公司领导班子运行情况分析报告
按照《通知》要求，结合XX有限公司XX分公司（以下简称分公司）工作实际，现将分公司领导班子运行情况分析报告如下：
一、总体情况
分公司于X年X月X日注册成立，办公地点位于XX，负责区域为XX；目前，分公司领导班子共X人，分别为党总支副书记、总经理XX...........；分公司设置七部一室，分别为综合办公室、党群工作部、财务融资部、人力资源部、运营与安全部、市场开发部、法务与绩效管理部和技术与设备部；分公司托管六个项目公司，分别为XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司；分公司现有中层正职X人，分别为XX公司党支部书记、经理XXX。
二、班子配备现状及功能结构分析
1.班子配备现状：分公司领导班子共X人，其中非中共党员干部X人，少数民族干部X人，班子中无女性成员；班子成员平均年龄X岁，其中最小的X岁，最大的X岁；班子成员均为硕士研究生学历，总经理XX是汽车运用专业，专长是汽车运用及管理，副总经理XX是XX专业，专长是电子工程，他们的专业专长覆盖了地方发展需要和单位基本职能；他们都是从集团提拔使用的干部，他们思想政治好、政治站位高、管理能力强、综合素质高、专业技术精、工作作风实，深得分公司广大干部职工的信任和拥护，是一个讲政治顾大局，团结一心谋发展，聚精会神搞建设，创新发展求作为的领导班子。
2.功能结构分析：X名班子成员于X年入职集团并工作至今，既有共事的经历，也有分开的过程，但无论身处什么单位，工作在什么岗位，他们都能发挥学历优势、发挥专业特长、发挥骨干作用，团结互助、共同奋进，做到了知识能力相长，经历经验互补，性格气质相容，实现了和谐共事、协作干事、互助成事。
XX，X年X月出生，X族，X年X月入党，X年参加工作，毕业于XX学院，硕士研究生学历。他政治上成熟、思想上过硬、工作上勤奋、行动上自觉，有丰富的基层工作经验和较高领导艺术，驾驭全局能力强；他思想解放、思路清晰、思维缜密，虑事周全，有大局观念，统筹领导能力强；他工作投入、处事果断、雷厉风行，有创新意识，宏观决策能力强；他为人正派、坚持原则、敢抓敢管、敢于负责，有担当精神，抓班子带队伍能力强。工作中他做到了总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手，是一名讲党性有原则、讲政治有站位、讲发展有格局、讲创新有思路，有发展潜力的开拓型领导干部。
XX，X年X月出生，X族，X年X月入党，X年参加工作，毕业于XX学院，硕士研究生学历，高级工程师。他学历高、经历多、阅历深，政治坚定、思想稳定、作风过硬，工作中能够正确摆位、准确定位、争先进位，能高标准完成分管的各项工作，工作成绩优异业绩突出；他思想内敛、工作稳健、扎实肯干，工作不打折扣、不讲条件、不讲代价，谋划工作有新思路，推进工作有新招法，完成工作有新担当，工作中他做到了献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不出名，是一名优秀的领导干部，是一名过硬的技术干部，是一名称职的班子成员。
