全省组织部长会议指出，组工干部要切实提升“四种能力”。面对新时代组织工作的新形势新任务新挑战，组工干部应苦练内功、增强本领，打磨出更多精品。
敏于把握大局，争做忠诚卫士。组织路线服务政治路线，组织工作服务中心大局，组工干部把握大局能力强不强，直接关系组织工作做得好不好。树牢“观大局”的意识，跳出组织抓组织，正确处理局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系，用高站位大视野观察事物、洞察问题。增强“识大局”的本领，学会透过现象看本质，对党的历史与现实做全面深刻的认识，做到与时俱进，用发展的眼光思考和谋划局部与全局，做到心中有大局、行动践大局，在实践中锤炼党性、提升素质。找准“抓大局”的落点，认真研究发展大局对组织工作提出的新任务新要求，坚持把组织工作放在发展大局中去思考、谋划、推动，做到中心工作推进到哪里，组织工作的服务保障就跟进到哪里，为“挑重担扛重责”提供坚强组织保障和干部人才支撑。
勇于守正创新，争做先锋舵手。组工干部只有把“守正”与“创新”结合起来，才能获得源源不断的力量。坚守初心使命。走得再远，不能忘记为什么出发；时而回望，方能找准方向前行。做好新时代组织工作，须牢记组织部门的神圣职责，传承老一辈组工干部的优良传统，旗帜鲜明讲政治，把准方向抓落实。打破框架束缚。进入新时期，党的事业发展面临的问题和困难更加复杂，须顺应时代要求，打破惯性思维，勇于自我找“麻烦”，矢志攻坚、改革创新。拿出管用招数。面对新任务新课题，须用新思路新办法解决新矛盾新问题，在组织体系建设上打造亮点、形成品牌，持续抓好“村级运行十条”“减负增效十条”等制度落实落地，立足实际抓紧抓稳基层工作、打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，为推进跨越发展集聚组织要素。
精于知人善任，争做当代伯乐。为政之要，重在用人；用人之要，重在善任。组织部门作为干部选任的职能部门，精准察人识人、科学选人用人是组工干部的必备技能。突出“立体考察”识干部。察人识人历来是件难事，需要多渠道、多角度、立体式考察。用好“望闻问切”四字诀，从政治担当、作风品行、廉洁自律等方面，既看大德、也观小节，持续推行上级考评、同级互评、下级测评、群众评议“四维联评”模式，以“考得准”夯实“用得准”，为事业发展提供源源不断的干部支撑。突出“事业为上”用干部。事业发展需要大批德才兼备的专才、全才、通才，坚持因事择人、量才使用，做到用人所长、避其所短，人尽其才、才尽其用。严格落实非正常渠道推荐干部“灰名单”制度，与用人上的不正之风和腐败现象作坚决斗争。
善于运用政策，争做行家里手。组织工作具有很强的政策性，学习、掌握、运用政策是做好工作的前提。保持“学政策”的紧迫感。组织工作现行法规政策何止百部，不努力学习、做一个“工匠”，就很难开展工作。须以三句话自省自警：不学习就是失职、不学习就没有权威、不学习就落于平庸。拓宽“懂政策”的知识面。组织工作有时也需要快速决策、现场拍板，不比别人懂得多，搞外行领导内行，说话都没有底气。须发扬“安专迷”精神，做到开口能讲、提笔能写、阅人能辨、遇事能干。严格“用政策”的铁纪律。能否严格执行政策是检验组织部门和组工干部的重要标尺。开展各项工作，都应把政策规定放在首位，对于具体的事务性工作，严格执行规章制度、操作流程，不能打折扣搞变通、乱开政策口子，做到“一把尺子量到底”。
（睢宁县委常委、组织部部长张弥雷）
习近平总书记强调，要实施最严格的考核评估，形成上下贯通、层层负责的主体责任链条，健全能定责、可追责的考核机制，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。县域作为高质量发展的重要载体，应充分发挥考核导向作用，构建多视角、全方位、立体式的考核体系，推动新发展理念在昆山落地落实。
