知责奋进主动作为全力完成11月份经营目标
在11月份行政例会上的讲话
总经理徐灯亮
（2021年11月8日）
刚才，各单位围绕10月份工作不足和改进措施、11月份工作安排进行了汇报，各位高管就分管工作进行了安排，李维建书记就党建工作进行了部署。各项工作安排全面细致、符合实际，但更重要的是落实，工作布置不落实等于零，所以请各位副总盯住工作的落实，确保落实落地，取得实效。
10月份总体工作评价
10月份，环保限产频繁，检修任务艰巨，生产组织受限，成本压力巨大，是公司今年以来最为艰难的一个月。这对我们来说是一次挑战，从目前看，各单位做到了检修与生产统筹兼顾。各工序充分体现了责任担当，扎根现场，连续作战，检修进展顺利并且进入收尾阶段；全月创纪录105项次，老区四座高炉连续12天超8259吨，热轧单炉日产连续7天超8210吨，完成不错。总体来说，受检修影响产量受限，造成成本持续攀升，本月经营业绩完成不理想，与兄弟单位相比差距很大。
一工作亮点（合计55个亮点）
（一）生产方面（8个亮点）
1．产量指标：
全月创纪录105项次，其中，产量纪录25项次，指标纪录80项次。热轧厂38项次，炼铁厂26项次，生产服务中心22项次（前三名）。
（1）烧结厂四烧最高日产13748吨。
（2）炼铁厂老区四座高炉产量连续12天超8259吨。
其中，1号高炉连续8天超2127吨。4号高炉连续6天超2167吨，最高日产2267吨，煤比创最好纪录。
（3）热轧钢坯单炉最高日产8620吨。冶炼炉数最好达到45炉。冶炼周期比原纪录降低0.1分钟。2号转炉炉龄13064炉，刷新历史最好纪录。
（4）运输部火车倒运水渣比原纪录提高140车。
（5）生产服务中心自有车辆拉运烧结矿比原纪录提高6.63万吨。
2．生产组织方面：
（1）抓住环保限产有利时机，组织实施各工序大中修项目，为后期提产提质奠定了坚实基础。
（2）针对一烧大修期间老区烧结矿供应紧张，全力做好煤气平衡，倒运烧结矿26.5万吨，保障了四烧日产13500吨以上常态化，为老区高炉稳产高产创造了条件。
（3）针对新、老区氧气连通管道预留接口工作，组织召开专题会，制定加装方案，10月21日顺利加装阀门。
（二）经营方面（10个亮点）
（1）热卷销售31.25万吨。其中，品种销售创效657万元；低合金销售创效413.8万元。
（2）锁价创效636.6万元。
（3）盘螺锁单创效300万元。
（4）销售花纹卷创历史新高，单品种创效62.5万元。
（5）消化滞留非常规板坯库存10120吨、销售3423吨滞留热卷。
（6）预判市场走势，抓节点采购合计创效690万元。
（7）开拓焦煤市场，拓宽了低硫焦煤采购渠道。
（8）采购废钢创效2100万元。
（9）在招标过程中，通过商务谈判节支创效747万元。
（10）克服疫情及部分供应商限电影响，完成各生产工序大修备件供应。
（三）安全方面（3个亮点）
（1）完成技改七个项目安全和职业卫生预评价。
（2）邀请涉县市场监督管理局来公司开展特种设备专项培训。
（3）积极落实双控建设，完成安全风险公示牌、安全风险告知卡2335块制作和悬挂工作。
（四）环保方面（3个亮点）
（1）与市县沟通，确保下旬四烧不再停产，为10月份生产稳定顺行提供了有利条件。
（2）完成炼钢厂15枚铯-137放射源报废和向河北省废源贮存库送贮工作。
（3）积极协调邯郸市行政审批局，完成焦化项目环评正式审批受理工作。
（五）财务方面（4个亮点）
