神，正是因为有敢为天下先的精神，×集团才能够从单一的轨道交通施工发展到今天六大产业，勇于创新、敢于创新，不蛮干、科学地干，是我们勇于参与市场竞争的精气神。
(二)要体现在首都国企的特点上。×市在全面增强“四个意识”、建设“四个中心”、做好“四个服务”的过程中，对×国企提出了新要求，我们必须全面抓好落实。×国企在多年服务首都城市建设、城市运营、城市管理、城市提升中形成了“首善标准”，×国企“手拉手、肩并肩”走出去中形成的“×+”国企方案，都受到了社会、市场、市长的广泛欢迎和重视，××集团牵头组织参与的×项目就是一个非常典型的例子。
(三)要体现在集团千亿级企业集团的发展上。合并重组后，集团拥有×多亿元的总资产，这给我们的管理工作带来很大的难度和风险，因为×多亿资产大多可流动，分布在集团×多个项目或者项目公司上。不同于看得见、看得住、挪不走的基础设施固定资产投资，集团流动资产的管理难度、风险都要大很多，我们的×亿资产是×多个项目或者项目公司堆起来的资产，必须提高
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经营管理水平，做好风险防控，所以我们强调要筑实财富大厦。
我们拥有超过千亿的流动资产，可以干大事，也能干成事，这×亿资产要在一个地区实现一个周期流动，对一个地区的经济贡献是巨大的，这也是我们的机遇。
经过×年发展，集团已经形成了健康发展的肌体，主要指国有企业“五力”综合推动了企业基业长青、行稳致远。党的十九届四中全会提出国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力这“五力”，成为引领集团高质量发展的重要基础，也形成了高质量发展的稳固极、稳定极、成长极。
稳固极方面，主要指“五力”综合形成的推动集团基业长青、行稳致远的发展力量。“××”商标注册已经获得专利局认可，
×工程、×园林形成了完整产业链，企业战略引领、总部引领、文化引领作用显著，××层出不穷的追梦人“忠诚、担当、奋进、成功”，是集团稳固级的根基。
稳定极方面，主要指不断支撑和巩固集团“五力”提升的力量。×发展、×设计是集团旗下的两家上市公司，是市场最稳定、最具活力的公司；×置业拥有优质的资产，每年固定收入超过×亿元。×地产、×设计、×置业的品牌和品质，效益和效率，都将支撑着稳固级。
成长极方面，主要是通过“五力”培育推动集团高质量发展
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的新力量。集团拥有×多亿净资产，坐拥首都资源优势，×国际、
×文旅等新产业呼之欲出，投资的PPP项目、培育新的上市公司等，将推动成长极转化为稳定极。
随着社会和时代的进步以及企业的发展，成长级会不断地转化为稳定级，稳定级不断向稳固级转变，打造出××国际一流品牌的百年老店。
(四)要体现在高质量发展上。在市委市政府的坚强领导下，
××集团与××集团合并重组后，维护好、建设好、发展好我们的企业，不仅是市委市政府的期望，更是集团全体职工的期盼。我们要研究进一步做强做优做大，增强企业“五力”，发挥集团全产业链优势，坚持国有企业党的领导。
二、2020年重点工作
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实市委市政府、市国资委有关要求，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面加强党的建设，坚持守正创新、稳中求进，实现供给侧发力、产业链发展，筑牢筑实筑稳三个大厦，做强做优做大企业集团，为打造国内领先的城市建设综合服务商实现新发展。
(一)聚合新动能，实现新发展
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今年是×集团和×集团合并重组后的开局之年，一定要按照市委市政府关于“思想不散、劲头不减、秩序不乱、工作不断”的要求，积极稳妥推进各项工作。
(二)提高公司治理能力，防控风险
正常的公司治理是公司健康发展的基础。我们要不断完善公司治理结构，建设法治国企，提高规矩意识、战略思维、法治思维、底线思维，不断完善风险防控体系、提升经营管理水平，确保国有资本的安全、保值、增值，要把这些落实在制度上、行动上，把能力建在组织上。
