关于巡察反馈意见整改落实情况报告（集团公司）
区委第x巡察组于2020年x月xx日对xx市xx区城市发展建设（集团）有限公司反馈了巡察意见，针对反馈意见，我公司高度重视，立即召开了全面做好巡察整改工作专题会议，成立了巡察整改工作领导小组，认真研究巡察反馈问题以及整改意见，并认真分析问题，查找原因，制定了《xx市xx城市发展建设（集团）有限公司关于落实区委第三巡察组反馈问题整改方案》及整改清单，明确了整改目标、整改措施、责任领导、责任人、整改时限。经过三个月以来认真整改落实，各项工作已取得一定成效。现将整改落实情况报告如下：
一、明确指导思想
高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大精神，深入学习贯彻习近平总书记对xx工作系列指示精神及xx省委十一届七次会议精神，以“坚持问题导向、突出整改落实、推动各项工作、完善制度机制”为原则，把抓好巡察整改工作作为始终对党忠诚、践行“四个意识”、落实“两个维护”的实际行动，切实做到问题不解决决不松手、整改不到位决不罢休。真正把巡察整改工作的成果转化为集团公司创新发展，实现提质增效的不竭动力。
二、落实整改行动
集团公司把巡察工作作为区委对集团公司班子和班子成员的一次全面体检，班子成员一致认为，巡察组反馈的问题客观中肯、全面深刻，提出的意见和要求具有很强的针对性、指导性和可操作性，集团公司班子和全体党员干部要牢固树立“四个意识”，把思想和行动统一到巡察反馈意见的精神和要求上来，诚恳接受意见，全员参与，上下联动，坚决整改落实到位。
收到巡察反馈意见后，我公司立即成立巡察问题整改工作领导小组，由党支部书记、公司法定代表人任组长，其他班子成员任副组长，中层干部为成员，按工作分工负责巡察反馈问题的整改落实。对巡察反馈的共xx个问题，逐一研究分析，制定整改方案，列出整改措施，明确了责任领导、责任人、整改时限并长效坚持，能及时整改的问题做到立巡立改。
三、整改落实情况
（一）贯彻落实党的理论路线方针政策和上级决策部署方面整改情况。
1.政治站位不高，理论指导与工作实践结合不够紧密方面的整改情况。
（1）针对“理论学习流于形式”问题的整改。
整改情况：
一是提高政治站位，加强科学理论武装，制定了《集团公司政治理论学习制度》，并于2020年x月xx日完成组织全体员工学习了《巡察整改专题学习资料》汇编；
二是认真学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神。2020年x月xx日组织习近平总书记关于“坚定不移把国有企业做强做优做大”和两个“必须一以贯之”的重要讲话精神，指导公司发展方向。
完成情况：已完成
（2）针对“落实上级重要决策部署还有差距”问题的整改情况。
整改情况：
2020年xx月xx日，公司召开专题学习职工大会，组织学习贯彻习近平总书记在川视察重要讲话精神和省委学习贯彻讲话精神的要求，组织学习《xx省阶段性减免企业社会保险费实施办法》等文件，并班子成员带头联系公司实际，展开了讨论、提出了措施。
2020年xx月xx日，组织班子认真学习《xx省阶段性减免企业社会保险费实施办法》的通知精神，杜绝此类情况发生。
完成情况：已完成
（3）针对“意识形态工作重要性认识还不足”问题的整改完成情况。
整改情况：
一是加强学习教育，提高对意识形态工作责任制的认识。2020年xx月xx日，公司召开专题学习职工大会，组织学习了《习近平总书记关于意识形态工作的重要论述》进一步提高职工对意识形态工作责任制的认识；
二是建立了长效机制，《集团公司政治理论学习制度》中包含意识形态教育工作制度，加强意识形态工作责任制落实，做到每季度研究1次意识形态工作，加强流程管控，建立长效机制。
完成情况：已完成
2.履行区属国有企业的职责使命还不到位方面的整改。
（4）针对“国资经营效果不佳”问题的整改情况。
整改情况：
一是公司分管领导带领职能部门对经营性资产逐一梳理结合市场研判针对性整改，拓宽公司收益渠道提升整体盈利能力，提高国资经营效益；
二是提高国资经营效益，拓宽公司收益渠道，提高公司整体盈利能力；
三是加强企业国有资产经营管理工作，通过市场化手段，有效降低空置率，以资产潜在价值为依托，拓宽融资渠道，2020年xx月完成融资xxxx万元；
四是努力提高各亏损公司经营能力，增加盈利性业务收益，降低亏损。
完成情况：第一、二、三项已完成，第四项定于2021年xx月xx日前完成。
（5）针对“提升融资能力的意识还不强”问题的整改情况。
整改情况：
一是加强资金归集，提高公司现金流，增加有效资产的注入，计划与区土储中心、xx园区等职能部门就橡胶坝项目、xxx号标准化厂房项目签订服务回购协议，使公司承接的市政、产业类项目实现资产化，为项目融资奠定基础；其中，公司2020年xx月开始对重汽厂房资产进行装修改造，用于引进深圳美亚迪光电产业项目，该项目将于2020年xx月底实现达产。
二是加强对外债权的催收。公司与法院紧密协调，加大对攀西石墨、富邦公司等债务人追偿力度，力争实现以物抵债，在保证公司债权回收的同时，为区政府招商引资工作提供战略支撑。
完成情况：第一项部分内容已完成，其余2020年xx月xx日前完成。第二项待区政府有关部门作出决策后实施。
（6）针对“重大项目推进有差距”问题的整改情况。
整改情况：
一是根据项目分工，由副总经理谢才刚负责建立工作专班，倒排工期，加快大河红星段防洪治理工程、大河流域水环境及沿线综合整治工程、大河流域整治绿化、广场、艺术中心建设等项目建设进度；
二是工业会战项目由总经理黄朝伟同志负责，加快迤资园区渣场项目建设前期工作，已落实项目融资方案及项目资金，2020年xx月底，项目融资方案已提交农行银行审定。
完成情况：第一项已完成，第二项计划于2021年x月前完成。
3.防范经营风险的意识不强方面的整改情况。
（7）针对“经营风险控制措施不完备”问题的情况。
整改情况：
一是针对重汽借款回收，集团公司按季度向债务人发函催收，保障债权的诉讼时效；
二是加强与区经科局、南管委等有关部门协调，争取通过重汽土地、房产等资产变现，通过以物抵债及其他可能的方式，实现出借资金的回收；
三是xx小区项目合同违约风险的处置，组织专人对xx项目购房户的违约成本预估，对已经起诉的购房户，做好了应诉准备，待开庭判决后，拟视情况采取庭外和解方式解决，降低违约成本。
完成情况：第一项已完成，第二、三项长期坚持。
（8）针对“主动规避经营风险的制度不健全”问题的整改情况。
整改情况：
一是建立集团公司的风控管理模式，制定了《集团公司分级决策制度》，依照《公司法》及集团章程，严格内部决策流程及交易规范，合理分散风险，各公司实体依法独立经营、风险自担；
二是规范集团公司与子公司之间的借款行为，制定了《集团公司成员企业资金拆借管理制度》，规范集团公司与子公司之间的借款行为，严格按照独立法人之间借款处理，避免出现财产混同。
完成情况：已完成并长期坚持。
4.班子的领导作用发挥不够好方面的整改情况
（9）针对“聚势谋远，构建可持续发展方面着力不足”问题的整改情况。
