开展年终考核工作通知汇编（共15篇）

一、年终考核原则

坚持实事求是的原则。无论是个人自评、小组评议还是学校的审核都必须依照考核的具体内容和要求，根据受考核人的实际进行，不能以主观印象代替客观事实。

坚持公开的原则。无论是考核内容和程序、考核的过程和结果，都必须按规定公开。

坚持发展性原则。考核的内容必须有利于学校整体办学水平、教师各项能力、职工办事效率的不断提高和服务意识的不断增强，有利于每一位学生的全面发展。考核的具体内容和要求必须根据教育发展的实际，不断进行改革和调整。

坚持全面性原则。考核内容必须包括政治态度、创新意识、教学业务、科研能力、工作效果等各个方面；考核的对象包括全体教职员工。

二、通知适用种类

根据适用范围的不同，可以分为六大类：

1、发布性通知：用于发布行政规章制度及党内规章制度。

2、批转性通知：用于上级机关批转下级机关的公文，给所属人员，让他们周知或执行。

3、转发性通知：用于转发上级机关和不相隶属的机关的公文给所属人员，让他们周知或执行。

4、指示性通知：用于上级机关指示下级机关如何开展工作。

5、任免性通知：用于任免和聘用干部。

6、事务性通知：用于处理日常工作中带事务性的事情，常把有关信息或要求用通知的形式传达给有关机构或群众。

三、关于开展年终考核工作通知（精选20篇）

在学习、工作生活中，我们需要用到通知的情形越来越多，通知根据根据适用范围的不同可划分为不同种类。还是对通知一筹莫展吗？以下是小编整理的关于开展年终考核工作通知（精选20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

各部门：

根据学校《20XX年度教职工考核工作实施意见》和《总公司20XX年度先进单位和个人评选办法》等文件精神，结合后勤服务总公司（资产经营公司）工作实际，经研究决定于20XX年1月2日起开始总公司20XX年度考核工作，现将有关事项通知如下：

一、考核范围

行政人事部、财务部、商贸部、物业服务中心、维修维保中心、公寓服务中心、运输服务分公司、餐饮服务分公司（含采购）。

二、考核领导小组

组长：祝兴成

组员：国资委相关人员

三、考核流程与要求

（一）考核流程

1、工作汇报。各部门工作总结，汇报全年主要工作、业绩、经验等；更多范文搜索携笔文库。

2、集中评议。测评、评选总公司20XX年度“先进部门”、“先进基层团队”、“优秀管理者”、“优秀员工”和“特别贡献奖”等先进单位和个人（具体评比办法详见附件一）。

（二）具体要求

1、部门年终总结PPT形式进行汇报。

2、部门汇报时间不超过5分钟，超过不计入考核成绩。

3、汇报要求务实、精炼、简明扼要。部门汇报内容包括：

（1）今年各部门经营业绩和今年已取得的成绩，获得的奖项；

（2）管理与创新改革措施；

（3）明年工作计划，包括经营业绩、组织的活动，要有创意以及管理措施等；

（4）经营中存在的问题，明年的打算。

4、工作要尽可能使用数据表达，数据要准确、详实，数据统计时间截止到20XX年12月；

5、各部门请于20XX年1月8日前完成本部门评优工作。

四、考核纪律

1、坚持民主集中制

2、被考核人员实行回避制

五、日程安排

1、20XX年1月10日（周五）上午9:30，各部门负责人到公司会议室411集中述职；

2、召开总公司年终总结表彰大会（具体时间另行通知）。

各司法所：

根据年度工作安排和崂司法20XX〔30〕号文件规定，经研究决定，组织开展年度考核工作，具体要求如下：

一、各单位要根据30号文件要求，精心组织，认真开展好对社区的考核和自查工作，对社区考核结果分四个等级。考核结束后各单位要写出专题报告，并附考核结论。请各单位于11月23日将社区考核打分结果报司法局基层工作科。

二、考核时间安排：11月11日至22日，为司法所对社区考核和自查时间；区司法局于11月24日至月底对司法所进行考核，同时抽查社区。

三，考核办法，司法所对社区的考核为全面考核；区局对司法所的考核为全面普查，对社区进行抽查，考核中主要听取汇报，查看资料档案，网上对比，现场打分。

四、注意事项：

1、各司法所对社区考核要根据30号文件要求，逐项考核到位，要区分等级，现场发现问题，现场指导解决，不能走过场，给人情分。

2、区局根据各司法所上报的考核结果，进行实地抽查，抽查比例在30%左右。如发现与上报考核结论不一的，由考核组按比例进行调整。

3、根据崂司法20XX（14）号文件规定，考核结果与补贴经费挂钩，请各单位高度重视，确保考核工作落到实处。

XX区司法局

20XX年X月X日

各学院、部门、直属单位：

根据《上海师范大学岗位考核办法》的精神，学校将于20XX年11月18日起开展20XX年年度教职工年度考核。年度考核结果作为工资晋级、绩效工资发放、职级晋升及合同续聘等的重要依据，请各单位高度重视，严格执行，按时完成本次考核工作。

人事处

20XX年X月X日

各系(办)：

20XX年年终考核工作于20XX年1月4日启动，现将有关事宜通知如下：

1、本次考核仍采用20XX年的考核标准，新修订后的考核标准在20XX年年终考核时执行;

2、20XX年职称晋升或取得博士学位的教师其考核标准不变;

3、各系(办)教师登陆学院网页下载《食品学院年终考核表》，根据本人实际完成工作情况填写完成后须由本系系主任(或主管领导)签字确认，然后将表格交给院办人事秘书;

