同志们：
本次公司中层干部大会，XX总经理从主要经济指标完成情况、营销运行分析、生产运行分析、重点工作及运行质量分析X个方面入手，对公司X月经济运行情况进行了全面分析；指出了运行中存在的问题，并针对问题提出了明确要求；安排部署了X项X月重点工作。XX董事长就当前存在的问题、面临的形势、下一步工作安排，三个方面进行了总结，尤其是对存在的问题进行了详细剖析。特大型轴承事业部就提高现场环境管理工作，销售总公司风电部就提高回款质量工作分别作了表态发言，相信两家单位在X月及以后的工作中能够迎难而上、主动作为，推动各自工作迅速达到、超过公司目标要求，大板块要争做大贡献。在座的各位领导会后要认真传达并贯彻执行本次会议精神，树立信心，提高斗志，鼓足干劲，迅速扭转各自工作中的被动局面。
公司X-X月经济运行情况与XXXX年下半年相比有所滑坡，与XXXX年竞争对手相比，形势也不容乐观。因此，我们要树立如履薄冰、战战兢兢的忧患意识，时刻保持清醒的头脑，以强烈的使命感、责任感，持续转变思想观念，克服小富即安、盲目乐观思想，营造以业绩说话、用数据比较的进步氛围。
企业发展的关键时期，观念、精神、勇气起着决定性作用，我们要进一步强化工作作风，以勇士断臂的勇气和决心对待各项工作。
第一，关于各二级单位建立经济运行分析会工作
