20210420：数字人事相关政务信息简报汇编9篇

地税局三到位确保数字人事年终工作圆满完成2

县税务局用“数字人事”推动绩效管理工作3

探索“数字人事”提升干部评价精准度4

国税局“数字人事”工作纪实6

税务局多举措持续推进数字人事工作9

税务局三项举措为数字人事工作添彩10

税务局“数字人事”助推税收基础工作高质量发展11

税务局三项措施推进数字人事管理15

税务局巧用“六个化”助力数字人事带队伍16

一是思想认识到位，认清数字人事工作的重要价值。数字人事年终工作的完成质量直接关系到平时考核作用的发挥，与税务干部的切身利益息息相关。各股室在深入理解制度要求的前提下，严格落实好各项具体工作，为下一步工作的持续推进打下良好基础。

二是协调配合到位，抓好各项工作落实。数字人事年终工作事项繁多，要求各股室各司其职、各负其责，主要负责人亲自指导部署，明确职责分工、落实到具体责任人，保质保量把各项工作完成好，同时注重股室间的协调沟通，凝聚工作合力，营造整体协同、狠抓落实的良好局面。

三是横向指导到位，服务好数字人事全省工作大局。区局考评办牢固树立好区局工作服务于全省工作大局的理念，在落实好本级工作的同时，也帮助各股室开展工作，树好标杆、做好表率。对推进工作的重要节点，实时监控、掌握进度；对各科室工作存在的疑问，要给与指导、及时答复，无法答复的向上级请示，再做答复；对工作落实不力的股室，要及时纠偏，督促改进。

今年以来，县税务局紧紧围绕“绩效管理抓班子，数字人事带队伍”思路，结合县局重点工作，紧紧围绕提升绩效管理的着力点，以点带面，激发干部活力，全面推动各项工作迈上新台阶。

一是找准定位点，确立绩效管理的重要地位。定期召开绩效管理工作会议，听取绩效管理工作情况汇报，严抓过程考核，注重结果运用，形成了“人人讲绩效、人人重绩效”的良好局面。

二是找准支撑点，将绩效与数字人事密切结合起来。绩效和数字人事相辅相成，将组织绩效中数字人事工作运转情况等量化为绩效指标，通过“绩效数字人事”双轮驱动，推进该局各项工作有序推进。

三是找准关键点，突出绩效指标目标导向。科学设置绩效指标，既全面承接上级指标，又紧紧结合本单位的工作实际和年度重点工作进行指标再造，做到“人人头上有指标，人人肩上有责任”。

四是找准突破点，注重考评结果的运用。把正向激励与问责惩戒结合起来，奖惩并举，不断增强干部职工自我评价、自我改进、自我提升的内生动力，进一步强化对干部的激励约束作用。

xx市创新运用大数据管理思维方法，在全市税务系统试点“数字人事”系统，将每一名干部的基本情况、日常工作、学习培训、考核奖惩等信息记录形成“个人成长账户”大数据并实行动态维护管理，为科学精准评价干部提供有力支撑。

坚持“数字人事”数据化，解决“看人凭印象、评价不客观”问题。组建数字人事项目团队，制定数字人事工作任务流程图和各层级干部职工考核评价权重表，将现行主要按“事”制定的一系列干部管理法规制度转化为按“人”归集的考核指标，把每一名干部入职方式、教育程度、培训情况、个人经历、个人特长、奖惩情况、年度考核等详细信息录入个人成长账户，对所有考核指标进行量化，让干部综合评价有了“度量衡”。截止目前，数字人事系统累计为税务系统干部建立个人成长账户xxx个，工作纪实xx余万条，工作自评xxxx余条，领导评鉴xxxx余条。

坚持“数字人事”日常化，解决“平时不算账、年终账不清”问题。加强系统管理，根据人员变动等方面情况，及时对干部信息子集、角色权限、职能职责、评鉴关系等基础信息进行动态更新。加强任务管理，在做好办税大厅现场评价计分等各项数据录入的同时，对重点任务提前制发通知，明确完成时限和操作流程，根据工作完成效率和质量录入考核评鉴。加强监控管理，强化各项工作跟踪督促，对日常工作情况进行定期通报，并纳入绩效管理进行考评。

坚持“数字人事”多维化，解决“方式较单一、考核不科学”问题。科学制定数字人事评价机制，按照平时考核、公认评价、业务能力、领导胜任力四个方面建立数字人事评价“四大板块”。平时考核：即干部“德能勤绩廉”等方面表现情况；公认评价：即内部民主测评和服务大厅（办税窗口）满意度测评加权评价结果；业务能力：即结合工作实际把能力设置分为五类11级，制定能力升级标准；领导胜任力：即对中层及以上干部任职考察、试用期管理、抓工作落实等专项考评事项进行结果量化，最大程度做到全面客观评价干部。