一、做加法，在提升深度上下功夫，加强调查研究调查研究是谋事之基、成事之道。我们要在调查研究上做加法，增加调研的深度、广度和频次。要深入基层一线，走进群众中间，倾听他们的声音，了解他们的需求。在“深”字上下功夫，就是要深入问题的核心，不被表面现象所迷惑。
一方面，调研的内容要深。不能只看成绩不看问题,要敢于直面工作中的痛点、难点，深挖问题产生的根源,找到问题的本质。
比如，在研究业务工作时，不能仅仅满足于了解业务流程是否顺畅，更要深入分析业务发展的瓶颈在哪里，制约因素是什么，从根本上提出解决问题的办法。
另一方面，调研的方法要深。不能走马观花、浅尝辄止，要综合运用多种调研方法，如实地考察、问卷调查、个别访谈等，多角度、全方位地收集信息。同时，要善于运用数据分析等现代手段，对调研获取的数据进行深入挖掘，为科学决策提供有力依据。只有深入开展调查研究，我们才能掌握真实情况，才能做出符合实际的决策，才能真正解决群众关心的问题，让八项规定精神在基层得到更好的贯彻落实。
二、做减法，在提升质效上下功夫，减少文山会海
文山会海是形式主义的典型表现，不仅耗费大量的时间和精力，还严重影响工作效率和工作质量。我们要坚决做减法，切实减少文件数量和会议频次。在“实”字上下功夫，就是要注重工作的实际效果，不做表面文章。
减数量加质量。严格控制发文数量，精简文件内容，杜绝重复发文、滥发文。文件要突出重点、直奔主题，增强针对性和可操作性。对于可发可不发的文件坚决不发，对于能够通过电话、短信等方式传达的事项，就不再发文。同时，要提高文件质量，从文件的起草、审核到印发，都要严格把关，确保文件内容准确、条理清晰、措施得力。
减时长提效率。精简会议议程，压缩会议时间，开短会、讲短话。会议要明确主题，突出重点，避免长篇大论、泛泛而谈。
对于能够合并召开的会议，要合并进行；对于能够以视频会议形式召开的，就不集中人员现场开会。同时，要提高会议效率，做好会前准备工作，明确会议讨论的重点问题，确保会议能够迅速切入主题，达成共识，解决实际问题。
减空转强实效。要坚决杜绝文件在部门之间空转、会议精神不落实的现象。建立健全文件跟踪反馈机制和会议决议督办机制，对文件的执行情况和会议决议的落实情况进行全程跟踪，及时发现问题并加以解决。确保每一份文件都能得到有效执行，每一次会议都能取得实实在在的效果。
三、做乘法，在提升效率上下功夫，发挥乘数效应
做乘法，就是要通过创新工作方法，整合资源，形成工作合力，发挥乘数效应，实现工作效能的最大化。
乘积相加，绘好“三张图谱”。一是绘好“责任图谱”，明确各部门、各岗位在落实八项规定精神中的职责和任务，做到责任清晰、分工明确。二是绘好“任务图谱”，将落实八项规定精神的各项工作任务细化分解，列出时间表、路线图，确保各项任务有序推进。三是绘好“监督图谱”，建立健全监督机制，加强对落实八项规定精神情况的监督检查，确保各项工作落到实处。
通过绘制”三张图谱”，实现责任、任务和监督的有机结合，形成工作闭环，提高工作效率。
乘势而上，抓好“学用贯通二要充分利用各种学习教育活动，深入学习八项规定精神及其实施细则，深刻领会其精神实质和内涵要求。同时，要注重学以致用，将学习成果转化为实际行动。
在工作中，要严格按照八项规定精神办事，不断规范工作行为，改进工作作风。通过学用贯通，不断提高自身的政治素养和业务能力，为落实八项规定精神提供有力保障。
精做乘法，工作“提标提速”。要勇于创新工作方法，打破传统思维定式，积极探索新思路、新举措。通过优化工作流程、提高信息化水平等方式，提高工作效率和工作质量。同时，要树立高标准、严要求，对工作精益求精，追求卓越。在工作中，要敢于挑战自我，不断超越自我，努力创造一流业绩，以实际行动践行八项规定精神。
四、做除法，根除形式主义，坚持“三实导向”'建立“三项机制”、锤炼“三种能力”
形式主义是落实八项规定精神的大敌，必须坚决予以根除。
我们要坚持“三实导向”，建立“三项机制”，锤炼“三种能力”，从根本上杜绝形式主义。
