在集团公司第一届一次职工代表大会上的讲话
对于一个企业来讲，“取势、明道、优术”是推进战略发展必须具备的条件和能力。【取势：“势”是大的发展趋势和各级政策导向。“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。明道：“道为术之灵，术为道之体”；道是理论知识，“明道”就是加强理论知识研修。优术：“术”是能力，是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升能力。】结合“取势、明道、优术”的要求，重点强调五个方面的意见：
一、明确集团的政治责任、时代使命和历史坐标
2020年7月13日，潞安化工集团筹组以来，我们扛起政治责任，勇担历史使命，锚定时代坐标，集团各领域、各板块“立足价值、创新创造”，亮出了一份来之不易的成绩单，山西化工转型蹚新路的旗舰劲旅重整行装、蓄势待发。
第一，以红色基因引领导航，坚决扛起“做强做优做大”的国企政治责任。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。潞安化工集团脱胎于潞安矿业集团，潞安矿业集团由潞安矿务局改制而来，潞安矿务局的前身是石圪节煤矿。回顾62年多的“潞安”发展史，甚至追溯到更远的抗日战争时期，我们始终是一个有着优良革命传统和鲜明红色基因的企业；听党话、跟党走，始终是我们的一贯信仰和不变追求。在推进企业高质量转型发展的新时期，作为一个有着优良革命传统和鲜明红色基因的省属国企，更应该树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，着力抓好自身发展，种好自己的“责任田”，持续做强做优做大，更好发挥国企“六种力量”，更好发挥中国特色社会主义经济的“顶梁柱”作用。
第二，以全面转型劈波斩浪，坚定勇担“转型发展蹚新路”的历史使命。2020年5月11日至12日，总书记考察山西，作出了“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的重要指示。一年来，省委省政府把转型发展蹚新路作为工作指南和逻辑起点，全面实施“四为四高两同步”总体思路和要求，以新气象新作为创造新业绩，在新起点上开创了新局面，在历史性赶考中交出了新答卷。特别是坚持市场化、法治化价值取向，开启新一轮省属国企专业化战略重组，催生了能源产业“双航母”和潞安化工集团等一批新兴产业旗舰企业。潞安化工集团作为全省化工领域整合重组的唯一国企平台，以潞安矿业集团煤化一体资产为基础，将陆续整合原阳煤集团、晋煤集团等省内优质化工资产，打造全省化工转型蹚新路的旗舰劲旅。
第三，以“三化一型”赋能续航，坚持锚定“化工旗舰劲旅”的时代坐标。省委省政府高度重视全省化工领域战略性专业化重组，楼阳生书记提出了高端化、市场化、差异化、环境友好型的“三化一型”发展定位，为全省化工产业的高质量发展指明了方向。省委省政府十分关心潞安化工集团筹组发展，明确提出“180怎么办”“化工产业链怎么串”“如何培育新材料和精细化工”三个重大战略性问题，为我们的转型发展指明了方向、注入了信心。“三化一型”的发展定位和“三个重大战略性问题”，是省委省政府对我们潞安化工集团的特别关心和特殊关爱，是我们推进高质量转型发展、打造化工旗舰劲旅的“时代坐标”。
企业筹组10个多月来，着眼“整合—联合—融合”，企业重组、管理重塑、价值重构等工作有序推进，成效明显。
一是坚持“改革要坚定，过程要平稳”总体要求，企业改革筹组进展超出预期。去年7月13日，潞安化工集团班子任命；8月新公司注册成立，11月26日正式揭牌；今年4月12日，华阳新材7家子公司的管理权移交。目前，按照筹组方案，进出涉改企业管理权全部移交，划入企业实现统一管理；产业研究总院、国控环球工程公司股权及资产无偿划转，潞安矿业集团整体下沉为潞安化工集团子公司，华阳新材相关股权及资产划转工作有序推进。截止目前，筹组工作“蹄疾步稳”，达到了预期效果。本轮筹组完成后，集团资产总额将达到3300亿元以上。当前，筹组工作仍是“进行时”，下一步将按照省委省政府、省国资运营公司统一部署有序组织推进。未来，潞安化工集团在全省完成相关化工资产重整后，资产总额有望达到5000亿元以上，就资产规模而言，这在全国化工行业，绝对是第一梯队。大家知道，中化集团和中国化工两个央企重组后，资产上万亿，员工20万人，基本是我们的2倍。
二是坚持“市场化、法治化、专业化”改革取向，企业全面转型基础更加牢固。从产业现状看，我们初步构建了以现代化工为核心主导，以优势煤炭为原料保障，以新材料和清洁能源为战略支撑的现代产业体系；形成了集化工技术研发、产品营销、工程总包、化工装备制造、运维服务、资本运营等于一体的完整产业链条。应该说，重组后的潞安化工集团初步形成了科技引领、创新驱动、优势叠加、效益发展的良好态势，科技创新力和市场竞争力未来可期。
