领导讲话稿难写，难在准确把握关键环节，不妨在以下五个方面下功夫。
准确把握角色定位
接到起草讲话稿任务，首先要准确把握领导在什么场合、给什么对象讲话，根据领导角色定位写出领导讲话。
分析讲话场合，做到“对号入座”。起草者要了解与活动有关的背景情况，准确把握活动主题、主要内容、行程安排等。场合不同，领导讲话的类别不同，写法也大不相同。
分清讲话身份，做到“量体裁衣”。讲话稿不仅是给领导个人写的，更多时候是给领导所处的位置、所代表的组织写的。起草者要弄清楚讲话稿代表谁。比如，在外部活动中，领导可能代表本地区本系统本部门汇报、发言；在内部活动中，领导可能代表上级单位传达要求、代表上级领导转达慰问、代表本系统部署工作。不同类型的讲话身份需要不同的讲话内容和语气。
分辨讲话语言，做到“同频对话”。从本质上说，领导讲话是为了实现沟通，善用对方易于接受的语言才能实现有效沟通。比如，跟专家座谈要用专业性语言，多讲内行话；和群众交谈要用接地气语言，多讲“大白话”；与年轻人交流，可多用新词热词；与老同志交谈，则要少用网络语言。“见什么人说什么话”往往能达到事半功倍的效果。
准确把握工作定位
讲话稿是为推动工作服务的。“有些文章写得不好，是在鼓捣字儿上花的时间太多，在研究事儿上下的功夫太少”，说的就是此道理。
