国企党建工作资料汇编（45篇）
国企党建经验交流：做深做实以案促改提升国企正风反腐综合效能
近年来，**集团党委坚持将以案促改作为重要政治任务，强化对以案促改制度化常态化的组织领导，将以案促改纳入全面从严治党主体责任清单、党建责任制考核和述责述廉内容，建立健全“党委统一领导、纪委协调监督、案发单位具体落实”的以案促改联动机制，打通惩、改、治的内在联系，堵住治理体系漏洞，补齐治理能力短板，构建起从案件查处、整治到完善制度、整顿作风环环相扣、层层深入的工作机制，持续释放查处一案、警示一片、治理一域综合效应。
一、强化“一案四查”高质量办案，深化综合效果。一是坚持“一案四查”摸清底数。在案件查办过程中，通过查直接责任、查领导责任、查主体监督责任、查制度监管漏洞，找准病因、病灶、病根，抓住案后综合治理的“牛鼻子”，同时，既查表面违规违纪违法问题，又查背后的权力和利益交织问题。例如在查处某矿山企业中层干部违反工作纪律案件中，尽管证据仅表明其存在不作为、慢作为问题，但经过走访深入了解基层一线职工、外部合作单位，精准判断其分管领导对该业务领域的“影响”，经过深入调查取证，最后对该分管领导一并追责问责，并向其所在党委提出调整领导班子分工的建议。二是创新推行“下案上提、交叉办案、一体推进”办案模式。对职工反应强烈、案情复杂、可查性强的问题线索，由集团纪委提级查办，案件审理、案件质量提级审核把关，集团纪委委员亲自挂帅，直查快办；对一般性问题线索，由集团纪委内设机构纪检监察干部担任“指挥员”“联络员”，抽调各企业、各专业骨干共同参与，交叉办案、克服“熟人社会”人情干扰，不断提高成案率；对函询抽查核实和初核了结、第一种形态处置的问题线索，由纪检监察室、案件审理室一并审核，集中备案，以双重监督确保问题线索精准处置到位。三是强化监督制约机制，以查督责、以查辅管。坚持查办案件“三个不放过”，即：问题查不清不放过、处理不到位不放过、问题不整改不放过。比如某三级企业纪委查办的一起实名举报盗卖矿石案件，经初核未发现问题拟予以了结，报集团纪委审核备案。集团纪委结合矿石偷盗问题专项监督检查情况进行分析研判，决定由集团纪委提级重查，问题很快有所突破，为基层企业党组织强日常监督敲响警钟。
二、精准运用“四种形态”，打通“最后一里”。在审查调查工作中把握运用“四种形态”，对直接责任者、领导责任者和涉案人员精准界定责任，在精准处置的基础上，及时向有关企业党组织下发“两通知一建议”：一是通知党组织明确落实执行整改报告事项；二是创新处分执行告知督办机制，对党员干部处分处理，以“清单”方式督促有关党组织、单位逐条落实执行，防止漏项，并严格落实处分决定宣布情况向同级党委报告制度；三是一案一建议，对发现问题及时提出纪检或监察建议，推进边查边改。如某矿山质检中心人员违纪违法案查处过程中，发现矿石品位质检数据不准确，及时通知有关单位立即停止涉案单位结算付款，防止给企业造成难以挽回的经济损失。，：
三、闭环做实“后半篇章”，一体推进“三不”。一是坚持“两通报、三整治”。即违反**八项规定精神问题必通报、重点业务领域严重违纪违法问题必通报；强化案后系统施治，对行业普遍问题专项整治、重点领域问题标本兼治、关键岗位问题综合整治。集团结合监督执纪中发现的个别单位问题，先后开展了覆盖全集团范围的工程项目验收结算、税率调整专项整治，物资采购管理领域专项治理，高品位矿石流失专项督查等，综合分析研判，提出纪检监察建议，挽回经济损失**余万元。二是将党建责任制考核评价与案发党组织“回头看”、查处纪检机构“案后回访”贯通结合。完善党风廉政建设考核细则和政治生态分析研判制度，将违纪违法案件查处、领导班子违纪违法纳入集团党建工作责任制“三位一体”考核，与领导班子生产经营绩效奖金挂钩，并纳入政治生态研判分析、领导干部述责述廉重要内容。同时，集团纪委不定期对案件执行情况、纪检监察建议整改情况组织再检查和抽查回访，保障查办案件治本功效发挥到底到边。比如某企业党委倡导在发生名职工侵占案的汽车队率先开展精益管理项目改革创新，打造一线生产精细化管理样板标杆，使该党支部政治生态与精神面貌发生从有错到有为的根本转变。三是挖掘案件价值，放大镜鉴功效。及时开展典型案、腐败案警示教育，组织开展以案促教、以案示警典型案例选编工作，编制《鉴戒——集团党员干部监察对象违纪违法警示案例》，对近年来集团范围内典型案件剖析点评，推动广大党员干部、监察对象深刻吸取教训，以“身边事”警醒“梦中人”。
**集团坚持全链条推动全面从严治党责任落实，始终坚持党委统一领导，主体责任、监督责任和具体落实责任全面贯通。各级党组织及纪检监察机构不断探索创新以案促改有效措施。一方面，深入剖析案发原因和规律，查找全面从严治党、政治生态、权力配置和运行制约机制等方面存在的突出问题，特别是行业领域的典型性问题、讳莫如深的“潜规则”问题和影响深远的生态性问题，压紧压实领导干部的领导责任特别是“一把手”第一责任人责任和纪检机构主要负责人监督第一职责责任，动真碰硬全面发力。另一方面，持续强化系统观念，坚持把查办案件与惩治腐败、以案促改、深化治理、警示教育贯通起来，构建从案件查处、专项整治、制度完善、警示教育环环相扣、层层深入的整改工作机制，实现了查处一案、治理一域的综合效应，“后半篇章”焕然一新。
国企党建经验交流：坚持党建与生产经营双融合双提升
近年来党委坚决贯彻集团党组和股份党委决策部署以高质量党建为引领立足际、创新机制提炼形成“引领方向、融入生产、嵌入管理、创造价值”党建工作理念打造独具特色的“卓越党建”工作体系探索施一系列创新举措强化顶层设计、深化融合贯通、打造亮点特色切把党建工作贯穿于生产经营全过程持续推进党建工作与生产经营同频共振、深度融合以高质量党建引领企业高质量发展。
一、建强体系把稳融合定盘星
党建工作与生产经营如何深度融合现双融双促新成效各级党组织积极探索践努力推进基层治理创新和高质量发展。经过不断总结提炼党委提档升级党建工作与生产经营深度融合“卓越党建.版”突出党委“把方向、管大局、促落”核心职能体现党建工作与生产经营在关键业务、关键指标上的深度融合。“”是指建立一套机制通过每年次党建工作会、每季度一次党建检查和党群例会、每年一次评优表彰持续夯企业党建工作基础。“”是指创建“三化”模式持续打造“党建+标准化”“党建+清单化”“党建+息化”工作模式不断提高企业党建工作标准化、规范化、息化水平。“”是指抓两项工程党支部建设和党员质提升两大工程为各级党组织和广大党员助力现“一体、两翼、三引擎”发展目标搭建平台、练强本领。“”是指搭建五大宣传平台作建强主阵地、唱响主旋律引导广大干部职工凝心聚力、攻坚克难汇聚改革发展的强大正能量。“”是指推行“包铝党建工作十法”形成党建效不断增强、支部作有效发挥、党务人员质显著提升的方法论、“工具箱”。同时积极围绕和融入国企改革三年行动与企业管理改革同频同步优化基层党组织设置努力打造新运行机制下深度融合、高效务的组织体系。党委将原来的个二级党委、个党总支和个党支部优化为个二级党委、个党总支和个党支部优化率分别为、。还将原来机关党委所属的党支部调整为直管党支部减少组织架构压党建责任确保党建和管理职能得到充分能发挥。党委同步打造了既与集团企业化一脉相承又独具自身特色的企业化体系提出“沉下心学习讲话、弯下腰对标先进、开动脑创新求变、握紧拳勤俭持家”工作要求形成了有理念、有机制、有重点、有载体、有方法的大党建工作格局党建工作的整体性、系统性、效性极大提升。
二、创新载体增强融合新成效
生产经营成果是检验党建工作成效的试金石。党委把生产经营的重点、难点、堵点作为党建工作的聚焦点、突破点、火力点创新思路搭载体、建平台使深度融合融得进、扎得深、见效。支部书记论坛是近年来党委推动党建工作与生产经营深度融合的创新载体之一。月日党委举办了年第次支部书记论坛。今年在全面推进“全要对标项措施”的基础上结合企业生产经营际同时开展“七提七降”专项工作这次支部书记论坛的主题设置就是“在‘七提七降’工作中怎样发挥党支部和党员作”。位生产一线的支部书记轮番上台讲述所在党支部和广大党员在“七提七降”中的思路做法和特色亮点之后企业党委书记和其他二级党组织书记、支部书记现场提问点评现场打分评比。党支部则围绕“提能源计量管理水平”项目进行分享。今年以来该党支部针对各生产线机物料的合理使、风水电气的管控牵头开展提升能源计量管理水平制定专项措施要求生产过程中勤测温度确保温度达标时及时关闭升温系统；合理控制炉门开启度减少扒灰、配料、测温、精炼等作业过程中炉膛热量流失；强与生产调度的沟通协调合理计算进铝时间减少间断式升温。为完成这一目标该党支部结合契约化承包合同和绩效考核办法要求全体党员充分发挥骨干模范带头作积极促进各班组现绩效考核合同目标降低机物料的消耗。目前该项工作得初步成效。为促进党建与生产经营的深度融合在载体搭建和平台设置上没少动脑筋除了“支部书记论坛”创办了“创新创意论坛”激活一线职工开展小改小革创新的“神经末梢”；设置了“揭榜挂帅”项目行“技术负责人+项目协调人”双负责人模式聚焦急难险重问题攻关打通深度融合“最后一里”。
三、打造亮点赋能融合新活力
在探索党建与生产经营深度融合中党委将思路融合、方法融合与结果融合相统一主动“走出去”对标打造了“智慧党建”息化管理系统。该系统通过“在线化看积分”“模块化设计分”“流程化计积分”“智能化显积分”“据化评分”等功能搭建起“平台+N应”模式“平台”就是“智慧党建”平台“N应”包括组织管理、党员管理、学习教育、党建宣传、党员发展、组织关系转接、党缴纳、三会一课、统计分析、考试答题等种应。通过会议记录线上检查、逐级下传、久保存有效解决组织生活落不及时、不规范的问题；根据不同的学习场景现个性化学习、分类学习、集中学习有效解决党员学习教育形式单一、不聚焦的问题；系统提高基层党务工作便捷性有效减轻基层党组织和党务工作者的工作量”……通过“智慧党建”的落地应基层党组织在标准化、规范化建设得到提升的同时不必要的负担得到显著精简从而将的精力投入到保障生产经营工作中去现了减负与赋能有机结合。年党委在利好“智慧党建”的同时还创新推出了“党建指导员”制度党建职能部门基层以上干部分别联系一到两个二级党组织和直管党支部每月到基层党组织了解各单位党建工作情况及遇到困难问题提供具体可见的支持、帮助和保障并将这项工作纳入党群党支部自身的“两带两创”项目将党建工作真正融入日常、抓在经常。
通过不断探索践各级党组织政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力显著增强广大党员政治质、岗位技能、工作业绩、带动职工群能力明显提升引领和保障企业生产经营、高质量发展得成效。
国企党建经验交流“双入双创”助力企业创新升级跨越发展
集团作为省属重要骨干企业肩负保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的职责使命期以来聚焦“形成可复制、可推广的国企党建新模式”目标研究解决国企不同程度存在的党建工作与生产经营“两张皮”的问题探索形成以“全面嵌入、深度融入务创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作模式将党的建设融入改革发展全过程得了良好效果。