我们要行使好国有企业的所有权、经营权、监督权，更要做好党委的前置权。国企的监督权是全方位的，有纪委监委、监察专员办，有监事会，有巡视巡察，包括市审计局组织的董事长、总经理的任中和离任审计等都是有效监督的手段。
(三)关于六大产业
(1)×工程。要全面提升各法人实体、事业部参与市场的能力、水平和质量。大家都提出了希望整合、加强集团的能力，我们都接受并去研究，但是更要发挥各自主体的作用，因为我们都是参与市场竞争的主体，×集团本身也是参与市场竞争的主体。要在大区域、大项目、大业主市场营销策略的指引下，发挥总部引领作用，把潜在的市场优势转化为现实的市场优势。作为建筑
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行业的“御林军”，××拥有优良的品牌、品质，但是在激烈的市场竞争中，要进一步加强质量、安全、消防、环保等现场管理，加大对重大工程、重大项目的管理力度，确保在施工程全面履约。此外，国家加大了对预算的管理，由柔性变成了刚性，希望施工类企业换位思考，不断优化、提高标准，真正发挥有经验的承包商的优势。
(2)×地产。中央经济工作会议提出“房住不炒，因城施策”，稳地价、稳房价、稳预期。同时，国家经济发展要稳中求进，房地产在短期内、在各个地方，无论是在财政收入，还是GDP中，都还占有重要地位，房地产企业还要发展。另外，地方要求稳规模，房地产企业也希望稳规模，但在发展方式上有了改变，比如棚改向老旧小区改造提升转变。另一方面，房地产已由绝对优势的行业时代转向比较优势的企业时代，房地产项目由挣快钱、大钱，过好日子，向挣慢钱、小钱，过苦日子转变。这个过程中，我们必须认真研究政策、研究市场、研究产品、研究同行，加快周转速度，降低低效资产的影响。×和×的工程承包干自己房地产项目的有不少，这减少了交易过程中的一些费用。“四个不能变”同样适合内部工程，现在房地产跟原来不一样了，原来好多是政府代建，房地产价格上升空间也很大，所以工程承包价格在房地产管理中敏感性不强，现在敏感性强了，这需要内部的工程相互之间要坚守契约精神，增强责任感，强化管理，降低成本。
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对于×与外埠、商品房与棚改项目、商业地产与低效资产、创新产品与资本化运作等，也要加强专项研究。我们要将货值和现值、低效和高效进行转化，不能最后一算账，我们的盈利变成了货值，这堆货值变成了低效资产。比如车库和其它一些资产，在×车位难求，但在外埠车库、车位消化的速度很慢。要引入ROE、ROIC等指标，这是两个考核指标。ROE是净资产收益率，要讲速度；ROIC是投资收益，考量总体投资的收益，对项目运作效益与效率要进行评估。要高度重视资产的价值提升、安全、监督和考核。合并重组后集团的总资产有×亿元，但房地产部分占有资产就超过×亿元，房地产部分是监管考核的重点和难点，我们要采取相应措施，同时我们的地产企业也要自觉地接受监督检查，自觉地提高运营效益与效率。
(3)×设计。要继续提升×设计在我国城轨设计的影响力，完成××工作。要实现×地铁×号线PPP项目按期通车，×市域铁路PPP项目要实现开工，力争××线项目落地，东×国际小镇等在施PPP项目要正常进行，确保已完工PPP项目按节点回款。要加大轨道总承包承揽工程力度，要充分发挥轨道交通国家工程实验室的科技创新作用，加快发展×云平台。
(4)×园林。要完成好市园林局交办的各项任务，尤其是几个节日和重大活动的任务。同时提前谋划，发挥好优势，布局“十
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四五”期间园林板块的上市工作。
(5)×置业。×置业已经成为压舱石，高端置业规模效益已形成，要做好管理和服务。世纪城市项目要实现开工，要谋划刘家村、马坊等新的置业资产，城科大厦要完成改造任务，实现国家管网公司提出的×月份启用指挥中心的目标，还要做好集团自有房地产专项巡察工作。
(6)×资本。要加大投资项目的后期管理，研究所投项目市值管理及股权退出工作，对PPP项目的投资管理要提高风险防控能力。
(四)关于融合发展
×集团是一个有着优良传统的企业，取得了辉煌的业绩，培育了一大批各类人才，这是企业发展的宝贵财富。合并重组使得我们成为一家人，我们要按照企业管理的规律，结合×集团管理要求和×集团形成的优秀实践，加强对接、融合。刚才×总做了专项布置、动员和要求，相关部门要进行专项研究和深入研究。
(五)强化管理责任，加强管控