坚持“三实导向”。一是坚持“谋事要实”，从实际出发谋划工作，使工作思路、政策措施符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神。二是坚持“创业要实”，脚踏实地、真抓实干，勇于担当责任，敢于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。三是坚持“做人要实”，对*、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。
建立“三项机制”。一是建立健全考核评价机制，将落实八项规定精神情况纳入绩效考核体系，科学设置考核指标，加大考核权重，严格考核标准，确保考核结果真实反映工作实际。二是建立健全监督问责机制，加强对落实八项规定精神情况的监督检查，对发现的问题及时督促整改，对违规违纪行为严肃问责，形成有力震慑。三是建立健全激励保障机制，对在落实八项规定精神中表现突出的部门和个人给予表彰奖励，激发广大干部职工的积极性和主动性。
锤炼“三种能力:一是锤炼政治能力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终保持政治上的坚定和清醒，在思想上、政治上、行动上同***保持高度一致。二是锤炼业务能力，加强业务知识学习，不断提高业务水平和工作能力，努力成为本领域的行家里手。三是锤炼群众工作能力，坚持以人民为中心的发展思想，增强群众观念和群众感情，学会与群众打交道，善于倾听群众呼声，解决群众合理诉求，不断提高做好群众工作的能力和水平。
同志们，落实八项规定精神是一场持久战，作为“一把手”，我们要充分发挥带头作用，巧妙运用“加减乘除“，以更加坚定的决心、更加有力的举措，推动八项规定精神在本单位落地生根。
让我们共同努力，以良好的工作作风和扎实的工作业绩，为推动单位事业发展做出新的更大贡献！
谢谢大家!
企业领导干部在2025年深入贯彻**八项规定精神学习教育动员部署会上的讲话
同志们：今天，我们召开这次动员部署会，是集团公司*委坚决落实***决策部署、刀刃向内推进自我革命的重要行动。**八项规定不是一阵风，而是共产*人永远在路上的政治宣言。******多次强调：”作风建设是*的建设的金色名片，必须常抓不懈、久久为功。”这次学习教育从全国两会后持续到7月，既是政治任务，也是发展所需，更是群众所盼。下面，我围绕“为什么抓、抓什么、怎么抓”，讲三个方面的意见。
一、立起“风向标”，从思想深处认清为什么必须狠抓作风建设作风问题本质上是*性问题，是检验*员干部政治站位的“试金石”。当前集团正处于爬坡过坎的关键期，但仍有少数干部存在“身子进了新时代，脑子还停在旧时光”的顽疾。如果任由歪风邪气滋生蔓延，就会像白蚁蛀堤坝一样，掏空企业的根基。
我们必须从三个维度认清这次学习教育的极端重要性。
(一)这是一场扞卫政治本色的“大考”。**八项规定出台12年来，*风政风焕然一新，但“四风”问题穿上“隐身衣”、躲进“青纱帐”的现象依然存在。去年集团JW查处的问题中，45%涉及隐形变异“四风”：有的把超标接待藏在项目预算里，一顿饭吃掉职工半个月工资；有的借“数字化转型”之名采购天价设备，实际是为了办公室装修“撑门面”;还有的干部把“亲清不分”当本事，今天收企业一盒茶叶,明天就敢拿工程回扣。这些行为严重背离*的宗旨，损害的是职工对*组织的信任！这次学习教育，就是要用“显微镜”查病灶，用“手术刀”剜腐肉。大家要清醒认识到：八项规定是铁规矩，谁碰谁流血；作风建设是高压线，谁越谁触电！各级*组织要坚决破除“企业特殊论”“业务需要论”等错误思想，把“两个维护”落实到每一次公务接待、每一张差旅发票、每一个项目决策中。
(二)这是一次激活发展动能的“突围”。当前集团营收增速放缓，资产负债率居高不下，改革进入深水区。但个别干部还存在“躺平式”混日子、“甩锅式”推责任、“演戏式”搞调研的歪风。比如：某子公司负责人到项目现场调研，提前三天通知基层“准备路线”，到了现场只拍照片、记台账，对工人反映的劳保用品质量问题充耳不闻；再比如，某部门负责人对集团部署的降本增效任务，会上表态“坚决落实”，会后却把责任推给“市场环境不好”。这种“口号震天响，行动轻飘飘”的做派，让基层寒心、让改革受阻！同志们，好作风就是生产力，严纪律就是竞争力。去年我们推行“首问负责制”后，某分公司审批效率提升40%,客户满意度跃居行业前三。这说明：只要干部作风实，发展瓶颈就能破！这次学习教育，必须与生产经营深度融合，把“文山会海”变成“项目清单”，把“推诿扯皮”转为“攻坚擂台”。
