在公司年中工作会议上的讲话
各位同志：
大家下午好！很高兴来参加X年中工作会议，这是X正式运营以来，第一个半年度的总结性会议。刚才X同志代表公司经营班子作了年中工作报告，客观地总结了成绩、查找了问题，在清醒地分析当前所面临形势的基础上，对下半年X各项管理改革工作进行了有针对性地全面安排，进一步理清了X要“加快改革站起来”的努力方向，彰显了X全体干部职工不忘初心、牢记使命，奋力“打造建设新型、阳光、高效的现代专业化X管理平台，打造国内领先、国际一流X体系”的自信与担当。
X正式运营半年以来，贯彻落实X集团关于全面推进“4＋4＋4”发展战略的部署、坚持X股份“低成本、高质量、机制优、效益好”的发展思路，深化管理改革，打造X平台，各方面取得了实质性的突破，成绩有目共睹。这表明集团当初设立X的决策是正确的，必须一以贯之地执行下去；也表明X全体员工的工作是扎实努力的，仍需一以贯之地发扬下去。在此，我代表X股份党委，向X每名员工的辛勤努力和取得的成绩表示衷心的感谢和祝贺！
同时，面对机遇和挑战，X如何发挥集中采购平台优势，如何在集团和股份的发展战略中起到关键作用，特别是今年，如何“加快改革站起来”，任务的砝码仍不轻、目标的压力还很重，需要“千斤重担大家挑”，同向发力共同推进。鉴于此，下面我再讲几点意见：
第一点，谋势取实“加快改革站起来”
习近平总书记强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才的积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。当前，X集团推进“X＋X＋X”发展战略、第二轮“加减乘除”，围绕国有资本投资改革试点深化各项管理改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，聚焦实现高质量发展，建设具有全球竞争力的世界一流有色企业。按照X集团战略部署，X要抓住用好这一重大改革发展机遇，善于乘势而上。
一要“知势”谋局。善于从时代和全局的高度看清公司未来发展大势，坚定战略执行的正确方向，深化认识集团上下推进改革发展的形势要求，聚焦打造世界一流供应链体系这一目标，做到知势谋局，通过管理改革，加强顶层设计和统筹谋划，架好管理改革的“四梁八柱”，确保高点布局、高位谋划、高速推进X平台建设。
