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国企2021年上半年工作报告（央企）
上半年，全局紧紧围绕集团“一创五强”奋斗目标和“166”战略举措，聚力“两个一”发展目标，按照年初工作部署，凝心聚力，企业运营质量稳中向好，主要指标持续增长。上半年实现新签合同额XX亿元、营业收入XX亿元、利润总额XX亿元，同比增长XX％、XX％、XX％，三大指标实现“时间过半、任务过半”。
特别是工程局营销品质持续提升，国内合同额同比快速增长，总包项目平均合同额XX亿元，增长XX亿元，公投项目快速增长，国资背景合同额XX亿元，同比增长XX％。
一、高质量营销成效显著
（一）战略区域深耕有进展。聚焦优势区域，集中精力打好阵地战。“3＋8＋5”区域新签合同额XX亿元，同比增长XX％。三大核心市场新签合同额XX亿元，同比增长XX％，特别是京津冀区域实现合同额位列工程局第一，雄安新区市场营销成效显著，上半年承接项目14个，合同额XX亿元。
（二）客户结构转变有提升。聚焦政府平台类高端客户持续发力，上半年政府平台客户合同额XX亿元，占比达XX％；9家局级战略客户新签合同额XX亿元，同比增长XX％，创历史新高；7家国资背景战略客户新签合同额XX亿元，同比增长XX％。
（三）营销体系建设有成效。上半年，设立了华东、华南、华北、华中、华西五个分局，包括雄安分局在内的六个分局服务区域发展，已较好发挥服务和协调作用。制定《市场营销风险分级管理办法》，三大核心区域力量持续增强，局属各单位百花齐放的营销格局逐步形成。
二、提质增效加速推进
（一）持之以恒推进“六专行动”和“四多”问题整治。强化集约统筹，建立“六专行动”周盘点、月汇总、季报告长效管理机制，初步形成局、二级单位、三级次机构及项目部四级闭环管理，顺利完成151项重点任务。
（二）持之以恒强化大商务管理。加强系统协同，成立局大商务管理委员会，五大体系围绕“三大”目标、“四多”问题整治、“抓两头带中间”和大商务管理四项重点工作找差距、补短板、抓落实。
（三）持之以恒抓好风险防控。开展财务资金专项整治行动，对81家二、三级单位开展现场检查，对XX项问题牵头部署整改，财务合规性有效提升，获评集团降杠杆减负债工作先进集体。
三、品质履约进展明显
（一）聚焦两端管控，促进均质履约。抓标杆项目引领，将180个工程总承包管理示范项目、“三大建造”、节约工期一个月和标杆示范项目创建工作“四合一”统筹推进。
（二）聚焦能力提升，促进优质履约。深入推进工程总承包能力建设，召开“工程总承包管理提升年”专题会，查找差距补齐短板。加速推进三大建造，印发《三大建造实施方案和路线图》，推进项目管理第三次升级。
（三）聚焦质量全过程管控，促进高质履约。加强重点项目、创高优项目和末端项目监管。承办省市级及以上质量样板标化工地、观摩工地48项，全局在施项目有效质量投诉为零，单位工程竣工交验一次合格率100％。
（四）聚焦安全常态化管控，促进平稳履约。提升风险防范能力，梳理局级、公司级、项目级危险源，确保分级管控动作落实到位。
四、转型升级推进有力
（一）投资业务稳步发展。地产业务方面，聚焦国家战略，进入上海临港等热点区域，成功摘牌顶科社区、中银西岛等地块，高端拓展取得重大突破。基建投资方面，集团上半年共获取基建类投资项目11个，我局独立实施及参与5个，涵盖高端会展、高速公路、水务环保等领域。
（二）基建业务持续发力。铁路领域，我局承建川藏铁路雅安至林芝段，克服不利因素顺利完成节点目标。轨道交通领域，中标长春地铁9号线等项目。在公路领域，中标广西高速公路等项目。在核电领域，中标粤东地区首个核电项目———陆丰核电厂5、6号机组常规岛土建工程。
（三）海外业务承压奋进。海外疫情防控措施有力，组织9个国家共538名中方人员完成疫苗接种。重大前期项目进展顺利，菲律宾马卡蒂地铁项目被纳入发改委开放司“一带一路”项目库，承接纳米比供水管线项目并顺利开工建设。
