社区管理体制改革工作述职报告
（XX党委书记、管理处主任XX）
改革赋重任，无日不趋新。自新区2019年7月正式启动社区体制改革至今已有一年时间。本人在这一年时间里也收获颇多，成长不少。在这一年里，我与片区的同志们啃下了不少硬骨头，闯过了不少险滩。XX的社区管理体制改革工作也呈现了全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的局面。现就改革工作进行述职，如有不妥之处，请各位领导批评、指正。
工作运行方面：
片区刚成立时，必然有改革初期的“不适”与“阵痛”，但是我坚信“樱桃好吃树难栽，不下苦功花不开”。对此，我与片区的班子成员解放思想、积极面对、精诚合作。
（一）在党建方面，XX以强基固本为目标，聚焦“三化”夯实战斗堡垒；XX党委特此制定了“基础工作抓提升，薄弱工作补短板、特色工作创一流”的工作目标。一是抓基层强基础，集中发力让基层党建“看得见”。二是弱项补短板，精准用力让基层党建“有模样”。三是抓创新凸亮点，持续有力让基层党建“有特色”。片区成立初期，片区党委立即理顺工作机制，“读”懂改革深意，“悟”透改革精神，通过定制度、划分工、明责任、敲目标等多种形式使片区改革工作初上正轨。在接下来的工作中，片区党委结合“不忘初心，牢记使命”主题教育弥补片区党委在党员教育方面的不足之处。通过“一支一策”定制工作方案，深入推进支部标准化建设，强基层党组织基础。紧紧围绕支部建在市场上这一全新尝试、全市先河持续发力。在市场支部的党员中成立“党员五心志愿队”即诚心示范队，赤心消防队，爱心调解队，知心宣传队、暖心帮扶队。并在2019年由XX联合市市质监局、贸易广场党支部、业主委员会举办评选出3名“党员示范经营户”、24名“文明诚信经营户”。通过一系列的工作，打造“有特色”的基层党组织。
（二）在服务群众、发挥职能方面。XX突出亮点整合，推动服务转型。XX秉承着新区社区体制改革的初衷，推动服务转型，提高服务效率。改革后，片区从诸多行政事务性工作中解脱出来，将主要精力投入到进网格、访民情、解民忧中去，进一步提升了为民服务效能。XX结合原明月社区与安居社区“一社一品”的工作亮点与特色，推行“两点式”服务，即服务提高一点，居民少跑一点。通过统计，一年时间里，XX便民服务中心，共接待办事群众2600余人，办理办结各类事项2300余件，一次性办结1400余件。通过对比往年的办理时间、办理成功率、办理数量对比中，效率提高了大概百分之83左右。同时，通过优化机构配置、实施赋权减负、人员下沉等一系列操作，职能发挥更加明显。比如细化网格划分，将片区干部、下沉人员、职能部门下沉至网格中，每人“种”好自己的网格“责任田”并与当年的考核进行挂钩，这样一来不仅真正达到了“片区吹哨，部门报到”的要求，解决片区工作人员无执法权的尴尬局面，也能延伸管理触角，使片区运行机制更加科学有效，更能满足居民对公共服务的更高需求。
