县委组织部加强组工文化建设的调研总结
加强组工文化建设既是建设高素质组工队伍的迫切需要，也是提高组织工作科学化水平的必然要求。2021年以来，XX县委组织部围绕加强组工文化建设、推动组织工作科学发展，按照系统研究、全员参与、长期建设的思路，紧密结合“讲党性、重品行、作表率”活动，对组工文化进行了研究和探索，取得了明显的成效。
一、主要做法
县委组织部成立组工文化建设领导小组，定期研究组工文化建设工作，制发组工文化建设的实施意见，明确组工文化建设指导思想、基本原则、总体目标、主要内容及相关要求，着力在四个方面开展建设。
（一）开展价值文化建设，培育科学的组工理念。价值文化是组工文化的核心和灵魂，指引着组工干部的前进方向。全员参与推进价值文化的形成。采取“个人提，集体议，会议定”的方式，组织机关全体职工对价值文化的概念、内涵、表现形式、基本内容进行反复讨论，集思广益。系统提炼出了“组党员干部人才合力、织富足文明和谐美景”的部门愿景，“以公道之心行公道之事、以正派之风选正派之人”的核心价值观，“文化立部、规范治部、素质强部、创新兴部”的发展路径，“公道正派选干部、五湖四海聚人才、脚踏实地抓基层”的组工使命，“敢于担当、敢于出新、敢于吃亏、敢于碰硬、敢于争先”的组工精神等价值文化的核心理念。围绕核心理念，系统提炼出组工干部“无限忠诚、乐观向上、包容大气、追求完美”的人生观，“把组织工作当事业执着追求、把组织事业当生命倍加奋斗”的事业观，“为民掌权牢记使命、秉公用权不徇私情”的权力观，“服务大局出生产力、打牢基层党的凝聚力、任人唯贤出干部积极性、模范表率出群众满意度”的政绩观，“组织放心是最大的荣誉、干部信赖是最大的快乐、群众满意是最大的满足”幸福观等十项价值文化的基础理念。多措并举推进价值文化的传播。价值文化系统理念形成后，组织全体组工干部继续开展学习讨论活动，组织大家讲、大家议，谈认识、谈体会，让每名干部准确把握内涵，真正入脑入心。在部机关设立“组工文化长廊”，把价值文化理念用图文并茂的形式予以展示。组织机关干部职工提炼出特色鲜明的科室工作理念和组工干部座右铭。将组工价值文化理念进行系统归纳、提炼，以《组工宣言》的形式广为宣传。编写组工故事，用身边的事例教育引导全体组工干部。通过建好XX县先锋网，创作组工价值文化诗歌等，积极扩大组工文化的社会影响。
（二）开展行为文化建设，树立良好的组工形象。从组工干部的学习、工作、生活行为入手，进一步强化组工干部行为规范。规范学习行为，增强组工干部的综合素质。开展“日学一时、周听一课、月写一文、季读一书、年会一技”等“五个一”学习活动。开设组工讲坛，组织组工干部围绕业务进行轮流讲学，部领导进行现场点评。实施“青蓝工程”，推行新老组工干部“导师制”帮带计划，XX名组工干部结成了帮带对子。举办专题讲座，邀请经济、法律、招商等职能部门领导讲课XX余期。规范工作行为，增强组工干部的服务意识。制定了组工干部行为准则和“十严禁”纪律要求、“十项承诺”。开展了“我的岗位零差错”活动，采取定期检查、随机抽查、加强通报等形式进行跟踪问效。实行组工干部联系点制度，每名组工干部至少联系1个基层党组织和1名困难党员群众，部机关共建立基层联系点65个，与群众结对子98人，帮助解决实际问题67个。规范生活行为，增强组工干部的自律意识。制定了包括仪表、语言、行为、交往4个方面共17条的《XX县组工干部文明礼仪规范》。针对组织部门和组工干部的实际，制定出“六不原则”、“六好习惯”、“六个待人”生活行为规范。并通过聘请部风监督员，畅通信访渠道，加强对组织工作和组工干部的监督。
（三）开展制度文化建设，建设规范的组工机制。按照“科学、管用、长效”的原则，建立健全以业务管理、工作运行、监督约束为主体的制度文化体系。在业务管理制度上。按照职能分工，梳理出一套程序规范、系统清晰、操作性强的组织工作制度，包括干部工作、组织工作、人才工作等全县性组织工作制度。制定了部机关专业岗位AB岗制度、重点工作项目管理制度、工作首问负责制、工作主办责任制、责任追究制等相关管理制度，着力强化组工干部的责任意识。在工作运行制度上。制定了工作请示签制度，以及科室早会、部长周会、部务月会、工作季会、综合年会等部机关内部议事规则，明确了部机关借调（挂职）工作规程、部机关竞争上岗操作规程、机关公文制发规程、信访工作规程等一系列工作规程，着力增强组工干部的规范意识。在监督约束制度上。制定了组工干部经常联系群众实施办法，完善了谈心谈话、驻点走访、课题调研、结对共建等制度，建立了组工信息宣传、信息发布、部风调查评议、群众在线交流等制度，加大对外宣传组织工作力度，认真落实部务公开和党务公开，着力提高组织工作的开放度和透明度。