（三）这是一次守护职工信任的“亮剑”。职工群众最痛恨什么？不是严格管理，而是领导干部搞特殊化！上个月基层职工座谈会上，有人反映：个别领导办公室面积超标，却要求一线班组“节约空间”；有的干部用公款购买高档酒水，却在职工食堂饭菜质量上“抠抠搜搜”。更让人担忧的是，部分年轻干部存在“小节无害论”思想，觉得收点购物卡、蹭顿企业宴请“不算大事”。这些现象看似“小毛病”，实则是动摇根基的“大隐患”。
我们要以这次学习教育为契机，向特权思想宣战、向不正之风开炮。在这里我郑重表态：集团领导班子成员带头执行“三不”承诺一一不参加任何与业务无关的宴请，不报销一分钱超标的费用，不占用一处违规的办公用房。请全体职工监督！
二、打好“组合拳”，用实招硬招推动作风建设走深走实
学习教育不是坐而论道，而是要起而行之。集团*委制定了“学习铸魂、查改贯通、标本兼治”三步走方案。具体要抓好五个重点：
(一)抓学习强根基，破除“无知者无畏”的侥幸。一些干部违规违纪，根子在于对纪律规矩“一知半解”。去年审计发现的23起超标报销案例中，60%的当事人声称“不知道新标准”。这暴露出我们的纪律教育存在盲区。这次学习教育要突出“三个学”：一是原汁原味学制度。把**八项规定及实施细则、国资委“二十七条禁令”、集团《廉洁从业手册》作为必修课，组织全员参加“纪律知识闭卷考”，80分以下的一律补考。二是身临其境学案例。开展“沉浸式警示教育”,把会议室搬到庭审现场，组织干部旁听职务犯罪案件；在内部网站开设“警钟60秒”栏目，每天推送一个违纪案例短视频。三是对标先进学经验。推广某分公司“五线工作法”一一公务接待划红线、差旅报销定基线、办公用房设标线、公车使用亮边线、礼品往来筑防线，把抽象规定变成具体操作指南。
(二)抓查摆动真格，破除“温水煮青蛙”的麻木。查摆问题不能“手电筒只照别人”。要开展“三级联查”：一是自己查。
全体干部对照《作风问题负面清单》逐条“过筛子”，重点查摆“虚、躲、冷、粗、假”五类问题，自查报告要具体到“某月某日违规参加某企业组织的旅游活动”这样的细节。二是群众帮。
在OA系统开通“作风直通车”通道，对职工实名举报的问题24小时内启动核查；组织“职工吐槽会”，让基层代表当面给领导干部“挑刺”。三是技术挖。运用大数据手段，对近三年所有公务接待发票、差旅报销单据、公车行驶轨迹进行智能分析，揪出“化整为零”“张冠李戴”的隐形问题。
（三）抓整改见筋骨，破除“雨过地皮湿”的敷衍。整改必须见人见事见骨头。重点推进“四个一批”：一是通报曝光一批。
每月发布“红黑榜”，对顶风违纪的，既要处理当事人，还要追究分管领导责任。去年某项目组虚开发票套取资金，这次不仅要处理经办人，还要对签字审批的副总扣发全年绩效。二是源头堵住一批。针对“吃喝报销难监管”问题，推行“公务用餐二维码”制度，每顿饭扫码登记接待对象、事由、菜单，做到“一餐一码、阳光留痕”。三是机制固化一批：修订《商务接待管理办法》，明确“三个严禁”一一严禁食用野生保护动物，严禁提供单价超500元酒水，严禁安排与公务无关的娱乐活动。四是暖心回应一批：把整改成效体现到职工获得感上。今年投入300万元改造老旧宿舍，将领导干部超标办公室全部改为“职工健康驿站”；压降接待费用节省的资金，专项用于提高一线班组防暑降温补贴。
（四）抓干部树标杆，破除“上梁不正下梁歪”的乱象。作风建设关键看“头雁”。实施“三个带头行动”：一是带头践行一线工作法。领导班子成员每月至少3天到工地、车间、矿坑开展“三同”调研（同吃食堂、同住宿舍、同上一线），调研报告必须附上职工签字确认的问题解决清单。二是带头执行利益回避制。对领导干部亲属参与集团业务的情况进行全面排查，签订《廉洁承诺书》，在招投标系统中设置“亲属关系预警红线”。
三是带头接受立体监督。在集团总部大厅设置“作风透视窗”，公示领导班子成员公务用车里程、差旅费支出、基层调研天数等数据，让权力在阳光下运行。