一积极探索施明确“双入双创”党建工作模式的内涵。一是嵌入。即把党组织嵌入公司治理各环节。分别在顶层设计、领导体制、工作职责上嵌入。严格落“党建入章”工作建立“双向进入、交叉任职”的领导体制厘清党委会、董事会、经理层权责边界制定《常委会议事决策规则》等余项从制度上对党组织嵌入公司治理结构各环节进行了规范。二是融入。即把党建工作融入生产经营全过程。分别从思想上、责任上、决策上、落上融入。把董事会、经理层党员班子成员全部纳入党委中心组形成党建和生产经营工作相融互进、共同发展的思想自觉和行动共识；制定《党建工作责任制考核暂行办法》党建工作与生产经营工作同部署、同落、同检查、同考核形成党政组织责任共担、工作共为的强大工作合力。三是创新。即推进党建工作理念创新、机制创新、手段创新、载体创新。理念创新方面树立“融入经济抓党建、进入市场抓党建、注重效抓党建”的理念。机制创新方面制定《关于强和改进新形势下党建工作的意见》等系列制度。手段创新方面逐步形成形势任务教育、基层党建“评星定级”、人才建设、“五位一体”监督、暖心志愿服务“五大品牌”。载体创新方面发挥融媒体作开设“党建论坛”“观点评论”等专栏；基层党组织创造性开展了党员“讲习所”“共享党课”等党建创新践活动。四是创效。即着力提升党建工作效能助推企业发展和效益提升。发挥党委把关定向作创效切为企业改革发展定好调、扛稳旗、选好人果断决策一批事关发展全局的大事要事。发挥党组织和党员作创效组建党员突击队、攻关小组围绕企业中心工作引导党员立足岗位创佳绩。发挥人才科技创新优势创效坚持党管人才原则施“人才强企”战略解放思想新理念搭建平台引进人才。
二强制度建设着力构建党建工作运行“四大体系”。一是健全完善责任落体系。制定《党建工作责任制施办法》进一步形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制。二是健全完善日常运行体系。采日常检查与集中督导相结合、日常调度与随时抽查相结合、日常督办和年度述职相结合“三结合”形式督促各级党组织严格落党建工作任务。三是健全完善工作保障体系。在全省首家提出基层党建工作“两个”保障机制配备专职党务工作人员名2年列支党建工作经.亿元切做到有人管事、有钱办事、有场所议事。四是健全完善考核评价体系。按照“三基三维五考核”对党委工作进行考核综合考核结果与各二级公司党委班子成员基本年薪挂钩按一定比例给予奖励或扣减。
三凸显企业特色着力打造党建工作“五大品牌”。一是突出凝聚干事创业正能量着力打造形势任务教育品牌。坚持从政治、思想建设入手采“中心组”定期学习、“到一线”巡回宣讲、“走出去”参观考察、“进来”专题辅导、“进校门”脱产培训种形式强化形势任务教育着力解决领导干部职工观念落后、思维固化、质能力不够的问题。二是突出党员先锋模范作发挥着力打造“评星定级”品牌。突出党员主体地位创新施“1+1+N”党员联系服务职工群工作强化日常动态量化考核通过“荐星、评星、推星、议星、找星、亮星、定星”等步骤对党员进行评定星级着力解决党员队伍中存在的作发挥不够等问题。三是突出解决传统选拔方式弊端着力打造人才建设品牌。通过确定初步人选、业务质考核、专家评审、综合能力测试、组织考察、研究示等关键程序变“伯乐相马”为“赛场选马”职务晋升人员优先从人才中选择现建成辐射个层级、涵盖个专业的人才入人员中已提拔或重人。人才建设入选省件人才工作创新优秀案例。四是突出全面从严治党要求着力打造“五位一体”监督体系品牌。建立具有企业特色的纪检监察、内部巡察、民主评价、内部审计和组织监督“五位一体”监督体系尤其是创新推行职工代表民主评价机制相关做法在网、《日报》等媒体作了专题报道。五是突出共创共建共享着力打造暖心志愿服务品牌。坚持党旗引领示范化、志愿服务常态化、组织管理网络化、帮扶项目立体化、志愿队伍元化、服务阵地标准化积极构建暖心志愿服务工作体系。暖心志愿服务项目先后荣省第届和青年志愿服务项目大赛金奖。
集团党委始终坚持把“抓好党建工作作为最大政绩”着眼“探索形成可复制、可推广的国企党建新模式”目标积极创新党建工作思路、方法载体和机制制度探索形成以“全面嵌入、深度融入务创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作模式将党的建设融入改革发展全过程有效解决了党建工作与生产经营“两张皮”问题增强了企业竞争力企业品牌形象显著提升,竞争发展优势凸显,体制机制改革纵深推进,促进了国有资产保值增值。
国企党建经验交流党建带工建激活“家”力量
公司作为省属国有企业时刻牢记教诲坚持以高质量党建引领企业高质量发展依托做强做优工会工作忠诚党的事业竭诚服务职工坚持强党建带工建不断增强工会工作的政治性、先进性、群性通过搭建服务平台、健全服务网络、创新服务载体、拓宽服务渠道在XX唱响了“职工有困难找工会”的主题承诺努力打造高品质服务职工“升级版”在企业解放思想、转型突破的践中激活“家”力量凝聚“工”力量。
一、坚持党建引领增强工会工作政治性
政治性是工会组织的灵魂是第一位的。XX集团把工会工作融入到党建工作之中持续深化政治引领、思想引领、示范引领三大工程。在政治引领上通过开展专家辅导、劳模宣讲、职工大讲堂及新媒体等形式推动**********思想、党的十九届五中、六中全会精神进企业、到车间、入班组团结引导广大职工“听党话、跟党走”。在思想引领上举办“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育、“对标一流、提升境界、高质量发展”解放思想教育等活动XX场次；开展“喜迎二十大、家和万事兴”“中国梦·劳动美—喜迎二十大建功新时代”“永远跟党走·奋进新征程”“阅读经典好书·争当时代工匠”“把一切献给党·劳动创造幸福”等职工阅读活动XX场次团结引导广大职工在“团结一致向前看·凝心聚力谋发展”具体践中贡献智慧和力量。在示范引领上大力开展“三种精神”宣讲和劳模宣传典型的力量引导和凝聚职工开展“资深区队·功勋班组”“平凡里的光--我身边的劳模故事会”等选树表彰和宣传宣讲活动集中宣传报道各类模范典型事迹展现了新时代XX人的精神和风貌。
二、立足建功立业增强工会工作先进性
先进性是工会工作的重要着力点。XX集团工会坚持紧紧围绕集团公司转型突破、变革求新工作大局抓班组管理、安全生产、技能提升三件大事组织动员广大职工群始终走在前列在推进企业改革发展稳定的第一线建功立业。围绕强化班组管理协同安监部门探索施“全层级自主管理”新模式推动安全生产管理下移到区队、安全生产防线前移到班组、安全责任细化自移到个人。围绕抓安全教育组织开展以“大学习大培训大考试”为主题的“安康杯”职工安全知识竞赛、“六月安全生产月”等安全教育践活动XX余场次组织XX万名职工参“当代矿工杯”安全生产知识网络竞赛和“新安全生产法”网络答题。组织举办“XX能源杯”首届全员岗位大比武、XX能源集团安全生产法律知识抢答赛等大型活动把安全的理念牢固树立在职工思想之中。围绕提升职工技能深化“工人先锋”“职工创客联盟”“劳模高技能人才创新工作室”创建和技术推广激发了职工群建功新时代的积极性。近年来得一个省级和一个市级全员创新企业两个“XX省示范性劳模和工匠人才创新工作室”和一个“XX工匠创新工作室”一个大国工匠和一个XX工匠等荣誉称。2
三、强化精准帮扶增强工会工作群性
群性是工会组织的根本特点也是工会工作的生命。XX集团按照“保持和增强工会组织的群性必须关注、关心、关爱普通群。”的指示精神积极探索和构建工会工作新模式打造工会服务职工新品牌推动服务职工常态化、效化。
在模式构建上结合职工群的际需求构建“大型活动周期化、小型活动分散化、兴趣活动专业化”模式丰富职工化生活。编写了枣庄地区第一个党支部的诞生、《少年》《百年XX风华少年》等话剧、诗朗诵和歌曲等艺作品举办第二届“XX好声音”歌手大奖赛极大地满足了包括离退休笔宝同志在内的不同群体职工体需求。构建“法律服务+心理咨询+劳动调解”一体化模式促进劳动关系和谐。在抓职代会、平等协商、民主管理和厂务开等常规性工作的同时建设了职工法律服务中心和心理咨询中心与访办合署办尝试打造咨询、服务和调解一体化模式在保障职工权益的同时维护职工队伍稳定。构建“组织建设规范化、工作流程标准化、智慧管理化”模式提升工会组织力。以“属地建会、在地服务”为原则强工会工作标准化建设和队伍建设深化“职工之家”创建建立和完善工会据资源管理体系为助推企业改革发展夯了基础。组织了集团公司工会四届委员会换届选举产生了新一届工会委员会使队伍年轻、结构合理、工作规范。全年组织了XX次全局性的会议指导XX家建会单位换届工作现了平稳交接和过渡。
在服务职工工作品牌打造上立足服务职工精准化、普惠化、常态化需要积极打造精准帮扶救助体系。强“精准帮扶”救助体系建设召开专题研讨会完善集团、二级单位、车间和群团组织级联动的网络体系施“一对一”精准对接。全年救助各类困难职工XX人次发放救助金XX万元XX困难职工家庭每年呈XX递减。构建“助学+奖学”模式。在常态化施助学帮扶的基础上启动“培玉奖学”工程打通“助学+奖学”双通道。2XX年对XX名职工子女发放奖学金XX万元对XX名职工子女发放助学金XX万元现帮助一个学生激励N个家庭。构建赴外创业者服务矩阵。组织XX余名青年义工、志愿者、女工协管员组成“心连心”志愿服务队分布在XX个赴外创业者服务中心、XX个营销人员服务中心、XX个工作站点开展志愿服务活动XX余次为外部开发单位拨付XX万元专项资金于改善服务设施为赴外开发职工解除后顾之忧。施“双六一”暖心行动。针对在职职工和离退休职工两个群体有序组织疗休养工作让职工放松心情、陶冶情操；开展生日祝福、离岗关爱、健康查体、春节送温暖等活动2XX年全年累计为XX人发放慰问金XX万元。
集团以党建带工建的创新践使工会工作在思想上政治上行动上与党的工作和企业中心工作同心同向同行在企业转型发展中彰显了工会担当以际行动迎接党的**大的顺利召开。
国企党建经验交流落党建融入生产经营清单双赢共进推动高质高效发展
近年来党委深入学习贯彻******重要讲话精神坚决扛起管党治党政治责任推动党建与生产经营同频共振同向发力。针对各单位党组织存在的“融什么”“怎么融”等问题聚焦生产经营重难点问题积极探索党建融入中心工作的方法路径建立党建融入生产经营清单不断强化党建引领推动企业在体系建设、基础管理、市场运营等方面得显著成效利润贡献度进入中建集团前十强。
一、强顶层设计精心安排部署
为确保党建融入生产经营责任有效落党委强顶层设计聚焦改革发展工作重点定指标、定措施、严审核精心安排采措并举来推动落。
聚焦重点确定指标。党委按照“稳增、促改革、防风险、强党建”的要求把深度融入中心工作作为党作的重点和主线按照“改革发展出题党建引领破题”的思路将制约改革发展的“瓶颈”作为重点围绕市场开拓、创奖夺杯、优质履约、精益管理、科技攻关等难题建立党建融入生产经营清单任务指标项形成生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜领题”、党员“亮牌解题”、纪检部门“过程监督”的良好局面。