4、加分项目必须提交相应证明材料原件(如著作、刊物等)

5、以往年度申报过的加分项目不得重复申报;

6、考核表及证明材料上交截止日期为20XX年1月10日下班前，请勿延时。

考核表格及证明材料收齐后学院将组织各系教师代表进行联合审核。

XXX办公室

20XX年X月X日

各街道办事处、园区管委会：

根据《雨花台区安全生产考核奖惩办法》(雨政发[20XX]46号)和《雨花台区街道、园区、有关部门安全生产工作职责》(雨政发[20XX]45号)文件精神以及安全生产工作职责履行情况，区安监局将组织开展对各街道、园区管委会20XX年安全生产目标管理工作落实情况进行考核，具体通知如下。

一、组织领导

成立由区安监局李家祥为组长、区安监局有关人员组成的考核评审小组，负责对各街道办事处、园区管委会20XX年度安全生产目标管理的考核工作。

二、考核对象

街道(园区)：开发区管委会、板桥新城管委会、雨花街道、铁心桥街道、西善桥街道、板桥街道、赛虹桥街道、梅山街道。

三、考核内容

安全生产控制指标及《雨花台区街道、园区安全生产管理考核细则》(附件1)等各项安全生产管理工作落实情况。

四、考核形式

1、安监局分两个检查组：

第一考核小组：

组长：陈XX、马XX

组员：李爱军、张XX、李XX、孙XX

使用车辆：110联动

第二考核小组：

组长：费XX、梁XX

组员：朱XX、范XX、杨XX、周XX

使用车辆：商务车

2、听取全年安全生产工作开展和落实情况汇报;

3、查阅安全管理文件资料和安全管理台账;

4、对生产经营单位进行现场检查(随机抽查企业1-2家)。

五、时间安排

联系人：姜立庆电话：XXX

六、有关要求

各街道办事处、园区管委会应依据考核细则，全面回顾年度安全生产工作情况，重点总结事故控制指标完成情况;安全生产责任制的建立、完善和落实情况;“打非治违”专项行动和“迎亚青百日安全”(安全生产大排查)工作开展情况;事故隐患排查治理情况;安全街镇创建、隐患自查自报、企业安全生产标准化推进情况等。

考核组将综合各单位全年安全生产管理工作情况得出考核结果，由考核小组汇总后报局办公会审定。

雨花台区安全生产监督管理局

20XX年X月X日

各院系（部）、部门：

20XX年的工作即将结束，学校决定对各教学部门、职能部门及全体干部、教职工20XX年度的工作进行总结考核。各部门考核工作时结合本年度学校的常规工作进行，强调教职员工在重点工作和改革发展中的综合表现与作用。

一、考核范围

学校各教学部门、职能部门，学校在编在岗的全体教职员工，本年度因病、因事（产假除外）请假累计超过两个月的教职工不参加年度考核。

二、个人考核工作

中层正职干部的考核由学校结合部门考核组织，其他干部和职工的考核由各部门按学校要求自行组织。考核内容包括政治思想及师德师风、工作业绩等。考核工作中个人如实记录工作业绩，部门认定员工的工作业绩。

1、政治思想及师德师风：

主要包括对工作的责任心；坚守政治纪律，严守师德规范，为人师表，教书育人，管理育人，服务育人，关心爱护学生的情况。

2、工作业绩：

主要考核教职员工在履行岗位职责中所取得的成效与不足，包括完成工作的数量、质量、效率，是考核中的重点内容。

专任教师：

①完成教学任务标准工作量情况。

②批改作业、指导实训和学生课外实践活动及获奖等情况。

③参与专业建设、课程建设等和其他科研、教研情况。

④教学检查、专家督导与学生评教和获奖情况（包括有否教学事故或违纪）情况。

辅导员：

①学生思想政治教育情况。

②班级党团建设、集体建设情况。

③文明建设和学风建设情况。

④参与专业建设、课程建设和其他科研、教研情况。

⑤教学检查、专家督导与学生评教和获奖情况（包括有否教学故事或违纪）情况。

中层干部：

①履行管理职责工作态度和责任心，为人师表，管理育人，有全局意识，有奉献精神的情况。

②所在部门保质保量的完成岗位职责，本部门的各项中心工作任务的完成情况。

③管理服务工作中的创新点及成效。

④充分调动所在部门员工的积极性，与相关部门协作的情况。

⑤所在部门受表彰和出现责任事故的情况。

教研室（专业）主任：学校结合考核工作对教研室（专业）主任工作进行考核，教研室（专业）主任除了填写员工考核表之外，还应当填写教研室（专业）主任考核表，对教研室（专业）主任进行小结，其中专业主任应当侧重专业建设方面的工作进行小结。

行政职员的考核工作结合行政职员的岗位职责，重点总结本人承担的具体工作及对本岗位工作改进意见的建议。

三、部门考核工作

学校对本年承担已经明确目标任务的各院系（部）的考核主要按照年度目标进行，基础教学部和职能部门的考核根据负责人的述职报告打分。学校领导、中层干部和工会推选的教工代表参与考核工作。

1、关于院系考核：

院系（部）按照年初确定的目标任务进行定量考核，各院系（部）按照目标任务逐项总结汇报相关工作，同时总结本院系一年来专业建设、队伍建设、学生培养方面的成就及教育教学标志性成果，考核人员对各项工作进行评价考核，人事处负责各项考核指标的汇总统计。