国有公司（集团公司）党建提升三年行动工作情况报告
XXX年以来，新一届领导班子充分发挥党委核心引领作用，全面履行管党治党主体责任，从强化领导班子建设、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用、构建党建与业务融合、与运营管理相匹配体制机制、倡导营造奋发有为的企业文化出发，发起了“党建提升”三年行动。
经过三年合力攻坚，党建提升三年行动成效卓然。班子建设，政治意识、理论水平、决策水平、驾驭能力明显提高。党建工作，基层党建工作标准化规范化全面加强，过硬党支部比例达到XX％，党组织战斗堡垒作用明显提高。党建工作质量的提升，为公司高质量发展提供了坚强组织保障。
一、党建工作质效提升显著
（一）发挥头雁效应，党委班子科学决策能力全面提升
1.理论武装已成常态。公司党委秉持正确的政治方向，坚持理论学习和践行相结合，把严守党的政治纪律和政治规矩贯穿于各项工作之中。公司党委建立了党委理论中心组学习、“第一议题”学习制度，在完成“不忘初心、牢记使命”教育和“党史教育”集中学习任务的同时，组织党委理论中心组学习XX次，“第一议题”学习内容XX余项。公司党委在抓好本级学习的同时，通过不定期检查、落实党建联系点制度等方式，加强对直属支部和权属企业党组织权属单位党组织理论学习的指导，带动两级组织共同提高。三年来，领导班子思想领悟力、政治辨别力、理论践行力明显提高，顺大势、谋大局的良好氛围业已形成。
2.核心领航把关定向。公司党委坚持“两个一以贯之”不动摇，把坚持党对国有企业的领导作为重大政治原则摆在首位，把加强党对国有企业领导融入企业改革发展全过程，先后制定了《“三重一大”决策事项范围》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》《落实党委会研究决定事项清单、前置研究讨论事项清单及负面清单》等多项制度，促进科学决策。制定《XXX落实重大事项党组织前置研究办法》，创造性地解决了无支部委员会权属单位“三重一大”事项党组织前置研究难题。三年来，公司党委共计召开党委会XX次，研究议题事项约XX个，党委“把方向、管大局、保落实”核心作用充分发挥。
3.法人治理有机衔接。一是“党建入章”全面落实。公司党委通过修订权属企业公司章程，按照“双向进入、交叉任职”的要求，着力推进权属单位党组织与法人治理结构匹配嵌入，权属单位“党建入章”完成率达100％，权属单位法人治理不规范、管理层次混乱、党组织不健全等问题得以全面解决；二是法人治理更加清晰。公司着力理顺党组织与其他治理主体关系，明确权属企业党组织与董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责边界，形成各司其职、各负责任、协调运作、有效制衡的公司治理机制；三是决策流程更加顺畅。公司党委制定了《XXX“三会”议案管理办法》《XXX集体决策管理办法》等制度，进一步规范权属企业“三会”议事流程，解决部分不设董事会的权属企业决策不规范问题，实现了权属单位党组织班子、法人治理结构的“相匹配”“双加强”，促进决策规范化、制度化、科学化。
（二）主业主责落地生根，管党治党责任全面落实
公司党委强化“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的意识，把党建主体责任扛在肩上，写在纸上，落在行动上。建机制。建立了党的建设领导工作小组和意识形态工作领导小组，落实了党委书记第一责任人，其他班子成员“一岗双责”机制。定制度。制定了《关于落实全面从严治党主体责任实施意见》《全面从严治党责任清单》《党委抓基层党建工作重点任务清单》《加强基层党建工作联系点制度》《党建工作责任制考核办法》等制度。抓落实，每年制定《党建工作要点》列出全年党建目标任务，党委书记每年与权属单位、直属党支部党组织书记签订《落实全面从严治党主体责任》《落实党建工作责任书》，与经营目标同部署同考核，压紧压实主体责任，形成了自上而下、上下协同的责任机制。勤督导。落实《领导班子成员加强基层党建工作联系点制度》，班子成员对分管部门及权属党组织分工联系指导，在督导检查上下功夫。善总结。公司党委每年组织阶段专项检查、年度党建述职、考核评议等方式，加强对权属企业党建工作指导，推动整改落实，促进基层党建工作水平不断提高。