（四）开展环境文化建设，营造和谐的组工环境。坚持以人为本的理念，创造有利于组工干部身心健康和工作开展的良好环境。营造规范有序的工作环境。对部机关办公场所进行改造，通过“一镜”（即设立组工干部仪容镜）、“二网”（即办好大组工网、先锋网）、“三墙”（即设立部风墙、文化墙、荣誉墙）、“四化”（即净化、绿化、亮化、美化）、“五配”（即为每位组工干部配备一台电脑、一个文件整理夹、一张岗位标牌、一本民情日记、一个备忘夹）的方式，改善组织部的办公设施和物质设备，营造出统一规范、文明有序、整洁优美、舒适便捷的工作环境。营造温暖和谐的人文环境。重点开展“四必”送温暖活动（即家庭变故必问、家属生病必探、情绪波动必谈、婚丧嫁娶必访），帮助解决后顾之忧。定期开展健康体检、积极开展文体活动。举办组工干部家属联谊活动，每年开展一次“星级家庭”（孝顺之家、恩爱之家、骄子之家、全优之家）评比活动，促进组工干部家庭和谐。营造干事创业的良好氛围。凡涉及重大事项，尤其是事关干部切身利益的人与事，均广泛征求意见，按规定通过部长办公会或部务会集体研究决定。坚持用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人，近年来，通过竞争上岗、交流轮岗等方式，先后有9名同志得到提拔任用，3名优秀组工干部被选派到县直机关担任领导班子成员或到经济重镇挂职，多数组工干部经历2个以上不同岗位锻炼。
二、初步成效
通过一年多来的研究探索，XX县初步形成了以价值文化、行为文化、制度文化和环境文化为主体的“四位一体”组工文化建设格局，其成效也得到初步显现。
一是凝聚了人心，提振了组工干部的精神风貌。在组工文化建设过程中，通过学习讨论，大家对“进组织部为什么、在组织部干什么、离开组织部留什么”有了更深刻的认识理解，形成了共同的理想信念、价值观念和工作理念，这些对组工干部起到了有效的引导、凝聚和激励作用。通过组工文化耳濡目染的熏陶和潜移默化的影响，使组工干部对组织部门的归属感和荣誉感进一步增强，精神风貌得到进一步振奋，党性意识、责任意识、争先意识进一步增强。一位部机关干部写到，每天早晨从踏入到组织部办公区的那一刻起，就被一种浓郁的氛围所熏陶，被一种向上的精神所激励，被一种温馨的环境所感染，这些时刻都在提醒和鞭策自己争做一名优秀的组工干部。
二是规范了行为，塑造了组织部门的良好形象。通过加强组工文化建设，组工干部有了共同的价值追求，明确的行为规范和完善的制度要求，进一步增强了自我约束意识，自觉转变思想认识，努力规范自身行为，组工干部的工作态度、工作作风、工作效率乃至言行举止等有了较大转变，营造了团结一致、健康向上的氛围。同时，通过加大组工宣传力度，举办组织工作开放日活动，先后3次邀请“两代表一委员”及基层群众代表150多人走进组织部，直接感受组工文化，将良好的组工文化通过各个渠道向社会辐射和传播，努力塑造组织部门公道正派的部门形象、精干高效的公众形象、严谨规范的管理形象、催人奋进的机关形象。
三是激发了热情，推进了组织工作的创新发展。在组工文化建设中，XX县注重把组工干部凝聚起来的“精、气、神”落实到组织工作的具体实践中，提标杆、创一流，用组织工作的成效来检验组工文化的建设的成果。去年以来，圆满完成了县乡党委、人大、政府和县政协换届任务，整个过程风清气正，得到了市委通报表彰。加大工作创新力度，探索采取无领导小组讨论面试方法，选拔了20名80后优秀年轻干部到乡镇、园区和学校、医院等一线担任助理；探索开展“五式联动”广推优选县直部门党政正职，树立重基层、重实绩、重口碑的用人导向；举办党政正职领导力提升研修班，分批组织县直和乡镇党政“一把手”到复旦大学、南京大学等知名高校开展轮训；出台一系列人才工作政策，引进了一批急需的专业技术人才；扎实开展基层组织建设年，深入推进“四百”工程建设，着力打造一批基层组织工作亮点集群，被评为全省第四批选派工作先进集体。部机关则被评为“全省组织系统讲党性重品行作表率先进集体”。
三、几点启示
第一，加强组工文化建设要进一步提高思想认识。各级组织部门必须以高度的文化自觉，提高对组工文化建设重要性的认识，切实将组工文化研究和建设提上重要日程，纳入工作全局，开阔思路，强化措施。认真研究制定工作规划，对组工文化研究和建设既整体部署、长远规划，又分段实施、有序推进，以改革创新的精神全面推进组工文化建设，不断丰富组工文化内涵、完善组工文化体系，以组工文化建设的成效推动组织工作科学发展。