严格审核制定措施。针对清单任务党委从“如何融”入手对每项任务进行严格审核明确从“党委把关、纪委监督、总部带头、党员攻坚”四个维度攻坚发力与二级单位、业务部门联动确定清单措施项切解决“怎么融”的问题将党组织的政治优势、思想优势、组织优势和群优势转化为企业竞争优势。
措并举推动落。党委建立安排部署、过程推动、督导落工作机制推动清单落落地。年初在党作会上对党建融入生产经营清单进行安排部署明确任务。每月结合召开月度例会对各单位清单进展情况进行跟踪讲评及时查找问题纠偏正向。年中专题召开推进交流会总结推广各单位经验成果促进清单内容的有效落。
二、发挥体系联动统筹推进落
为确保党建融入生产经营清单有效落充分发挥党委、纪委、总部各部门和基层党支部作强对清单落情况的督导检查推动确保清单得效。
上下联动强推动。充分利党委会、月度例会等方式强与二级单位的协同联动及时掌握清单进度及时纠偏正向；司纪委将清单事项落情况作为每月监督内容通过发布监督检查通报、约谈问责、督导整改等方式建立事前、事中和事后全过程监督体系；各党支部将清单纳入全年计划、纳入支委会重点研究事项建立台账分解任务、责任到人有序推进清单任务落。
业务联动提效果。党委充分发挥各业务线联动作党委工作部强与企划、项管、科技、安全、财务、商务、采购等业务线联动从市场开拓、科技创效、安全管理、风险化解、合规招采等方面对清单内容和措施进行细化分解纳入责任部门月度工作汇报逐月销项推动工作落地见效。
专项行动促落。将清单内容与“国企改革三年行动”“六个专项行动”等专项行动相结合建立“周月季年督促、逐项销落”工作机制以专项行动的落检验清单落成效以清单的落确保专项行动的效果。
三、创新载体途径提升工作效
党委不断探索党建融入生产经营清单路径的结合点和着力点推动清单任务落到处切以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
开展创岗建区发挥先锋作。各级党组织围绕生产经营任务深入开展创岗建区活动把提质增效、安全环保、优质履约等工作与创岗建区紧密结合科学“设岗、划区、建队、立室、承诺”通过量化目标任务、细化措施落、认领工作课题建立起横向到边、纵向到底的责任机制。强化过程督导通过月布、季考核等方式营造“比学赶超”浓厚氛围。强结果运将目标措施完成情况与个人评先选优、薪酬绩效挂钩引导和激励广大党员在推进企业发展中发挥先锋模范作。司建立党员责任区个将“栋”管理制与党员责任区结合成立“党员攻坚小组”助力攻克跳票、节点保理付款等重点节点个；支部针对中标签约率不高的际成立“党员先锋队”攻坚市场开拓和风险销项定期研究市场开拓、合同转化等重点任务现中标额同比增。
通过互联共建打造红色引擎。深入开展党建联建与业主、甲方、监理、政府等单位开展联建共建通过现场观摩、交流研讨、经验推广等方式协调解决资金、技术、履约等难题发挥党作对司形象塑造、市场攻坚、维护业主的作推动党建优势资源共享促进整体提升。司打造“心动力”党建联建品牌组建“+N”党建联盟将劳务工人党员纳入管理开展班组劳动竞赛推动快速建造；党支部与支部联建打造“科创平台基地建设项目”。
坚持典型引路打造示范党支部。围绕创建“建证”党建品牌打造个“建证力量·五强两到位”示范党支部从组织建设、创奖夺杯、安全建造、优质履约、创新创效、人才培养等方面进一步明确党建融入生产经营的路径现党建融入生产经营从“形式”向“内容”转变以标杆项目带动整体提升打造党建融入生产经营样板。党支部成立党员突击队仅个月完成万平方米校区建设创造“新医版”的速度与激情；司东方化广场项目通过成员党员BIM创新工作室优化施工设计推进智慧建造得“奖”。
开展“云开放”活动展现党建价值。利“互联网+党建”融合模式连续两年在省市个项目开展示范项目“云开放”活动充分运新媒体传播优势注重通过网络直播、平台、媒体客户端等媒介联动搭建开放平台角度展示智慧建造、项目履约、安全生产、科技创新、基层党建、社会责任等方面发展成果直播点击率超万+省部级以上媒体发稿余篇进一步扩大的品牌影响力推进党建与生产经营同频共振。
四、压考核责任推动融合落地
党委结合党作责任制考核将党建融入生产经营清单纳入考核体系推动党作与生产经营深度融合、落落地。
考核指标同步制定。党委及各二级单位党委围绕“党建引领生产激发党建活力”目标将党建融入生产经营清单纳入党建责任制考核纳入各单位党委书记、副书记、党支部书记、党员PI指标。在制定指标时坚持“量体裁衣”对不同类型、不同规模的企业做好分类设计明确差异化的清单内容；坚持“目标导向”结合企业的战略目标、重点任务、工作短板科学设置评价要点按照党建、经营、管理一定的权重明确清单的具体内容促进党建与业务工作紧密结合；坚持“有效管”做到定性考核与定量考核相结合确保考核指标量化具体化。
考核施同步进行。统筹考核有效联动不仅考核目标完成情况同时还考核具体成效根据职责类型对考核指标进行侧重区分对党组织书记重点考核清单任务中“第一责任”履职情况对党组织副书记重点考核“重要领导责任”对纪委书记重点考核“监督责任”对领导班子成员突出考核“一岗双责”。
考核结果同步运。坚持将清单考核结果与绩效薪酬挂钩将考核结果与个人评先选优、个人绩效挂钩。严肃追责问责对于清单指标的目标措施情况完成不好的开展约谈全面激发广大党员干部、职工群的积极性和主动性形成了爱岗敬业讲奉献、履职尽责做表率、争当新时代奋斗者的浓厚氛围。
践证明党作做了就是生产力做强了就是竞争力做细了就是凝聚力。要大力推进两者的深度融合做到抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手现党建与生产经营“一条心”“一盘棋”“一股绳”以双赢共进推动企业持续健康发展。
国企党建经验交流：“双入双创”助力企业创新升级跨越发展
**集团作为省属重要骨干企业，肩负保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的职责使命，长期以来聚焦“形成可复制、可推广的国企党建新模式”目标，研究解决国企不同程度存在的党建工作与生产经营“两张皮”的问题，探索形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作模式，将党的建设融入改革发展全过程，取得了良好效果。
（一）积极探索实施，明确“双入双创”党建工作模式的内涵。一是嵌入。即把党组织嵌入公司治理各环节。分别在顶层设计、领导体制、工作职责上嵌入。严格落实“党建入章”工作，建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，制定《常委会议事决策规则》等**余项，从制度上对党组织嵌入公司治理结构各环节进行了规范。二是融入。即把党建工作融入生产经营全过程。分别从思想上、责任上、决策上、落实上融入。把董事会、经理层党员班子成员全部纳入党委中心组，形成党建和生产经营工作相融互进、共同发展的思想自觉和行动共识；制定《党建工作责任制考核暂行办法》，党建工作与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，形成党政组织责任共担、工作共为的强大工作合力。三是创新。即推进党建工作理念创新、机制创新、手段创新、载体创新。理念创新方面，树立“融入经济抓党建、进入市场抓党建、注重实效抓党建”的理念。机制创新方面，制定《关于加强和改进新形势下党建工作的意见》等系列制度。手段创新方面，逐步形成形势任务教育、基层党建“评星定级”、人才库建设、“五位一体”监督、暖心志愿服务“五大品牌”。载体创新方面，发挥融媒体作用，开设“党建论坛”“观点评论”等专栏；基层党组织创造性开展了党员“讲习所”“共享党课”等党建创新实践活动。四是创效。即着力提升党建工作效能，助推企业发展和效益提升。发挥党委把关定向作用创效，切实为企业改革发展定好调、扛稳旗、选好人，果断决策一批事关发展全局的大事要事。发挥党组织和党员作用创效，组建党员突击队、攻关小组，围绕企业中心工作引导党员立足岗位创佳绩。发挥人才科技创新优势创效，坚持党管人才原则，实施“人才强企”战略，解放思想，更新理念，搭建平台，引进人才。
（二）加强制度建设，着力构建党建工作运行“四大体系”。一是健全完善责任落实体系。制定《党建工作责任制实施办法》，进一步形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制。二是健全完善日常运行体系。采取日常检查与集中督导相结合、日常调度与随时抽查相结合、日常督办和年度述职相结合“三结合”形式，督促各级党组织严格落实党建工作任务。三是健全完善工作保障体系。在全省首家提出基层党建工作“两个*%”保障机制，配备专职党务工作人员**名，20**年列支党建工作经费*.*亿元，切实做到有人管事、有钱办事、有场所议事。四是健全完善考核评价体系。按照“三基三维五考核”对党委工作进行考核，综合考核结果与各二级公司党委班子成员基本年薪挂钩，按一定比例给予奖励或扣减。
（三）凸显企业特色，着力打造党建工作“五大品牌”。一是突出凝聚干事创业正能量，着力打造形势任务教育品牌。坚持从政治、思想建设入手，采取“中心组”定期学习、“到一线”巡回宣讲、“走出去”参观考察、“请进来”专题辅导、“进校门”脱产培训多种形式，强化形势任务教育，着力解决领导干部职工观念落后、思维固化、素质能力不够的问题。二是突出党员先锋模范作用发挥，着力打造“评星定级”品牌。突出党员主体地位，创新实施“1+1+N”党员联系服务职工群众工作，强化日常动态量化考核，通过“荐星、评星、推星、议星、找星、亮星、定星”等步骤，对党员进行评定星级，着力解决党员队伍中存在的作用发挥不够等问题。三是突出解决传统选拔方式弊端，着力打造人才库建设品牌。通过确定初步人选、业务素质考核、专家评审、综合能力测试、组织考察、研究公示等关键程序，变“伯乐相马”为“赛场选马”，职务晋升人员优先从人才库中选择，现建成辐射*个层级、涵盖**个专业的人才库，入库人员中已提拔或重用**人。人才库建设入选**省**件人才工作创新优秀案例。四是突出全面从严治党要求，着力打造“五位一体”监督体系品牌。建立具有企业特色的纪检监察、内部巡察、民主评价、内部审计和组织监督“五位一体”监督体系，尤其是创新推行职工代表民主评价机制，相关做法在**网、《**日报》等媒体作了专题报道。五是突出共创共建共享，着力打造暖心志愿服务品牌。坚持党旗引领示范化、志愿服务常态化、组织管理网络化、帮扶项目立体化、志愿队伍多元化、服务阵地标准化，积极构建暖心志愿服务工作体系。**暖心志愿服务项目先后荣获**省第**届和**青年志愿服务项目大赛金奖。