三是坚持“根上改、制上破、治上立”改革要求，企业高质量发展态势整体向好。构建“三级管控→预算管理→精益运营→绩效考核→薪酬分配”的系统体系，有效保障了企业经济的平稳运行、向好发展。重塑企业组织模式，基本完成总部“六定”改革，形成了“集团总部—事业部—子分公司”三级架构，集团总部为战略管控中心、事业部为利润中心、各级子分公司为成本控制中心；总部实现由运营型管理向“党建引领、战略决策、资本运营、管控服务”转变；市场技术部、信息化管理部、精益运营部等三部门部长岗位虚位以待，计划通过市场化选聘配置。重构企业价值体系，导入精益思想指导下的“算账文化”，以价值为“根”，以精益思想指导下的数字化管理为长远目标，落实两个“18字要求”，构建了自下而上的“算账”机制，建树了“价值成就你我”的核心理念。重塑企业管理流程，制定了集团“年度经营指标分解方案”“年度工资指标分解方案”“绩效考核管理办法”“薪酬总额管理办法”，分类分级对经营指标、工资基数进行精准“切块”，实现薪酬和绩效的有效、及时、精准联动。
二、审视当前面临的形势与集团发展战略
“善战者，求之于势”。观大势，就是要洞察事物发展的主流方向和长远趋势。毛主席讲：“当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导”。面对世界百年未有之大变局，身处“转型发展蹚新路”的山西转型综改新时期，身为国企领导干部，只有做好“桅杆上的瞭望者”，才能准确把握国际国内经济形势、行业产业发展趋势、山西改革转型大势、集团战略发展走势，才能对“时”与“势”保持清醒洞察。
（一）准确把握“转型发展蹚新路”的时空维度
第一，从“时间”维度上讲：纵观国际形势，当今世界正经历百年未有之大变局。从全国看，全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，我们要乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军，这标志着我国进入了一个新发展阶段。从山西看，我省正处于资源型经济从成熟期到衰退期的演变阶段，未来5—10年正是转型发展的窗口期、关键期。潞安化工集团承载“转型发展蹚新路”的政治责任和历史使命，拥有了新的产业基础，开启了新的发展模式，迈入了新的发展阶段。
第二，从“空间”维度上讲：当前，国际经济循环格局发生深度调整，新冠肺炎疫情加剧了逆全球化趋势，各国内顾倾向上升。中央提出要建立以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，对企业战略发展提出了新的要求。未来，我们要抢抓国家“推进中部地区高质量发展”的契机，立足山西———深度重组整合，建链补链强链；放眼全国———对接国家战略，跻身“头部企业”；走向世界———“一带一路”布局，抢占一席之地，在“承东启西、接南进北、吸引四面、辐射八方”的中部地区战略定位中发挥更大作用。
（二）清醒洞察“转型发展蹚新路”的机遇和挑战
洞察机遇和挑战，要从总书记新时代中国特色社会主义思想中领悟，要从中央、省委系列重大决策部署中领悟，要从国家和我省“‘十四五’规划和2035年远景目标纲要”中领悟。结合集团战略发展实际，重中之重是要把握“五大战略基点”，辩证分析、科学论证，谨慎决策，精准施策。
一是把握“打造一流创新生态”的战略基点。我省要实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略，凝炼一流课题，搭建一流平台，创优一流环境，引育一流人才。对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战。我们要发挥好创新主体作用，把先进技术和一流人才团队作为最宝贵的资源，加强技术研发、平台建设、人才引育，不断提升科技创新能力，培育企业核心竞争力。
二是把握“培育现代产业体系”的战略基点。我省要着力打造战略性新兴产业集群，布局未来产业，发展蓝色经济，推动基础产业高端化智能化绿色化，统筹推进产业基础高级化、产业链现代化，促进经济社会数字化转型。对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战。我们要结合实际优化现有产业体系，推动传统化工产业、煤炭产业的数字化转型、效益化发展，在新材料和精细化工领域超前布局战略性新兴产业，构建支撑高质量转型发展的现代产业体系。
三是把握“对标世界一流管理提升”的战略基点。按照《国企改革三年行动方案》的要求，国务院国资委正在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，培育具有全球竞争力的世界一流企业；山西也作出了相关部署。对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战。我们要用好对标管理工具，坚持根上改、制上破、治上立，以精益思想指导下的“算账文化”为突破口，实现集团管理水平、管理效率、管理效能持续提升。
