同志们：
今天在这里召开铁路帮扶工作推进会，其目的最是总结一下前三个季度的工作，交流一下项目推进的经验，对下一步帮扶项目的推进进行部署。刚才，xx镇、xx镇、人社局和铁路帮扶工作队员做了典型发言，讲的很好，很值得借鉴；财政局、审计局、乡村振兴局结合工作职责，给大家答疑解惑，提出了明确要求，希望大家多沟通、多汇报，把相关工作做好做扎实。
下面，我结合工作实际，提六个方面的建议，既“六个明确”：
一、明确任务量
今年，我们通过前期充分调研、筛选、评审，从xx个项目中确定了xx个帮扶项目，目前已完成x个（xx镇中小学教学设备配置、xx镇均地沟村通组入户道路建设、人社局致富带头人培训、县直二小综合运动场建设），完成率才xx％。不难看出，今年的时间已经过了一大半，项目进度才一小半。x月份、xx月份是最佳施工期，或者说是黄金施工期，xx月份以后，天气变凉变冷甚至上冻，施工难度越来越大。因此，我说，帮扶项目建设时间很紧、任务很重、压力很大，要想把所有项目都关在年内，非得下大功夫、下大力气不可。今年帮扶项目x月份才陆续开工，比往年晚开工x个月左右，影响因素很多，主要是脱贫攻坚与乡村振兴衔接，政策“摇摆”时间过长；从x月份开始一直到x月初，汛情疫情交错发生，且汛期时间长雨量大。但是，不管受什么因素影响，大家心中一定要装着责任，明确任务量，想方设法，打好项目建设这场战役。
二、明确怎么干
当前，我们的任务很重，分量不轻，怎么干是重中之重，必须明确三个“xxx”。
第一个“xxx”，解决怎么干好帮扶工作的问题。
“x”既x个机制：项目申报、项目管理和资金使用，解决项目申报、筛选、管理的问题。
“x”既x个阵地：临时党支部、微信公众号，解决思想统一、合力凝聚的问题。
“x”暨x个队伍：县域层面、乡镇层面、铁路层面，解决人力、人才支撑的问题。
第二个“xxx”，解决怎么干好项目的问题。
“x”既x个盯控，解决如何干的问题。分包干部、铁路工作队员、施工监理都要把施工现场当“战场”，全天候过程监管。
“x”既x个值守：施工现场、市场调研，解决怎么干的问题。