**集团党委始终坚持把“抓好党建工作作为最大政绩”，着眼“探索形成可复制、可推广的国企党建新模式”目标，积极创新党建工作思路、方法载体和机制制度，探索形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作模式，将党的建设融入改革发展全过程，有效解决了党建工作与生产经营“两张皮”问题，增强了企业竞争力，企业品牌形象显著提升,竞争发展优势更加凸显,体制机制改革纵深推进,促进了国有资产保值增值。
国企党建经验交流：红色党建助推企业高质量发展
近年来，xx党委以**********思想和党的十九大精神为统领，深入贯彻党的大会精神，紧紧围绕“把方向、管大局、促落实”的核心要义，着力打造以党建矩阵体、共同体、综合体为主要形式的“红色三体”党建品牌，以高质量党建助推企业高质量发展。
一、打造党建工作矩阵体，凝聚党建工作合力
xx党委坚持把强化组织领导作为党建工作的有力保证。认真落实工作责任，建强工作力量，构建一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。
突显作用发挥“五层面”。xx党委坚持分类指导、因时制宜，着重围绕党委、党群部门、基层党组织、党小组、党员五个层面入手，确保了党委的政治核心、党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范作用在实际工作中有效发挥。
党委层面。立足把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，精准谋划、精准部署、精准落实。科学设置和完善组织结构和管理体系，建立党委统一领导、党政工团齐抓共管的“大政工”格局。把党建工作体系纳入企业管理大系统，对党建工作与企业中心工作统一规划、统一布置、统一考核、统一奖罚。建立党建工作考评激励机制，推进党建工作全面融入中心工作。本着“纵横结合、区域协同、分工合作、资源共享、整体推进”的原则，制定党建工作“任务书”，确定“路线图”，绘好“时间表”，指定“责任人”，解决好“怎么看、怎么学、怎么干”的问题，做到精准施策、定向发力。
党群部门层面。立足“融合协同”的工作定位，按照党委的统一部署和要求，结合实际，加强新形势下党建工作探讨研究，发挥党建工作“研学组”的作用，做到学习新理念、拓展新思路、拿出新办法、谋求新突破，将党建工作渗透生产经营的全过程。在宣传教育、组织协调、指导服务、监督考核、跟踪整改等重点工作实现共同推进，在重大活动上实现集体联动，形成了党群协同、优势互补的大格局。
基层党组织层面。建立健全xx个党总支、xx个基层党支部和xx个党小组，使xx名党员都有了各自的“红色家园”。按照矿党委工作“任务书”，结合工作实际，创造性地开展工作。构建党建活动阵地，健全党建工作制度，做到内容创新、机制创新、形式创新、方法创新，构筑起坚强的战斗堡垒。
党小组层面。实施“党小组＋班组”党员嵌入工程，把党小组建设作为夯实基层党建工作基础的突破口。把党小组建在班组，让党员在各小组进行合理分布，彻底消除党员空白班组，把党的工作逐一落实到支部“神经末梢”，发挥“一个党员一面旗帜”的作用，带动职工群众奋发有为、攻坚克难。
党员层面。设立党员责任区、党员先锋岗、党员突击队、党员创新团队，定期开展党员责任区、党员先锋岗评选活动，发挥党员突击队、党员创新团队作用，围绕安全生产等中心工作，深入开展创新创效、“名师带高徒”、岗位技能培训、技术比武、管理干部上讲台、技能大师流动课堂等形式，强化党员干部素质提升。
二、激活党建红色“5E站”，传承革命基因
xx党委坚持把红色基因融入党建工作，从融入理念、融入方式和融入机制上着手，优化融入路径，全方位打造创新进取、风清气正的党建新生态。
构建舆论宣传“融媒阵”。一是打造融媒体“**厨房”。准确把握宣传工作的舆论导向，根据时间节点，通过AAA公众平台、群、AAA群、党建信息平台、抖音、快手等自媒体矩阵，深入宣传党的路线方针政策和上级一系列会议精神，传播xx好声音、传递正能量，让主流价值观扎根于每个职工内心深处。二是加强意识形态正面引导。始终坚持党对意识形态工作的绝对领导，及时发现倾向性、苗头性问题，研究制定有效防控措施，及时防范化解舆情风险。借助第三方大数据、云计算等先进手段，加强对职工民意和舆情动态的实时监测分析，做到精准识别，精准施策。紧紧围绕安全生产、疫情防控等重大主题，加强预判、做足预案，通过“声、屏、报、网、微”等宣传平台引导舆论，增强了主流意识形态的凝聚力、吸引力和主导力。三是延伸拓展宣传触角。在主流媒体推出《红色标尺》《巨变》《“一专多能”成为xx岗位成才“标配”》《“智享矿山”见证发展新变化》等多篇重头稿件，全方位、多角度展现矿井改革转型发展取得的新成效。近年来在《人民日报》《工人日报》《中国煤炭报》、学习强国等各类媒体刊发新闻稿件xx篇，实现了宣传报道新突破，提升了xx的美誉度和影响力。
搭建党建工作“云平台”。开发智慧党建平台、党建工作标准化信息平台，提升党建信息化、智能化、自动化水平，推动党建工作步入“智慧时代”。充分利用网络“大数据”平台，对接“灯塔党建在线”，对党建信息全方位汇集、工作全过程监督、工作标准化全领域规范，形成分门别类、脉络清晰的数据“集市”。严格落实“三会一课”、主题党日等党组织生活线上“报告＋审批”制度，推进了党组织生活制度化、规范化。
用活党员网上“蓄能站”。积极顺应新媒体发展趋势，统筹用好网站、广播、电视等传统媒介的同时常态化抓好“学习强国”“灯塔在线”党员干部在线学习，将“学习强国”平台作为提升党员干部素质的重要学习载体，组织党员定期开展“学习强国争霸赛”，建立学习激励机制，选树“学习达人”，引领“指尖学习”新风尚，让党的创新理论入脑入心，使广大党员干部职工在政治上、思想、行动上始终与上级保持高度一致，营造了正能量充沛、主旋律激昂的良好氛围。
激活主题教育活动“主引擎”。围绕山东能源集团守正创新年、变革转型年、管理提升年“三个年”活动，持续开展“解放思想、变革求新”大讨论活动，深化针对性思想引导。扎实开展“六比六争”“大兴学习之风提升工作能力”“事争一流、唯旗是夺”大讨论等活动，深化“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育活动，筑牢干部职工转型突破的思想和行动基础。
厚植党内政治文化“红沃土”。以党委中心组学习、管理人员读书会、学习心得分享会等多种形式，深入学习党的十九届历次全会、**********思想、《***谈治国理政》等内容。深入发掘，充分汲取文化滋养，积极融合红色文化、历史文化等要素，建立了党内政治文化主题公园和意识形态展厅，组织广大党员干部到革命老区进行革命传统和“红色文化”教育。大力弘扬“焦裕禄精神”“南泥湾精神”“先锋精神”等，汇聚了向上向善的精神力量。
三、打造党建工作落实共同体，压紧压实党建工作责任
xx党委始终坚持“抓好党建是本职，抓不好党建是不称职”的理念，不断压紧压实基层党建工作责任，切实推进党的建设迈向新高度。
聚焦机制更“优”，握紧刚性落实“拳头”。xx党委注重在完善党建工作责任落实机制、常态化清单管理机制、目标考核长效机制等三个方面下功夫，确保党建工作落实落地。一是构建党建工作责任落实机制。推行党建工作“党政同责”“一岗双责”“专业负责”制，把党建工作融入到各专业，真正做到与企业中心工作同布置、同检查、同考核。建立党员领导人员党建联系点制度，坚持领导班子成员每季到党建联系点开展全面从严治党调研，变指示为引导，变督查为服务，确保了各项决策部署落实落地，使党建工作与企业中心工作无缝对接。二是构建党建工作常态化清单管理机制。按照工作项目化、项目责任化的要求，实行“党支部工作清单”“党群部门工作清单”“挂点包保工作清单”三个清单管理，形成发布清单、推进落实、问题整改、考核评估的“PDCA”循环管理机制，使党建工作各个环节、各项措施、各个目标始终处于“凡事必规定、规定必执行、执行必有效、过程必记录”的严格控制下。三是构建党建目标考核长效机制。本着可量化、可考核、易操作、易评比原则，围绕“组织设置、党员队伍、阵地建设、网络平台、工作考核、基础保障”等要素，科学设置考核项目和考核指标，采取“考核积分＋评星定级”的方式，深入开展“五星双争”考评竞赛，形成集规范性、可行性为“一体”的党建标准化综合考核评价体系。
聚焦质量更“高”，夯实党建工作“基石”。xx党委坚持从创新管理模式入手，注重强基固本，为党建高质量发展奠定基础。一是探索实施“党建标准化”管理模式。坚持把党建标准化理念引入党建工作，通过“优化”标准、“序化”流程、“固化”制度、“量化”考评，建立一整套工作体系框架。将党建基础工作分类梳理，编制《xx党建标准化手册》，以“文件＋流程＋模板”的形式，明确工作“抓什么、怎么抓、如何规范”，使党建工作定有标尺、干有方向。二是健全和完善党建工作基本制度体系。以《中国共产党章程》等规范性文件为统领，健全和完善党委议事规则、“三重一大”决策制度、党委理论学习中心组制度、《党建工作责任制实施办法》《“三会一课”监督落实办法》等工作制度，使党建各项工作有规可依、有章可循，全面提升党建工作规范化和科学化水平。三是实行党建资源统一配置管理。按照有活动室标志、有党旗、有党报党刊、有学习园地、有活动设施、有使用管理制度、有活动记录“七有七上墙”要求，扎实推进xx个基层党组织阵地建设，让有制度、有设施、有标识、有内涵成为每个支部的“标配”，不断丰富党建工作元素，形成统一模式，倾力打造党员“红色家园”。
聚焦突破更“强”实施多元“赋能”。xx各级党组织认真履行抓党建第一责任人职责，坚持一支部一品牌，形成了百花齐放的良好局面。坚持党建创新突破项目化，结合实际，合理选择创新项目和内容，确立党建重点攻关项目和重点创新课题，加强“融合型党建”的探索与研究，按照“基层申报、党委统筹、科学立项、党群部门推进”的原则，进行分类指导，逐步实施，提升创新项目的实用性和可操作性。《实施“xx”全方位思想政治工作融入法助推企业和谐稳定发展》《“五星双争”党建考评体系的构建与实施》等研讨成果，先后在国家、省级媒体发表，现已转化为可操作、可复制、可推广的现实项目。《以“五心工程”助力矿井高质量发展》荣获了第xx届山东省企业管理现代化创新成果一等奖。
四、打造党群服务综合体，以党建工作成效取信于民
近年来，xx党委坚持把“党员干部受教育，人民群众得实惠”作为党建工作的最终目标，把满足职工群众的幸福感、安全感、获得感作为检验党建工作成效的“试金石”。
建立职工权益保障服务平台。实行线上与线下服务相结合。线上建立“xx党建服务在线”专网，及时受理职工诉求，及时回应职工关切，打造指尖上的“幸福快车”。线下通过“民情日记”多维度、多形式收集民情、民意，推动“我为职工办实事”实践活动走深走实。利用“党群服务中心”受理和解决职工所想、所盼、所求，竭力为职工群众排忧解难，全力打造“民情日记”升级版。
建立职工生活关爱服务平台。组织开展困难职工日常生活救助、大病救助、子女入学救助活动，推进困难帮扶常态化、规范化、制度化。近年来，共救助困难职工xx人，发放慰问金xx万元。积极落实共建共享发展理念，坚持不懈为职工办实事、办好事，为全矿xx名职工开展了健康查体，为赴外施工的xx名职工配发了就餐用具，为“就地过年”的外省大学生送去节日慰问品，在xx区首家开展了退休离岗职工欢送会，以实际行动彰显矿山大家庭的温暖。
