刚才，局属各单位主要负责人汇报了上半年工作，都很精彩。X局长代表局党组对全局上半年工作进行了讲评，总结成绩全面客观，分析问题实事求是，布置工作重点突出，我完全赞同，请同志们深刻领会，认真落实。在此基础上，我再讲三个方面的意见：
一、客观评价上半年的工作
总的来讲，上半年工作有亮点、有特色、有成绩，值得欣慰。
一是调整班子，调出了活力。今年一开年，局党组针对干部队伍中存在的职位有空缺、结构欠优化、轮岗不经常等问题，集中时间、集中精力，有计划、按程序对各级班子进行了调整，共竞聘提拔X名正科干部，提拔X名副科干部，轮岗交流X名干部，并解决X名干部的待遇问题。在干部选拔任用上，首次推行竞争上岗机制和轮岗交流机制，使一批年轻优秀的干部走上领导岗位，让大部分干部得到交流的机会。通过这次干部调整，极大地调动了广大干部的积极性，使整个干部队伍充满朝气和活力，绝大多数干部在新的岗位上都干出了新成绩，为上半年工作圆满完成奠定了坚实的组织基础。
二是中心工作，作出了表率。今年是中心工作任务最多、标准最高、要求最严的一年。对此，我们坚持两手抓、两不误、两促进，切实加强了组织领导，明确了责任要求，群策群力，做到了规定动作不走样，自选动作有特色，各项中心工作在全市都有较好影响，作出了表率，树立了旗帜。如：在党史学习教育中，我们围绕XX个方面的重点，扎实开展“我为群众办实事”主题实践活动，解决了一批涉及群众利益的突出问题，受到了XX的高度评价，并在全市推介经验。在开展机关作风建设活动中，我们响亮提出了“打破潜规则、根治常见病、杜绝慢作为”，并向社会公开X项承诺，受到市领导和全体市民的充分肯定。
三是集中攻难，攻出了成效。多年来，征地拆迁一直是困绕市政工程建设最大难题。由于拆迁困扰，导致XX三条城区交通干道XX年都未建成，成了断头路。为了拉通断头路，取信于民，必须集中攻克拆迁这个难，搬掉这块拦路石。为此，我们举全局之力，采取强硬措施，推行“白加黑”、“五加二”工作模式，领导带头，组织精干力量，分户包干，跟踪守点，加班加点，在宣传上造声势，在措施上下功夫，拿出打老虎的精神，攻坚克难。功夫不负有心人，到目前为止，XX已全部完成拆迁任务，X月X日可基本通车；XX已全部签订协议，XX前可建成；XX原签协议的XX户已拆除XX户，未签协议的XX户已签XX户，有望XX节全面完成建设任务。
四是三个维护，提升了形象。我来建设局时，曾提出全力维护建设局的职能，全力维护建设局的形象，全力维护干部职工的利益的“三个全力维护”的要求。通过广大干部职工的共同努力，今年，我们在争取上级关注和支持上取得突破，市重点办、市质安站、市造价站已全部纳入财政全额拨款；成立了污水处理管理处新机构，全额拨款行政支持类事业单位，行使对全市污水处理行业的管理职能，并将城管局的提升泵站职能、人员整体划规污管处。切实将“三个维护”落到了实处，提升了建设局的整体形象。
