今年以来，X市国资办在市委市政府坚强领导下，始终认真贯彻习近平总书记在X考察时的重要讲话精神，始终坚持以“八八战略”为统领，通过国企改革三年行动努力践行“重要窗口”新使命，以闯的精神状态、劲头作风和执行力、纪律性，主动作为，真抓实干，不断做强做优做大国有资本，努力确保国资国企“十四五”开好局、起好步，以国资国企高质量发展助推共同富裕示范区建设。截至X月，全市国有企业资产总额X亿，所有者权益总额为X亿元，累计营业收入X亿元，累计实现利润总额X亿元。
一、X年工作回顾
（一）深化改革，凝聚发展动能
一是聚焦数字化改革。启动国有不动产可视化管理系统建设，聚焦系统的功能需求及产权交易所的端口连接特殊性，联合软件设计方、测绘院进行磋商讨论，研究制定项目方案，推进国有资产可视化工作，提升数字化水平。开展国有企业财务监管系统数字化改革，优化完善国有企业财务快报系统，截至X月，已完成数据审核、系统搭建等基础性工作，后续将逐步推动财务快报报送单轨制。提升企业财务管理体系建设，推进财务管理转型升级，开展扩大增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点工作。
二是创新中长期激励改革。指导各市属企业根据各自实际，以“X+N”(即X个指导意见+N个试点）的方式，在法律法规允许的范围内大胆创新中长期激励机制。市场集团选取“市场中心设立自营超市”、“农贸公司运营蔬菜专班、水果专班”作为“任务薪酬包”激励试点，实行“超利润分享”，激励全员创利；恒风集团在后宅检测站等下属企业实行激励机制改革先试先行；商城集团推动建立“双通道·多序列”的员工职级体系，构建人才多通道成长机制；城投集团已在相关经营性公司开展前期调研，并列入人力资源综合服务采购内容；水务集团对XX检测公司薪酬方案进行核定和审批，按照多劳多得的原则，以超额利润分配的方式进行激励。
三是深化人事制度改革。深化市场化选人用人机制改革，注重对重点领域、重点岗位的高层次人才的培养引进，指导市属国有企业试点推行经理层任期制和契约化管理工作。以来，建投集团和商城集团引进高层次人才X人。探索多元高端人才引进方式，进一步拓宽招才引才渠道，鼓励各市属国有企业创新引才方式，积极开展海外引才，以来，依托商城集团国际海外公司、国资运营公司金控公司上海运营中心等平台，共摸排推荐人才X人。
（二）服务大局，助力城市发展
一是始终围绕中心，做好资金有力保障。今年以来，X国资国企累计实现有效投资X亿元，确保城市有机更新稳步建设，助力城市能级快速提升。
二是优化资本运作，提升资本高效运营。X国资国企多渠道、多层次开展市场化融资工作，截至X月底，市属国有企业合并口径累计账面融资余额X亿，其中，间接融资余额X亿，直接融资余额X亿。国资运营公司与工银金融资产投资有限公司合作，通过定向增资扩股的方式入股市场集团和城投集团开展市场化债转股业务，目前市场集团、城投集团与工商银行合作的债转股已成功实施，这是全国首单县级市政银企合作市场化债转股业务，本项目总规模X亿元，期限X+N，目前已完成首期X亿出资。