建立职工精神需求服务平台。为加强对职工心理疏导，缓解职工心理和工作压力，设立职工心理咨询室、“职工心灵氧吧”，为职工提供婚恋、家庭情感、职场解压等方面的心理咨询，为职工开设保健知识讲座等服务，引导职工释放压力、健康生活。通过思想帮教和心理疏导，克服心理问题，使职工以正确的心态投入到工作和生活中去。坚持职工文体活动“不断线”，不断丰富职工文化生活，构筑起团结和谐、蓬勃发展的新局面。
国企党建经验交流：“五强五化”工程构筑人才强企超车道
*集团围绕“全方位培养、引进、用好人才”的人才工作要求，集团党委以系统观念谋划人才强企的方法、路径，探索形成“五强五化”工作模式，构筑人才强企超车道，推动企业改革转型，实现高质量发展。
一、加强政治工作机制建设，实现人才强企聚核化
*始终坚持党管人才，不断完善党管人才领导体制、人才思想政治工作机制，推动形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门、直属企业广泛参与的人才工作格局。
突出从高从严，始终将政治标准贯穿人才选育管用全链条，将是否坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持改革发展正确方向放在首位。对直属企业、部门主要负责人突出考量其政治判断力、政治领悟力、政治执行力。突出选优选强，坚持新时期好干部标准，注重察德辨才，重点选拔具有专业背景、经历丰富、敢抓敢管、综合能力强的干部委以重任，建立完善竞聘选拔机制，尝试“在赛马中相马”，好中选优、优中选强。
二、加强人才培养机制建设，实现人才培养制度化
*不断创新人才培养载体，探索实施“两个讲堂、一师徒”人才培养体系，打造员工素质提升平台，助力人才培养向深层次推进，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力和智力支持。
“两个讲堂”分别指“初心讲堂”“聚力讲堂”人才锻造工程。“初心讲堂”人才锻造工程，组织党性教育、理论学习，突出培育理论型人才，成功举办*期。“初心讲堂”打破支部书记“一人讲党课”传统方式，形成“领导干部带头学带头讲、普通党员全员学全员讲、全体职工自觉学自觉讲”的新局面，让思想政治教育入脑入心，干部理论素养得到显著提升。“聚力讲堂”人才锻造工程，以“强化学习、开阔视野、提升素质”为目标，坚持以需求和问题为导向，鼓励骨干员工走上“聚力讲堂”，组织职工岗前培训、岗位技能培训，分享技能性、实操性工作经验，突出培育技能型人才，累计举办*期，打通员工技能更新升级渠道。两个讲堂听众累计达*人次，营造浓厚的“知行”文化氛围。
“一师徒”即内训师培养机制、导师带徒机制。内训师培养机制，通过内训师培训班、“星讲师”评比大赛等渠道，将骨干培养成为导师。累计*多名导师、业务骨干，锻炼成为合格的导师。导师带徒机制通过导师培养更多徒弟。自启动首期“导师带徒”活动以来，已累计结对签约师徒*对，各类型岗位实现结对师徒全覆盖。开展经验交流分享、活动成果汇报、师徒活动表彰会等，“导师带徒”工作影响力持续提升。据统计，已有多达*名徒弟走上集团公司中层岗位，多达*名徒弟成为导师。
三、加强人才使用机制建设，实现人才使用系统化
坚持做到用当适任，把人才的素质能力与岗位的实际需求结合起来，力争把每个优秀人才都放到最合适的岗位，坚持用当尽才，做到培养与使用相结合、科研与生产相结合、理论与实践相结合。
不断优化干部选拔任用机制。完善《中层领导人员选拔任用工作管理规定》等规章制度，进一步规范领导干部选拔任用流程。注重把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部的德、能、勤、绩、廉日常表现。20*年以来，严格依照程序和要求选拔任用中层领导干部达*人。
深入推行竞（选）聘上岗机制。坚持内培外引，深入推行中层干部内部竞聘和外部选聘上岗，构筑内部选拔、外部吸纳、广揽人才的选拔体系，不断选优配强中层管理人员。20*年以来，通过竞聘（选聘）引入中层干部*人，进一步优化干部队伍配置。20*年，50%岗位重新“清零”，打破“一个单位定终身、一个岗位干到底”固化模式，真正实现“能上能下”“能进能出”。直属企业岗位/人员全部实现归零双选，总部管理人员退出率达21%。
完善干部交流提升机制。搭建“职业发展多通道”“轮岗交流通道”两大通道，打通了人才培养“任督二脉”，明确干部纵向晋升和横向跨序列交流的培养路径。管理与专业技术两大序列、三个类别（专业管理类、专业技术类、生产技术）实现两两对应互通。三类员工纵向向本序列高层次岗位发展，横向在不同序列间、总部和直属企业间竞岗流动，打破单一通道培养局限性，建成“全互通”员工成长通道，让各类人才拥有更多选择机会、广阔发展空间。通过两大通道交流干部达*多人，全面激发企业人才活力。
发展事业用好人才。近年来，*围绕物资贸易、生产制造、物流及供应链服务等三大主业，部署实施的做强做优物资贸易供应链、做精做专智慧制造价值链、做宽做实惠民利民产业链，为企业长远发展谋篇布局，为员工事业发展搭建舞台。为适应主业的拓展、发展，一批讲政治、懂经营、会管理的管理人才，素质高、专业精、作风硬的专业技术人才，能吃苦、肯奉献、敢担当的一线生产人才得以涌现。
四、加强人才评价机制建设，实现人才考核科学化
加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，持续完善人才评价机制，促进人才良性有序竞争，建立重实绩、重贡献的激励机制。
聚焦重点工作，科学设置考核指标。考核指标是人才评价的目标指向和价值体现。有侧重地设置特色化、差异化考核指标，用多元化考核“标尺”丈量人才价值，避免考核标准“一刀切”。采取定性与定量相结合的方式，对各项指标分解细化为可监控、可量化的考核指标，有针对性地下任务、压担子，进行合理“精简”、适度“加压”，明确岗位重点工作。
创新方式方法，完善考核评价制度。健全完善人才考核制度是人才工作的重要内容之一。推行经理层任期制和契约化管理全覆盖，突出考核工作的针对性、科学性和实效性，杜绝“一把尺子量到底”“一套办法打天下”的思维定式。完善《绩效考核管理办法》，全面开展季度、年度和任期考核，用考核传导压力，实行全员绩效考核，推动薪酬分配向价值创造和责任、贡献大的岗位人员倾斜，激发干部担当作为、干事创业精气神。
加强结果运用，提升人才工作实效。“考”是基础、“用”是关键，兑现考核奖惩、合理运用考核结果是人才工作实绩考核的“生命线”。增强考核评价对人才的激励功能，将考核结果与评比表彰、职称评比、教育培养、选拔任用等挂钩，通过奖勤罚懒、奖优罚劣，倒逼员工切实履行工作职责。20*年以来，通过绩效考核对无法胜任岗位的中层人员实行退出管理，累计退出干部*人。
五、加强人才激励机制建设，实现人才激励高效化
多措并举，探索人才正向激励机制，用好“三项激励”下大气力全方位培养、引进、用好人才，更好地激发广大干部积极性和创造性，推动企业高质量发展。
以绩效激励吸引人才。突出价值导向，坚持引入市场化薪酬机制，调动干事创业积极性。20*年以来，修订完善《薪酬管理办法》《奖励管理办法》等制度达*项，引入市场化激励工具，建立完善差异化薪酬激励机制。打破平均主义“大锅饭”，实现重点激励、精准激励。实现全员绩效考核，同时科学运用薪酬激励工具组合，拉开同层级、同岗位间的绩效差距达*倍以上，待遇留人正向激励作用效果显著。据统计，*员工本科以上学历占比由成立之初*%提升至了*%。
以制度激励留住人才。健全一系列吸引、使用人才的规章制度。出台《中层领导人员选拔任用工作管理规定》《中层管理人员竞聘管理办法》等制度12项，对干部提拔任用条件、任职资格、考核评价和培养锻炼提出明确要求。通过引入竞争机制，为想做事、做成事的员工畅通晋升通道。落实《中层管理人员综合考核评价管理办法》，全面准确评价中层干部履职情况，建立健全中层领导人员优胜劣汰、能上能下的机制。落实《容错纠错机制办法》，做到严管与厚爱结合，突出正向激励，激励广大干部职工放开手脚、担当作为。据统计，具有专业职称员工占比由成立之初*%提升至*%，技能型人才增加，带动员工创新创效、干事创业。
以文化感召凝聚人才。*高度重视企业文化的传承、培育、传播，凝聚文化感召力，行价值赋能之路，以群团建设为切入点，打造温暖的“职工之家”“青年之友”“巾帼先锋”。开展主题教育、走访慰问、金秋助学、大病大灾大难救助、座谈研讨等系列活动，积极构建零距离、面对面交流思想和情感的机制，着力解决员工关心事、烦心事，营造爱才、敬才、惜才“家文化”的浓厚氛围。进一步丰富他们的文娱生活，增强凝聚力，确保让员工对企业有归属感、对工作有成就感、对生活有幸福感。
*党委坚持党管人才原则，坚持问题导向，加强顶层设计、系统设计，探索适度超前人才引进、培育、考核及使用机制，实施“五强五化”人才工程，不走寻常路、敢走超车道，以更高站位、更大力度深入实施新时代人才强企战略，切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，不断做强做优做大国有资本。
国企党建经验交流：实施“四个一线”工程打造“三懂三会三过硬”的党支部书记队伍
国有企业基层党支部书记是基层党支部和党员职工群众的“领头雁”和“主心骨”，是党建主体责任最基层的担当者和推动者。**党委坚持把党支部书记作为聚焦基层抓党建、抓好党建促发展的“关键少数”，突出政治标准和综合素质，以懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬为标准，大力实施选在一线、育在一线、管在一线、冲在一线的“四个一线”工程，着力打造一支“三懂三会三过硬”的党支部书记队伍。
一、坚持标准“选在一线”，唯才是举强化“履职能力”
坚持“讲政治、尚德品、重实绩、敢担当、守清廉”的用人导向，突出政治标准和履职能力，注重在一线选拔经过实践考验的优秀干部担任党支部书记，做到有人可选、把人配好。
一是抓好人才储备。坚持把选拔后备人才作为加强党支部书记队伍建设的“蓄水池”，着力推进“80、90”工程，注重在工作实践中发现好的典型和骨干，建立结构合理、随时能用的党支部书记后备库，并实行动态管理，跟踪培养，定期考察，采取定向培训、上下交流、调整分工等形式交任务、压担子，促其尽快成长。对于远期培养的，针对性加强党建业务培训，逐步提升素质能力；对于近期可用的，推荐担任支部副书记或支部委员，参与党支部日常工作，为基层及时补充了“新鲜血液”，确保了党支部书记队伍后备有力量、选配有质量。