四是把握“构建新发展格局”的战略基点。我省要实施扩大内需战略，深化供给侧结构性改革，注重需求侧管理，做强产业链，做优供应链，推动我省更多产业产品进入国内大循环的中高端，更多技术、装备、材料成为国内大循环的关键环；要深化对外开放合作，更好联通国内国际市场，充分利用两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战。我们要抓住新发展格局带来的重大机遇，坚持以效益为中心，研究市场、把握需求、优化供给，占领省内市场，拓展国内市场，进军国际市场，有效提高品牌影响力、市场占有率。
五是把握“碳达峰、碳中和”的战略基点。为实现2030年碳达峰、2060年碳中和目标，从国家到山西，都制定了“行动方案”，提出了具体要求，势必会影响化工产业的整体竞争力。对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战。我们要牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，制定实施“碳达峰、碳中和”潞安方案，跟踪、研发、推广碳减排相关技术，将碳基新材料作为煤炭产业可持续发展的根本出路。
（三）科学理解“转型发展蹚新路”的战略构架
临事而惧，好谋而成。通过审视当前面临的形势，分析企业发展可依靠、可利用的条件和机会，“十四五”期间，乃至未来10—15年，我们要沿着“进入新发展阶段锚定的国企改革发展的时代坐标、贯彻新发展理念指明的国企高质量发展的战略路径、构建新发展格局赋予的国企新的使命任务”，重点把握和坚持战略重组与价值增长并重的企业发展方针，把握和坚持传统产业升级与新兴产业培育并行的产业方向，把握和坚持产业运营和资本运作并举的发展方略，把握和坚持资源保障与创新驱动并推的发展思路，把握和坚持数字建设和绿色发展并创的建设方针，把握和坚持企业做强做优与员工幸福安康并顾的发展宗旨，逐步培育形成“三化一型、一核两翼、以化统煤、技融双驱”的战略发展构架，全力打造全省化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅，奋力建设创新驱动的世界一流化工集团。其中，“三化一型”是战略定位，“一核两翼”是产业体系，“以化统煤”是基础支撑，“技融双驱”是动力保障。
1．发展愿景：建设创新驱动的世界一流化工集团
愿景，是企业的长期愿望和未来状况，是组织发展的蓝图，是企业存在的目的。
“建设创新驱动的世界一流化工集团”的企业愿景，具有清晰、长期、持久等基本特征。我们推动战略发展的基本手段是清晰的、明确的，就是要以“创新”为长期动力，通过管理模式创新、产品服务创新、商业模式创新等，持续打造企业核心竞争力。我们“世界一流”的定位是一个长期目标，我们规划到2035年进入全国化工企业前25位，世界化工企业前60位，有5个以上的产品位居全球前三。我们的核心业务是持久的、稳定的，就是要以化工为核心和基础，向新材料、清洁能源延伸，“三大板块”互为依托、协同发展，构建形成强大的综合竞争力。
除“建设创新驱动的世界一流化工集团”的企业愿景外，“十四五”战略发展的重点是“打造化工转型蹚新路的旗舰劲旅”。这是省委省政府交给我们的明确任务，也是实现企业愿景的第一个阶段性目标，更是集团“十四五”转型出雏形的题中之义。
2．战略定位：“三化一型”
“三化一型”是楼阳生书记对全省化工产业的发展定位。潞安化工集团作为全省化工领域整合重组的唯一国企平台，把“三化一型”作为战略定位，可以体现我们对化工产业发展的前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进。
——高端化：高科技支撑，高起点开发，高标准建设。要集中力量攻克一批高质量发展的“卡脖子”技术，甚至是颠覆性技术。通过产业集群构建，使产业链上下游紧密衔接，关联耦合，循环利用，综合联动，推动产业走向高端，产品趋向终端。
——差异化：依托我省产业基础，发挥煤化工和焦化比较优势，发展沥青基碳纤维、特种石墨、高端合成蜡、全合成润滑油等碳基新材料，致力走出一条与大型石化路线差异化资源利用、差异化产品设计，同时又互为补充、协调发展的道路。
——市场化：以市场为导向，以效益为中心，以可持续发展为目标，摒弃扎堆建设形成过剩的恶性循环，深入挖掘市场潜力和竞争优势，理性规划，科学布局，提高产业综合竞争力。
——环境友好型：采用先进技术和工艺，加强全过程控制管理，降低“三废”排放强度，提升“三废”资源化利用水平。通过深化绿色制造体系建设，强化“卡脖子”技术攻关力度，实现源头控制、过程清洁和末端治理并重，不断提升产业环境友好度和安全生产水平。
在战略执行中，“三化一型”是一个有机的整体，产业链和产品的“高端化”是主攻方向，依托现代煤化工优势的“差异化”是发展路径，以真金白银论英雄的“市场化”是核心追求，“环境友好型”是基本要求。战略实施中，我们要立足实际、着眼大局、整体推进。
3．产业布局：“一核两翼”
