牵牢“牛鼻子” 当好责任人
——落实党风廉政建设责任制工作汇报
2016年，公司党委在公司党委和纪委的领导下，坚持党要管党、从严治党，认真落实党风廉政建设责任制，牵牢“牛鼻子”，守住主阵地，种好责任田，稳步推进了党风廉政建设各项工作，为实现公司稳健和谐发展提供了有力的政治和纪律保障。
一、突出统一领导，党委领导班子主动担责
一是统筹协调推进。健全完善党风廉政建设工作领导小组和反不廉洁协调小组，根据小组成员变化及时予以调整，充分发挥了领导协调作用。制定了2016年惩防体系建设推进计划，重新划分了领导班子党风廉政建设责任区，进一步明确了领导班子、领导干部的具体任务，有效推动了责任落实。年初公司党委结合实际，召开了党风廉政建设专题会议，讨论研究了全年工作计划。在2月份公司党的工作会议上，对党风廉政建设工作进行了总结和安排；在10月份公司第一次党代会上，宏观部署了今后五年党风廉政建设工作任务。修订完善了《党风廉政建设责任书》，层层签订责任书284份，细化责任清单，把责任和任务分解到岗、落实到人。结合公司党委党群工作季度检查考核，积极组织落实责任制情况督促检查，季度考核讲评、年底严格兑现，确保党风廉政建设各项任务得到及时有效落实。
二是选好用好干部。今年，根据队伍建设和工作需要，对科级干部队伍进行了最大规模的提拔调整，全过程加强对选拔任用工作的领导和监督，坚持崇尚实干的用人导向，规范选拔任用程序，事先报组织部和人事处批准，落实动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节程序，严格实行党风廉政“一票否决”，营造了公开、公平、公正的选人用人环境，极大地激发了干部队伍的激情与活力，得到了干部职工的一致认可。全年，副科转正科5人，科级干部交流5人，公司科级干部总数控制在下达指数之内。按照《关于对新提拔处科级干部实行廉洁从业“六个一”教育的通知》要求，对拟提拔的12名科级干部全部进行了廉洁考试和任前谈话。修订完善了公司《科级干部管理实施细则》，落实科级后备干部动态管理机制，目前正在全公司范围内选拔推荐科级后备干部。同时，制定了干部岗位轮训、挂职锻炼实施方案，第一批选派10名优秀干部（其中8名新提拔副科级干部）分别到生产运行科、生产管理科、安全环保科进行为期3个月的脱岗轮训，加大了干部培养锻炼力度。
三是规范权力运行。认真执行民主集中制和领导班子集体议事制度，重新修订了《公司“三重一大”决策制度实施细则》，明确决策范围、形式、程序，规范决策行为，坚持 “三不上会”工作准则，即：方案不完善不上会、协商不充分不上会、意见征求不广泛不上会，提高决策水平，防范决策风险。今年，公司领导班子先后表决“三重一大”议题30项，决策过程中做到与会人员充分发表意见，主要领导末位表态发言，确保程序符合规定。非“三重一大”决策事项，也均在领导班子会议上进行研究商议，不搞“一言堂”、“家长制”。围绕“人、财、物、事”四项权力，组织各单位、各科室对岗位廉洁风险进行了再排查，修订防控措施142条；规范重要岗位和关键生产经营环节的业务流程，公司现执行内控流程286个，执行各类管理制度296项，确定风险点5个，促进了业务部门全面落实监管责任，坚决把风险控制在最低状态。
二、突出率先垂范，党政主要领导带头尽责