二是注重选贤任能。制定出台《“三基建设”实施细则》，明确以“三懂三会三过硬”为标准，采取并轨培养、定期轮岗、挂职锻炼等措施，把优秀党员干部选拔到党支部书记岗位，把党支部书记岗位作为培养锻炼和选拔企业上一层级领导人员的重要平台。研究制定《关于进一步加强和改进新形势下项目党建工作的实施意见》，明确按照素质能力与履行岗位职责相匹配、与党组织职责作用相适应的原则，选优配强党支部书记。制定《领导人员公开招聘管理办法》，把党支部书记作为重要的选拔对象，开展公开竞聘，有效激发了党支部书记想干事、能干事、干成事的热情。
三是加大轮岗交流。针对党支部书记队伍年龄层次、知识结构、专业水平不尽合理的问题，把多岗位锻炼作为提升他们综合能力的有力抓手，重点加强“双向交流”“轮岗交流”，推进在机关与项目、党群与行政系统、先进与后进单位之间的交流，有效拓宽了党支部书记的选拔视野。近两年来，全公司交流**余人、提拔**余人担任基层党支部书记，交流**余名党支部书记到行政管理岗位，**名党支部书记被提拔为副处级干部，一大批既会抓党建又会抓经营的复合型人才在一线得到了锻炼。
二、思想武装“育在一线”，党性锻炼提升“政治定力”
始终把“旗帜鲜明讲政治”贯穿教育管理全过程，健全完善学习培训和实践锻炼的双育人机制，及时充电，赋“能”提“素”，不断夯实党支部书记“政治定力”，全面提升实战能力。
一是科学制定规划。把党支部书记教育培训列入党员干部教育培训的总体规划，坚持每年举办1-2期党支部书记培训班，确保党支部书记每年至少参加1次集中培训。同时，要求各基层党委制定本单位培训计划，对所属党支部书记定期培训，新任党支部书记任职半年内进行一次业务培训，逐步建立起党支部书记教育培训经常化、规范化机制。
二是拓宽培训渠道。打破传统培训模式，灵活采取线上线下、模拟演练、微党课、现场观摩等形式，增强培训的吸引力和实效性。依托网络大学等线上平台合理设置培训教程，抓好个人自学；通过集中专题培训聘请**党校、中国人民大学等专家教授授课，抓实集中培训；依托红色资源开展现场教学，提高党支部书记的政治素质和党性修养。
三是丰富培训内容。本着缺什么补什么的原则，强化对党支部书记的学习培训和实践锻炼，让他们懂本行、强党性、精业务。召开“三基建设”现场会，发布《“三基建设”规范化指导手册》，为党支部书记提供标准化“党建锦囊”。组织开展“党课开讲啦”，引导党支部书记把党课搬进施工一线，在生产一线讲授个性化党课，在“讲、学、思、用”中涵养了政治能力。
三、考核激励“管在一线”，严管厚爱激发“内生动力”
坚持将考核评价的关口前移到一线，通过“三张清单”在实践中全面强化党支部书记责任落实，考验出一批关键时刻冲得上、顶得住、打得赢的优秀党支部书记，全面激发党支部书记抓党建、强管理的内生动力。
一是“开出作业单”。每年年初，紧扣党支部书记岗位职责，为每名党支部书记“量身定制”党建工作承诺清单，把标准立起来，把责任摆出来，明确与绩效考核挂钩的动态分值，作为过程考核和党建考核的“计分表”，对口业务部门随时“批作业”，定期“打分数”，强化了党支部书记抓党建责任意识。
二是“列出考核单”。针对项目分散、施工紧张等特点，加强对项目党支部书记工作的指导考核，进一步细化量化考评标准，实行标准化建设、区域化管理、有形化考核的“三化”管理，常态化督导检查，年终综合考核评定，使党支部工作考核评价更加科学合理，更具有操作性，促进项目党建工作均衡发展、整体推进。
三是“亮出成绩单”。指导三级单位连续5年开展党支部书记抓项目党建述职评议工作，进行面对面考核，全面了解党支部书记抓党建情况，科学评判，肯定成绩，指出不足，对不称职的党支部书记及时约谈，力促整改。在三张清单的基础上，注重发挥考核指挥棒作用，把考核结果作为支部书记职务晋升、评先表彰重要依据，进一步完善激励与约束并重的考核激励体系，落实“能者上、优者奖、庸者让、劣者下”的奖惩机制，注重从优秀党支部书记中选拔任用人才，形成了良好的用人导向。每年开展“十大优秀党支部书记”评选表彰工作，为实干担当的党支部书记撑腰鼓劲，让他们放开手脚、大展作为，充分发挥示范带头作用。
四、攻坚克难“冲在一线”，善作善成展现“担当活力”
始终坚持服务生产经营不偏离，积极引导党支部书记围绕生产经营中心任务开展党建工作，找准抓实结合点，推动支部工作和中心工作、业务工作同频共振，互融互促。
一是以党建推动经营开发。结合当前企业发展所面临的竞争形势，加强党支部书记与经营管理干部的轮岗交流力度，引导党支部书记提高辅助经营意识，强化“公司发展我发展、公司兴衰我有责”的责任意识，树立“订单质量扎实可靠”的经营理念，围绕经营目标积极带领项目团队做好既有市场维护和滚动经营，实现了“以现场保市场”的显著成效。
二是以党建推动项目管理。围绕工程公司建设“强化前台管理、规范后台管控”系列举措，通过项目管理实验室现场推进会，强化项目党支部书记的主责意识，发挥党建引领作用，加强项目前期策划，完善项目管理机制，切实把基层党建的着力点落实到提升项目管理上来。
三是以党建推动攻坚克难。通过开展“重点工程党旗红、攻坚克难当先锋”“让党旗飘扬在一线”等主题活动，积极组织党员干部踊跃投身重难点工程，冲锋在生产经营“一线战场”，涌现出一批优秀党支部书记。特别是新冠疫情发生以来，各基层党支部坚决贯彻落实***决策部署和集团公司疫情防控和复工达产措施，深入开展“大干一百天”劳动竞赛，团结带领广大党员干部与疫情抗争、与时间赛跑，有力推动了各项工作得到有效落实。在武汉的党支部积极履行社会责任，支部书记带头主动请战，圆满完成火神山医院、方舱医院的参建任务，充分彰显央企担当。面对重大节点任务，丰台站改革参建项目，党支部书记带头落实防控措施，组织劳务人员核酸检测**余人次，动员近**名参战人员全面掀起施工大干热潮，有力确保了工程过渡施工正点开通。
**党委实施的“四个一线”工程搭建了将政治优势转化为企业发展优势、市场竞争优势的平台，成为激励党支部书记队伍新时代展现新担当、新作为的强大动力，促进了基层党建工作与中心工作深度融合、同频共振。**党委将持续加强党支部书记队伍建设，切实发挥党支部书记队伍的“头雁”作用，不断提升基层组织力，确保基层党组织全面进步、全面过硬。
在2023年国企党建工作会议上的讲话
同志们：
召开这次工作会议，主要是深入学习贯彻党的**大精神和******关于机关党建工作的重要论述精神，总结工作，交流经验，研究部署2023年机关党建重点工作，推动新时代新征程银行各项工作高质量发展，为建设现代化**贡献**银行担当。刚才，**分行等**家单位就2022年的工作开展情况作了交流发言，可以说亮点十足。大家要相互学习、取长补短、共同提高。下面，我讲几点意见。
一、深刻认识高质量机关党建与实现高质量发展的逻辑关系
******高度重视机关党的建设，站在巩固党的执政地位、推进伟大事业的战略高度，作出一系列重要论述和重要指示批示，系统阐述了其特殊的地位作用、使命任务、重点工作和关键举措，为推动机关党建高质量发展指明了方向。在实践中，**银行把高质量发展要求贯彻到事业发展各个方面，把机关党的建设打造成示范工程，以高质量机关党建引领企业高质量发展，全力建设全球一流现代银行集团，努力服务实体经济和新发展格局。党的**大提出“提高党的建设质量”要求，强调高质量发展不仅仅是指经济领域，还包括党和国家事业发展的其他各个领域。提高党的建设质量特别是机关党的建设质量，是高质量发展的题中应有之义和有机组成部分，高质量机关党建是高质量发展的引领和保障。
（一）高质量机关党建是高质量发展的根本保证。国有金融企业作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，天然肩负着巩固党的执政地位、推动国家治理体系和治理能力现代化的重要使命，政治性是第一属性，讲政治是根本要求。国有金融企业只有毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设特别是机关党的建设，才能始终保持企业改革发展的正确方向，才能选择最准确的经营策略，确保广大干部员工听党话、跟党走，从而自觉把企业的命运与党和国家的命运融为一体，在服从服务国家战略、支持经济社会发展、满足社会需求中，实现企业的高质量发展。
（二）高质量机关党建为高质量发展提供内生动力。办好中国的事情，关键在党，高质量机关党建是企业发展的动力源泉。国有金融企业通过贯彻落实党的理论和路线方针政策确保企业改革发展的正确方向，通过党管干部、党管人才培养、建强企业领导班子和员工队伍，通过发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用凝聚群众、推动各项任务落实，通过加强党风廉政建设正风肃纪、防范风险、合规经营。只有充分发挥党的思想优势、政治优势、组织优势和群众工作优势，才能有效调动企业各个板块、各个方面的积极性，持续激发高质量发展的内生动力，全面提升企业的活力、控制力、影响力、国际竞争力和抗风险能力。
（三）高质量发展是高质量机关党建的实践追求。机关党建把服务企业经营管理、提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，只有企业实现了高质量发展，党建的效果才能得以显现，才能提升党组织和党员抓党建的积极性和主动性，才能培育出党建的内生动力，形成党建与业务互促互融的良性循环。国有金融企业要提高机关党建工作质量，切实增强金融报国的政治责任感和历史使命感，深入贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，不断提高服务实体经济的能力，持续提高金融供给质量，不断实现企业的发展壮大，用发展成果检验机关党建工作成效。
二、准确把握高质量机关党建的内涵要求
党和人民事业发展到什么阶段，党的建设就要推进到什么阶段。党的十九届六中全会决议提出要不断提高党的建设质量，把全面从严治党贯穿于党的建设各方面。高质量的机关党建，要体现在机关党的建设各个方面，做到政治功能突出、理论武装深入、组织体系健全、制度机制完善、作风形象良好。
（一）政治功能突出。加强政治机关建设，强化政治属性，党员干部旗帜鲜明讲政治，坚定不移向***看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，向***决策部署看齐，切实做到“讲政治、守纪律、负责任、有效率”。深化模范机关创建，党员干部以更高的站位、更高的目标、更高的要求，深刻领会“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”、当好“三个表率”，不折不扣完成好服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务。
（二）理论武装深入。坚持把学习贯彻**********思想作为首要政治责任和精神追求，做到自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学，不断提高学习教育的针对性和实效性，学出对党忠诚、学出坚定自信、学出使命担当、学出能力水平。坚持学思用贯通、知信行统一，推动理论学习与担当国有金融企业责任结合起来，党员干部运用理论分析和解决实际问题的能力、应对挑战的能力、防范和化解风险的能力得到进一步提升。