第二，加强组工文化建设要坚持理论探索与实践相结合。组工文化建设是一项系统工程，也是一项创新工作，目前尚没有成熟的模式。XX县在探索过程中，确定了全员参与、系统研究、长期建设的原则，采取领导带头研究、小组领题研究、集体系统研究的方法，通过文献调查、问卷调查、座谈讨论，理清组工文化建设的思路方向，形成了10多万字的调研成果。同时，坚持边研究、边完善、边落实，整个组工文化建设的过程，也成为组工干部认识、升华、实践的过程。加强组工文化建设，不可能“一蹴而就”和一劳永逸，必须在加强理论方面的系统研究的基础上，进行积极实践，把经过实践证明符合组工干部特点、适应组织部门需要、推动组织工作发展的好做法、新经验加以提炼总结，进一步上升和培育为组工文化。
第三，加强组工文化建设要坚持传承与发展相结合。XX县在建设组工文化过程中，坚持继承优良传统，如在组工干部进步观的提炼上，将“甘为人梯”形象表述为“职位上不攀不比不争高低，工作上多想多做多创一流”。同时，又根据新形势、新任务的要求，对组工干部应共同秉持的一些价值理念赋予了新的内涵，并注意吸收当代组工干部的优秀品质，加强组工文化建设，既要坚持传统，又要善于在与时俱进的组织工作实践中，不断升华和丰富组工文化内涵和特质，让组工文化在新时代绽放新光彩，为组织工作和组工干部注入强大的精神动力。
第四，加强组工文化建设要坚持从严治部与人文关怀相结合。XX县在建设组工文化过程中，一方面推行严格管理理念，以规范的制度、标准化管理推动组工文化建设，树立了奖先掖后的鲜明导向；另一方面提倡以人为本的理念，将人文关怀贯穿于实践中，发挥了组工文化凝心聚力的作用。加强组工文化建设，组工干部是主体，必须坚持以人为本的理念，坚持既从严治部、严格要求，又注重人文关怀，树立尊重人、依靠人、发展人、为了人的理念，坚持以学习培育人、以工作锻炼人、以机制激励人、以活力引导人、以文化熏陶人，将人文理念有效渗透到组织工作和组工干部管理中。
第五，加强组工文化建设要坚持遵循共性与彰显特色相结合。XX县在建设组工文化过程中，充分借鉴和吸纳了企业等领域先进的文化元素，拓宽了组工文化建设的视野。加强组工文化建设，不能脱离新时期社会主义文化建设大方针、大方向，更不能照搬照套其他领域文化建设模式，使之简单化、庸俗化。要结合组织部门和组工干部的实际，积极借鉴其他领域先进文化建设先进经验，与其他领域的文化特别是党内文化形成良好互动，打造既具有文化共性特征，又具有组织部门特色和优势的组工文化，努力使组工文化更富有生命力和感召力。
附件一:
XX县组工干部“青蓝工程”实施办法
为提高年轻组工干部综合素质和工作能力，使他们快速融入“角色”，成为独当一面的业务骨干，特制定组工干部“青蓝工程”实施办法。
一、精心组织，巧搭平台。按照“以老带新、以新促老、互帮互学、共同提高”的要求，精心挑选工作经验丰富的组工干部与年轻组工干部进行“一对一”结对帮扶。结对干部在待人接物、公文写作、协调关系、服务群众等方面全方位、毫无保留地对年轻干部进行帮扶。年轻干部要谦虚好学，不耻下问，随时汇报，以主人翁姿态和实际行动，迅速进入角色，打开工作局面。
二、明确内容，落实责任。结对双方保持经常性联系，通过面对面的交流和沟通，加强对年轻干部思想上的教育，随时掌握他们的思想动态，化解他们在工作生活中的思想困惑，增强他们的宗旨观念，不断激发他们的工作热情、创新能力和开拓进取精神。积极指导年轻干部的工作和学习，及时纠正他们在工作中一些不了解、不熟悉、不适应的现象，特别是帮助年轻组工干部尽快熟练掌握科室业务工作，不断提升业务水平。
三、健全制度，强化监督。结对干部坚持做到“四个一”：即每周口头汇报不少于一次，每月实地帮带指导不少于一次，每季度撰写心得体会不少于一篇，每年撰写一篇工作总结。部分管领导负责结对同志的监督工作，经常关注结对帮扶情况，加强业务指导，落实督查措施，确保结对同志全身心地投入，促使结对工作取得实效。
附件二
XX县委组织部组工干部“十项承诺”
（一）热情服务，不让办事群众在我这里受到冷遇；
（二）高效务实，不让工作事项因我而延误积压；
（三）严谨细致，不让工作差错在我这里发生；
（四）慎言慎行，不让任何工作秘密在我这里泄露；
（五）严格规范，不让程序要求在我这里打折；
（六）坚持原则，不让跑官要官的人在我这里得逞；
