2020年，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一起，团结带领广大干部职工，紧密围绕企业战略发展和生产经营大局，扎实推进各项重点工作，恪尽职守，认真履职，基本实现了检测公司建立初期的快速有序发展，较好地完成了各项目标任务。现将本人一年来在思想、学习、工作及廉洁从业方面等情况汇报如下：
一、加强理论学习，个人能力素质和管理水平不断提高
一年来，我始终加强政治理论学习，坚持用先进的思想理论指导实践工作，认真学习领会习近平总书记系列重要讲话和中央历次会议精神，在思想认识和行动上与党中央和上级党组织保持高度一致。我认真学习工作涉及的政策法规和业务知识，主动向班子成员学、向职工群众学、向实践学、向书本学、向同行学，努力掌握干事创业、推动企业创新发展所需的新思想、新知识、新本领，切实增强驾驭工作的能力和水平。我及时了解建筑行业发展动态，对标行业内优秀企业，查找企业经营管理中存在的不足及潜在风险，并在此基础上制定各项目标措施，努力把学习体会和学习成果转化为谋划工作的正确思路、促进工作的具体措施和领导工作的能力本领。
二、坚持真抓实干，企业生产经营各项工作持续向好
一年来，面对新冠疫情严重、经济增速放缓的不利情况，我能够始终牢记自身工作职责，围绕企业战略发展和生产经营实际，抗击疫情、抓好生产，转换思路、主动作为，不断健全体制机制，强化企业基础管理，拓展内外部市场，严格控制管理成本，确保了企业各项经济指标完成超过预期。在公司全体干部职工的共同努力下，检测公司新签合同额完成2200.5万元，占集团公司年度计划800万元的275%；营业额完成1520万元，占集团公司年度计划800万元的190%；盈利295万元，利润率19.4%。一年来，我主要做了以下工作：
（一）建立健全体制机制，基础管理持续提升。我建立健全体制机制，优化管理流程，公司基础管理得到持续提升。一是扎实开展整章建制工作，编制出台了质量管理体系文件、《合规管理手册》《岗位职责和规章制度》，制定或修订公司制度办法55项，使公司管理制度更加健全。二是两次调整领导班子分工，按“一岗双责”要求，加大分管工作落实力度，聚焦经营生产、安全质量、成本管控和客户评价等管理工作，使管理覆盖更加全面，管理责任更加明晰。三是加强内控体系建设和合规管理工作，优化重大事项决策流程，强化重大决策与合同签订法律评审前置程序，使公司运行更加依法合规。四是全面梳理公司人才队伍结构，摸清现状，通过高校招聘和社会人才引进方式，有效解决了关键岗位人才不足和规模扩张引起的人力资源匮乏等问题。