（三）组织体系健全。全面推进党支部标准化规范化建设，建设“四强”党支部，建强党小组，让组织体系的经脉气血活络畅通。以全面提升组织力为重点，强化政治功能，充分发挥战斗堡垒作用，找准党支部建设与业务工作的结合点，推动***决策部署和中心任务顺利完成。坚持严管和厚爱、激励和约束并重，以严格党的组织生活制度为抓手，把每名党员纳入党组织有效管理之中，做实做细思想政治工作，选树宣传表彰先进典型，党员奋发有为的内生动力得到充分激发。
（四）制度机制完善。把落实***要求、满足实践需要、符合基层期盼结合起来，构建系统完备、科学规范、运行有效的机关党建工作制度体系。强化制度执行，带头维护制度权威，严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作，把制度执行到人、到事、到底，做制度执行的表率，带动形成人人自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度的良好氛围，加强对制度执行的监督检查，确保党内法规制度各项规定真正落地见效。
（五）作风形象良好。发展积极健康的党内政治文化，倡导和弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，培育金融报国、金融为民的金融文化。坚持严的主基调，强化机关党员干部的纪律意识，把纪律融入学习、工作、生活各环节各方面，使党员干部始终绷紧纪律之弦。深化运用监督执纪“四种形态”，注重抓早抓小、防微杜渐，让红脸出汗成为常态。保持战略定力，深化标本兼治，推动机关纪委监督实起来、执纪硬起来、作用发挥强起来，以永远在路上的坚韧和执着把反腐败斗争向纵深推进。
三、正视影响高质量机关党建引领高质量发展的问题
******指出，有的部门不会抓、不善抓，党建和业务“两张皮”，各定各的调、各弹各的曲，成了不搭界的平行线。问卷调查显示，63.5%的党员认为“两张皮”问题是制约机关党建引领业务发展的主要因素。“两张皮”问题概括起来，主要体现为“6个脱节”。一是政治和业务脱节。没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治，但有些党员干部对二者之间的辩证关系缺乏清醒认识，有的没有看到业务背后的政治逻辑，有的把政治讲在了口头上，没有落到实处。二是党建工作和中心工作脱节。有的党组织在谋划党建工作时，不善于围绕中心工作谋篇布局，找不到服务中心的结合点、切入点和着力点。在谋划业务工作时，也没有将党建融入其中的思路办法，不知道如何发挥党组织的政治功能和组织力去推动经营管理和业务发展。三是学和用脱节。一些基层党组织和党员干部在理论学习上不同程度存在“不深”“不透”“不用”的问题，有的在学习中缺乏深入思考，没有真正做到入脑入心，有的没有把理论学习和实际工作有效结合起来，指导实践、推动工作的作用不明显，存在“学归学、做归做”的现象。四是供和需脱节。一些党组织有抓党建的热情，但凭借思维定势和过时经验开展工作，不能适应形势任务和党员发展变化，不懂创新、不会创新，联系实际不够，对党员吸引力不强，无法调动党员参与的积极性，与党员的实际需求有较大差距。五是形式和内容脱节。党建工作的形式是为了服务内容，但实际上一些党建活动载体与中心工作不沾边或者融合程度不够，一些党组织以抓业务工作代替支部活动、以行政会议代替支部组织生活，实质上没有发挥党组织和党员作用。六是党建考核和奖惩脱节。由于党建工作考核近几年才逐步完善，对考核指标、考核方式以及如何与业务考核相关联研究得还不深不透，通过业务和党建双向检验成效的机制还没有形成，对于成绩突出的党组织和党员干部激励不够，对工作不到位的问责不够。
“两张皮”问题的存在，不仅制约了机关党建工作质量的提升，也影响着经营发展的可持续性，必须下大力气研究解决。
四、紧盯重点关键，不断丰富发展以高质量机关党建引领高质量发展的路径
当前，我们正向着全面建设社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标迈进，要适应新形势新变化，以高度的政治责任感和历史使命感把加强国有金融企业党的领导的各项任务落到实处，切实以高质量机关党建引领高质量发展，加快推动“十四五”规划实施，为建设全球现代一流银行集团提供坚强保证和强大动力。
（一）以高质量机关党建坚定正确政治方向。******指出，政治方向是党生存发展第一位的问题，事关党的前途命运和事业兴衰成败。**银行把党的政治建设摆在首位，持续强化政治机关意识，推动广大党员干部胸怀“两个大局”、心怀“国之大者”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把******关于金融工作的重要论述落实到经营管理各个方面，时刻与党的路线方针政策对标对表，坚决服从服务于党和国家工作大局，聚焦服务实体经济、发展普惠金融、服务新发展格局、防范和化解金融风险等***赋予的各项使命任务，把对党忠诚体现在履职尽责、担当作为的实效上，以实际行动走好践行“两个维护”的第一方阵。
（二）以高质量机关党建凝聚发展强劲动力。思想指引方向，理论催生动力。**********思想是当代中国马克思主义、21世纪马克思主义，要用这一党的创新理论武装头脑，凝聚起广大党员干部建功新时代的磅礴力量。要始终把学懂弄通做实**********思想作为首要政治任务，组织党员原原本本学，深刻理解其基本内涵和核心要义，做到全面系统、融会贯通；推动党员带着感情学，深刻体会******为党和国家谋强盛、为民族谋复兴、为人民谋幸福、为世界谋大同的使命情怀；要求党员联系实际学，紧密结合国有金融企业实际，努力把学习成果转化为推动高质量发展的思路举措，转化为党员干部干事创业的强大动力。推进党史学习教育常态化制度化，深化青年理论学习提升工程，不断坚定广大青年员工听党话、跟党走的信念决心。
（三）以高质量机关党建锻造坚强基层党组织。党的力量来自组织，党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现。要强化基层党组织功能，全面推进党支部标准化规范化建设，严格落实组织生活会、民主生活会、谈心谈话等基本制度，完善重温入党誓词、重温入党志愿书、党员过“政治生日”等政治仪式，着力建设“四强”党支部，把每个党支部都建成坚强战斗堡垒，使每名党员都成为一面鲜红的旗帜。下大力气破解党建与业务“两张皮”的问题，紧扣业务工作目标谋划党建工作内容，针对业务工作难点确定党建工作重点，紧跟业务工作进度思考党建保障对策，切实找准党建与业务的结合点，推动机关党建和业务工作真正融合、深度融合、全面融合。
（四）以高质量机关党建培育优秀干部人才。******指出，把干部队伍建好、用好、管好，对坚持党的领导、加强党的建设，对做强做优做大国有企业至关重要。要严格落实好干部标准、“五个过硬”要求和国企领导人员“20字”要求，建立科学完备干部人才制度体系，为业务发展提供坚强人才保证和智力支撑。突出政治标准，树立正确选人用人导向，让想干事、肯干事、能干事的干部有更好的用武之地。巩固传统领先领域的人才优势，加快战略关键领域紧缺人才储备，持续加强青年和基层一线员工队伍培养，加快构建分层分类的人才梯队。遵循人才成长规律，畅通职业发展通道，建立完善人才交流培养机制，建立各类柔性工作小组，为有能力、有梦想、有干劲的员工搭建展现才能的平台，开创人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌动的良好局面。
（五）以高质量机关党建营造良好政治生态。党要管党、全面从严治党，国有企业没有特殊、没有例外，只能加强、不能削弱。要持续推进作风建设，以钉钉子精神贯彻**八项规定及其实施细则精神、整治“四风”、落实为基层减负的各项规定，让求真务实、清正廉洁的新风正气不断充盈。加强廉洁文化建设，持续开展警示教育，教育引导广大党员干部不断筑牢思想防线，强化知敬畏、存戒惧、守底线的思想和行动自觉。加强对党员干部全方位的管理监督，紧盯权力、资金、资源集中的重点部门和关键岗位，对发现的问题线索进行认真核查，严肃查处各类腐败案件，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为改革发展营造良好环境。
同志们，新的一年里，让我们更加紧密地团结在以***同志为核心的***周围，高举伟大旗帜，牢记使命担当，以更加饱满的精神、更加强劲的举措、更加务实的作风，弘扬伟大建党精神，踔厉奋发、笃行不怠，为建设现代化**贡献智慧和力量。
春节将至，借此机会向各位同志并通过你们向全体职工拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福！
国企党建工作经验交流
2022年以来，**集团党委坚持以**********思想为指导，深入学习贯彻党的**大精神，总结优化党性体检工作组织形式、制度体系、运行机制，借鉴医院健康查体模式，为基层党组织、党员量压把脉，让虚拟的党性教育“可视化”，推进党组织、党员“双体检”规范化、制度化、常态化，完善“学、检、查、改”一体化流程，把党组织、党员“双体检”固化落实，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，引领各级党组织、广大党员不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，聚力开创高质量发展新局面。
（一）突出学：初心教育、洗礼思想。一是明确学习内容。学习**********思想，******关于国有企业党建、改革发展等工作的重要论述，树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”；学习党章党规党纪，党史、新中国史，筑牢思想根基、锤炼政治品格；认真学习党的英模先锋、企业先进典型事迹，提高党性修养。二是用活三种方式。带着计划学，制定个人自学、集体学习、交流研讨等学习计划，强弱项、补短板、提素质。创新形式学，开展革命传统教育、形势政策教育、先进典型教育、案例警示教育、党性锻炼等，提升综合素质。以赛促学，用好“学习强国”“灯塔-党建在线”平台等进行答题竞分，提高学习效果。三是把握三个关键。体检前，瞄准学习目标，持续深入推动学习教育成为自觉行动、日常习惯。体检过程中，在“双体检”阵地、教育基地等开展学习教育、党性锻炼。体检结束后，根据反馈问题进行反思和自我革命，有针对性的强化学习、承诺践诺。
