现根据市纪委监委工作要求，将公司领导班子一年来的履职、党风廉政建设、意识形态工作等方面的情况汇报如下：
一、稳经营强管理，保持系统工作平稳运行
这一年，我系统围绕企业生产经营及资产租赁做了大量富有成效工作，各项业务经营工作稳步推进。特别是疫情期间，共向X捐赠矿泉水X件、方便面X件、口罩X个，总价值X元的物资，用于当地的疫情防控工作。
（一）稳定经营发展，保障全年经济目标达标。受非洲猪瘟疫情影响，市食品公司生猪屠宰数量明显下降，2020年全市共进点屠宰生猪X头，同比下降X%。尽管生猪屠宰量下降，但在生猪屠宰管理方面我们依然坚持高效、环保的工作理念，确保了全市猪肉市场的稳定供应，保障了猪肉产品食品安全。受大环境影响，屠宰数量和经济指标离全年总目标任务存在差距。报废汽车回收方面，再生公司全年回收报废汽车X辆，销售额达X万元。商业广场受市场环境影响，目前共有X家个体商铺出租在外，商铺数量明显减少，全年实现营业收入X万元。为了更好的留住商户，各商铺租金也相应减少。
（二）强化环保理念，完善经营标准化建设。对下属生产经营企业开展环保检查，积极整改落实。食品公司在开展生猪屠宰过程中，产生了大量废水，尤其是在2020年全市生猪定点屠宰全面清理整顿工作结束后，全市所有生猪集中定点屠宰，这就导致现有排污能力难以满足实际经营需要，并且随着国家标准化建设体系的完善，污水达标排放，取得排放许可亟须解决。为达到国家严格的排放环保标准，我们公司通过多方调研、实地考察，投入近X余万元，目前新的污水处理项目的土建工程已经结束，屠宰污水处理设备已招标到位，2020年内投入使用。再生资源有限公司为了更好的规范切割管理，满足安全环保等方面的要求。公司积极寻求市政府的协调支持，在市投资集团的帮助下，将再生资源有限公司切割场地迁移至原龙源热电厂处，新的切割场地目前已投入使用，极大减少了安全隐患，保障企业正常生产经营。
（三）应对市场变化，调整企业经营策略。企业在经营方面，一直以来坚持“主业精，副业兴”的发展方针，充分发挥现有的主业资源，拓展自营业务，潜心打造自营发展平台。在猪肉产品价格节节攀升的情况下，一方面我们积极扛起市场保供的责任，多渠道寻找货源，另一方面我们及时采取相应的对策，巩固现有猪肉市场份额，并在宣传食品安全，销售猪肉的同时，拓宽经营渠道。在自营销售方面，一是注重产品宣传力度，今年我们同网络公司签订朋友圈社交广告合同，在电视台、“X慈善晚会”上投放广告，并积极参与全市各项食品安全评选工作；二是改变经营方式，根据市场情况，主动出击，迎合消费者，在肉价居高不下的情况下，以促销的方式回馈新老顾客，以此来进一步扩大市场份额。正是因为我们对猪肉产品质量的严格把关，以及良好的商业信誉，越来越多的顾客及企事业单位选择与丹食合作，公司的社会效益也在不断彰显。
（四）规范出租程序，确保国有资产保值增值。我们关注门市房租赁市场的变化，按照市委市政府出台文件，规范租赁程序，加强管理工作，积极做好出租续租工作。在出租程序方面，严格按照政府组建的招租平台进行固定资产的出租。目前，出租在外的公司资产总共有X家，全年资产经营收入达X余万元。除大酒店和花店沿用原合同外，其它固定资产按照国有资产处理办法，通过公开招标程序招租。位于新民中路的物资大楼于今年X月底前完成招租工作，并签订了2020年租赁合同，保障了国有资产的稳定收益。本着对承租户合作双赢的原则，我们主动与承租户沟通，尽力协调满足他们的需求，签订租赁协议，规范了资产的租赁和转让行为，对一些年久失修的破损资产进行维护，并不定期开展安全检查工作，有效保障了房屋安全及承租户的合法权益。
（五）强化责任落实，狠抓安全生产。在完成日常企业业务指导工作的同时，我们始终把安全生产工作摆在极为重要的位置，一是思想重视。“一把手”多次在支部书记会议、总经理会议上强调要将安全生产工作作为重要政治任务抓紧抓好。主要领导多次组织职工学习省市委相关文件精神，筑牢安全生产意识，做到警钟长鸣。二是责任压实。公司每年年初与各下属企业签订《安全生产责任状》，将安全生产工作责任层层压实，制定下发《关于开展2020年“安全生产月”活动的通知》和《关于开展2020年度“安康杯”竞赛活动的通知》等相关文件，要求企业开展安全自查自纠，健全现有安全管理制度，并督促下属生产经营企业不断对制度进行完善，自上而下逐步形成一个职能健全、指挥有效的安全生产组织体系。三是检查落实。按照市委、市政府和安监部门的各项安全生产大检查要求，吸取各地重大安全事故的教训，公司主要领导在“春节”“五一”“十一”等重要节假日之前亲自带队对下属企业进行强化检查，尤其是夏日高温期间，公司安全检查小组深入车间，查找问题，真正做到防患未然。
二、强化管党责任，营造浓厚廉政氛围