（二）注重检：聚焦标准、量压把脉。一是设立可视标准。区分基层党委、党支部及不同类别党员，明确体检共性标准和个性标准。党组织政治体检聚焦“政治思想、组织制度、纪律作风、融入发展、担当作为、服务群众”六个方面，提升党组织政治功能和组织力。党员党性体检聚焦“政治力、担当力、执行力、学习力、廉洁力、创新力”六个方面，指导党员做“四讲四有”合格党员。二是规范体检流程。体检前由党组织采取菜单化模式灵活选择具体体检项目流程，满足各级党组织及各类群体党员需求。党组织按照“党组织自检-党员评检-群众议检-党组织互检”流程进行政治体检，党员按照“党员自检-党员互检-群众议检-党建知识测检-党支部评检”流程进行党性体检。三是明确体检方式。用好线上线下阵地，既可集中到新矿集团党组织、党员“双体检”中心进行体检，也可在各单位党建阵地、教育基地及党员活动室体检。推广党组织、党员“双体检”网络信息系统，实现“双体检”智慧化、云数据管理，保证“诊断结果”现场即出、“康复过程”全程把控、“复检工作”及时提醒。
（三）细致查：精准诊断、查准病灶。一是分类诊断。“双体检”一般采取百分制量化赋分和计算分数，根据体检分数，党组织得出“过硬（健康）、基本过硬（亚健康）、软弱涣散（不健康）”诊断结果，党员得出“合格（健康）、基本合格（亚健康）和不合格（不健康）”诊断结果，形成《党组织、党员“双体检”诊断结果报告单》进行反馈。二是查准病灶。对照“双体检”指导标准、对照先进典型，开展对标反思、问题查摆，党组织班子成员之间、党员相互之间深入开展谈心谈话，谈问题、找不足，并深入基层一线调查研究，倾听职工群众意见建议，综合分析研判症结所在。三是开具处方。坚持“溯源治本”，党组织、党员根据查摆出的问题，进行集体研究，深入剖析问题根源，建立问题清单、整改清单，明确完成时限，提出解决问题、改进工作的思路举措，为整改打好基础。
（四）务实改：靶向治疗、强身健体。一是整改落实。采取结对帮带等措施，对急难险重问题进行专项整改；对职责范围内问题，明确责任分工协同整改；对个人问题，主动认领、强化整改落实。同时，常态化开展整改“回头看”，对达不到预期目标的，及时“返工”，确保整改到位。二是康复治疗。对体检结果为亚健康和不健康的，基层党委按照“制定措施—分解落实—限期复检”流程进行整改；党支部按照“制定措施—结对帮带—整改初评—限期复检”流程进行整改。党员按照“谈心谈话—制定措施—帮教整改—整改初评—限期复检”流程进行整改。三是复检巩固。康复治疗后，党组织、党员自我诊断并及时复检。基层党委结合实际集体研究复检事宜。党支部一般采取“提出申请-组织审批-复检诊断-党组织定性”流程复检。党员一般采取“提出申请-组织审批-复检诊断-党组织定性”流程复检。
通过借鉴健康查体方式，使得“党员初心”更坚定，“红色堡垒”更坚固，“党建价值”更彰显，逐步形成效益最大化的产销链条，企业谋久调优、高质量发展的局面初步形成。
国企党建经验交流：构建“大监督”体系促进合规管理
2022年以来，**坚持党建引领、监督护航，围绕“高质量监督保障高质量发展”，按照“各有侧重、目标统一、权责协同、依法合规”的工作思路，将纪检监督、巡察监督、审计监督、专项监督等监督手段有效联系起来，不断健全和完善“监督信息共享、监督责任共担、监督工作共抓”的“大监督”体系，推动监督工作更加高效率、高质量展开，全面助推企业依法合规管理。
一、以党建宣传教育为切入点，培育合规管理文化氛围
**充分发挥党建宣传平台作用，有效丰富宣传载体、拓宽教育渠道，将监督理念、合规意识嵌入党建宣传教育的日常，培育全员合规管理思维。
树立全覆盖监督理念，强化依法合规思想认同。坚决贯彻落实***、集团公司、**公司关于依法治企、合规管理的一系列重大部署，切实把全面从严治党、依法合规治企落实到与完善企业治理结构的有机统一上，立项开展电力管理、材料管理、燃料管理及化学药品管理4个合规监督项目，积极推进数字化资金使用及结算、工程计划执行等7个日常监督检查项目。公司在**企业改革发展进程中探索确立了“四个同步”监督思路：坚持监督工作同步谋划、监督组织机构同步设置、监督工作人员同步配备、监督工作同步展开，切实做到上级的重大决策部署到哪里监督检查就跟进到哪里。
抓实常态化思想宣传，深化主动监督工作理念。坚持贴近实际、贴近生产、贴近员工，将廉洁文化、合规文化建设纳入企业文化建设整体规划，每季度分层级组织开展宣讲会、研讨会、中心组学习，深入开展思想宣传“进班子、进机关、进厂区、进项目、进岗位、进家庭”活动。各级党组织召开专题学习会190场次，参加集中学习研讨2100余人次，引导各级职能监督部门的干部端正工作态度、改进工作方法，通过多层级、全方位的思想教育，实现了“要我监督”向“我要监督”的转变。
实施针对性警示教育，发挥典型案例震慑作用。充分用好党员干部严重违纪违法忏悔录、警示录，分专题、分领域进行案例教育，充分发挥典型案例和违法违纪干部忏悔录的反面教材作用。强化以案说纪，定期通报党委巡察、执纪审查、大监督、合规监督及治理“微腐败”等专项检查发现的典型问题，分类编制违规违纪案例分享材料10份，开展警示案例教育60余场次，召开“三商”警示教育会2次，通过身边人、身边事对规则制度进行深度解读，实现以案施教、以案明纪、以案促改。
二、以监督体系建设为着力点，筑牢合规管理坚实基础
坚持党建引领、监督护航的工作理念，压紧压实党委主体责任、纪委监督责任、部门监管责任，找准党建、监督、业务的结合点，一同谋划、一同部署、一同落实、一同检查，以高质量监督护航保障高质量发展，实现党建、监督和业务的深度融合、相互促进、全面发展。
建立党委牵头抓总、纪委协调督办的组织机构。成立以党委书记为组长，纪委书记为副组长，各业务部门主要负责人为成员的大监督工作领导小组，健全纪委委员、纪检委员、党风廉政监督员管理办法，制定纪委委员联系党支部工作制度、健全党风廉政监督员实施细则，选聘17名基层党风廉政监督员，厂纪委委员、作业区纪检委员分片联系1至2个党支部、党小组，形成横向到边、纵向到底的“大监督”工作格局。
制定职责界面明晰、流程严谨规范的管理细则。通过组织各业务部门、职能部门和纪检部门充分研讨，以实际操作者的视角看待大监督执行，制定完善并形成了大监督工作运行实施细则，规范了监督发现问题的处置和销号程序，明确了发现问题、制定措施、落实整改、跟踪督办各个环节的工作流程和工作标准，开展联合监督检查59次，发现和整改各类问题165个，切实解决监督合力不够、机制流程不畅、实践操作性不强等问题，为**大监督运行管理提供可靠的制度遵循。
搭建业务协调合作、信息交流共享的监督平台。搭建监督主体工作平台，依托“大监督工作办公室”强化对监督成员整体工作的有效激励，全面提升监督效果。搭建监督事件协商决策平台，召开大监督联席会2次，通报典型问题24个，7个部门作监督落实情况汇报交流，形成各监督主体之间协同工作的有效机制。搭建监督信息交流共享平台，充分利用“码上监督·廉心采十一”等公众号广泛收集来自基层和群众的监督信息，做到既见“树木”又见“森林”，实现信息共享、监督共享、成果共享。
三、以监督方法创新为突破点，提升合规管理效能效力
贯通“党建+”系统思维，推动监督工作在战略规划、具体实施上与党建工作同步同频，与企业生产经营安全等重要管理环节相互融合，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为企业依法合规管理赋能。
创新“党建+监督”工作方式，推进党内监督再深化。**提出并拓宽“党建+”工作理念，不断延伸党建工作内涵，通过制定《落实党建工作“一岗双责”构建“大党建”工作格局实施细则》，将党建工作例会、党建工作推进会、党风廉政建设协调小组会等与大监督联席会合并召开等方式，积极探索实施“党建+监督”工作模式，有效发挥党的政治优势和组织优势，引领监督工作不断延伸发展。结合处级、科级、机关、基层等不同职级范围、不同业务层面、不同责任要求，梳理形成《党委委员、基层单位、机关部门和科级干部履行党风廉政建设“一岗双责”和个人廉洁从业情况报告》“四个模版”，制定《加强政治监督、做实日常监督工作清单和党委委员、纪检委员监督责任》“四个清单”，及时提醒和督促各级党组织、管理人员有效落实“一岗双责”，进一步明确监督内容、监督重点，规范监督方式、监督部门和落实主体，每半年听取一次“一岗双责”和监督责任落实情况报告，使各级党组织履责“一单清”、监督“一账明”。
构建“六个结合”监督模式，推进业务监督再融合。坚持将监督与生产建设相结合，紧盯生产经营指标，开展专项监督检查，保障生产经营目标按计划完成。监督与安全环保相结合，紧盯重大安全风险隐患，对隐患整改不实、监管责任落空等问题重点督查督办。监督与经济安全运行相结合，紧盯经济运行风险，持续强化“人、财、事、物”等重要环节制度执行和权力运行审计监督，有效防范重大经济风险。监督与重点工作落实相结合，贯通运用决策监督、调研督导、专项检查等方式，分类分项开展专项监督，确保重大决策部署一贯到底。监督与作风建设相结合，开展“十破”专项整治，组织机关作风建设测评，着力推进作风转变。监督与主题教育相结合，重点监督检查“两学一做”、“党史学习教育”、提质增效等主题教育开展情况，推动督查整改问题369项、经济处罚8.4万元，以有效事前监督确保重大任务落实落地。
落实“五查五促”工作方法，推进日常监督再巩固。**以典型案例教育为抓手，对重点领域、关键岗位因地制宜、分层施教2400余人次，形成以查促教的良好氛围；以核查结果反馈为抓手，对信访举报、问题线索集中的单位和个人及时反馈、谈话回访3场次，形成以查促责的良好机制；以落实“一案三查两推动”为抓手，严查当事人、业务部门、主管责任，出具监督建议书、提醒函10期，形成以查促改的良好态势；以廉洁风险防控为抓手，开展廉洁风险再辨识、再排查、再防控，健全防控手册，进行动态测试，制定各级党组织“两员一码”公示牌26张、搭建“码上监督”AAA网络服务平台，形成以查促建的良好模式；以监督保障执行为抓手，对普遍性问题开展下沉式监督调研，自上而下推动流程再造，建章立制50项，强化制度宣贯、落实执行监督，形成以查促治的良好局面。
四、以体制机制保障为支撑点，实现合规管理流程闭环
以创新推动全流程、全要素、全过程管控，实施督责、考责、问责，优化完善能岗匹配的监督管理人才库，实现监督发现问题彻底闭环销项。
创新四单一稿一报，确保过程管控有形有力。从严落实“四个清单”，编制“任务清单、责任清单、问题清单、落实清单”，明确监督重点、对象、时间、责任人及联络员，做到“清单化管理、项目化推进”。坚持现场检查“工作底稿”，对监督检查发现问题现场分析、现场反馈、现场确认，推进问题即知即改、立行立改。着力实施“工作月报”，落实机关部室、纪委两级月报制度，形成大监督月报6期，明确“监督执行、发现问题、整改落实、追责问责、监督计划”5项内容，促进监督工作的整体协调和有机闭环，确保监督任务落地生效。
实施追责问责管理，倒逼责任落实到岗到人。每月点评责任，由纪委书记每月初在领导办公例会上进行点评，针对责任落实不到位的基层单位党组织提出整改要求。季度考评责任，工作领导小组每季度通过查阅记录、现场询问、提取底单等方式进行百分量化考核，通过表单由基层单位党组织书记签字确认。年度总评责任，将月度、季度考核结果进行通报并纳入单位年度业绩考核，实现责任落实与业务绩效挂钩，把考评结果作为评先评优的重要依据，并纳入全年党风廉政建设和党建设考核之中，形成考评一体、责任到人的落实机制。
